想提升領導力就少評判評判與權力

工作中充滿了各種相互依賴的關系，雖然有時需要與之合作的人并不是我們所喜歡的，也不是我們所尊敬的人。所以如果你覺得某個人對于你完成工作、取得成功至關重要，就請忘記自己是否喜歡他，因為你對他人的評判會影響你構建有效的工作關系。

不幸的是，我們周圍充滿了各種評判，而且我們經常會不自覺地快速作出評判。一旦我們對他人下了結論，便很難從其他角度了解這個人，即使是獲得了新的信息也無法改變對這個人的看法。人們不可能喜歡對自己有消極看法的人。所以，如果你想獲得權力，就下決心少做評判，因為權力在很大程度上取決于你維護良好人際關系的能力。

評判與成長

斯坦福大學的社會心理學家研究發現，兩種不同的心理定向對自己和他人會產生影響。一種心理定向是學習或發展型，促使人們發展自己的能力，接受挑戰。另一種心理定向是評估或評判型，促使人們尋求對自身能力的積極評判，躲避挑戰與風險，以避免失敗。不同的心理暗示，會讓學習和成長的結果產生巨大差異。

舉一個簡單的例子：從評估或評判型心理定向的角度，如果某人打高爾夫并未獲得高分，就會認為自己并不擅長打高爾夫，應該避免參加該活動;而從學習或發展型心理定向的角度，雖然他們可能也未得高分，卻會認為自己在這方面的技能還有欠缺，需要多加練習并請教練指導。

嘗試著練習讓自己不評判，至少不那么頻繁地作出評判，這是一個值得努力的新規劃。

摘編自《中歐商業評論》