扼殺員工積極性的致命方法

1.有毒之人。這種人傳播消極的東西，扼殺積極性，破壞性極大，與他們打交道超級耗費精力。辭去他們吧，如果你做不到，那也一定要確保有政策和監管措施使他們的危害最小化。

2.沒有職業發展。每個人都需要知道他們在學習和成長。沒有這些，工作場所就會變得停滯和乏味。

3.缺少愿景。清楚表達出來的愿景會為人們指明方向，并讓人們知道應該把注意力放在哪里。否則即使是最好的員工也不會那么高效，因為如果不了解大局，你就很難做到卓越。

4.浪費時間。如果經常無緣無故地開會，將帶有無效信息的郵件經常發送給每個人，你的員工可能會十分沮喪。你要通過珍惜他們的時間來讓他們明白：你重視他們。

5.溝通不足。清晰的交流過程對大家都有好處。在溝通不足的情況下，人們會把一半的時間用在猜測上，這樣就會錯過重要任務，重復做不必要的工作，信息被封鎖，破壞性的謠言也得以生根發芽。

6.垂直管理。如果你的想法不受重視也得不到傾聽，一直被要求“保持安靜，按照我說的做”，你就能理解“除了怨恨其它事情都很難做到”的情形了。

7.缺乏賞識。努力工作和顯著的成就都得不到認可，甚至是日常的感謝也不表達出來，員工會缺乏生氣，變得冷漠。你不用花一分錢就可以獎勵你的員工，就像說“謝謝”這么簡單。

8.糟糕的領導。糟糕的領導者害人害己，最好的員工也需要有效的領導才能脫穎而出。培養自己的領導力，然后在每一個層面上聘用并培養最好的領導者。這是你為大家改善工作所做的最好的事情。

優秀的人才不會在糟糕的工作場所呆太久，趕快行動起來。

摘編自 BNET商學院