寧高寧：老板要做首席產品官

我沒見過褚老先生，但我熟知他的故事。我確信，褚時健過去管企業(yè)和現(xiàn)在的成功都不僅僅是因為他的毅力、勇氣和吃苦耐勞，而在很大程度上是因為他的方法和路徑。那就是，他心里非常清楚，要做個好企業(yè)，必須做出好產品;必須集中資源先把產品做好，然后再說營銷，再說品牌，再說賺錢。王石說褚時健是精算師，鐵鷹說他是園藝師，我認為，他更像首席產品官。

記得褚老先生在紅塔山的時候就狠抓種煙葉，否則怎么可能有當時紅塔山香煙的紅火？今天再種橙子，還是老道理，還管用。所以，褚時健的故事，悲情波折、堅毅再生是一部分，對的方法路徑、認真做好產品是另一部分。但第二部分往往被人們忽視，而這正是急于成功、急于賺錢的中國企業(yè)家所缺的。

我們吃過很多好看卻沒有味道的蘋果和桃子，有人說是因為澆了過多的水，用了過多的肥。可褚橙也澆水，也用肥，只是用法不同。褚時健對水和肥都做了研究，把事情做認真了、做實了。

也有人說，現(xiàn)在水果沒味道是因為太追求產量，可褚橙也追求產量，而且產量比一般的同行還要高。為什么？褚時健用的是不同的方法，不僅澆水施肥不同，剪枝、間伐也與傳統(tǒng)做法不同，而且還不斷地進行對比試驗。

人們總想從科學家的言談中搜尋他們天才所在的蛛絲馬跡，后來才意識到，他們對世界的探索之所以成功，僅僅是因為他們堅持不懈地使用科學方法。

今天，企業(yè)規(guī)模大了，跨國了，目標多了，卻往往迷失了初始的方向，忘了自己存在的理由就是用最高的效率做最好的產品。成功企業(yè)所有努力的結晶就是好產品，產品是企業(yè)與外界溝通的唯一通道。否則營銷品牌干什么？上市融資干什么？兼并重組干什么？激勵團隊干什么？每天開會干什么？

褚時健從一開始就執(zhí)著地做“好產品”，否則沒有褚橙的今天。好產品會說話，好產品自己會走路。

摘編自《創(chuàng)業(yè)家》