企業(yè)降低成本的措施與途徑

王宇

摘 要：利潤(rùn)的最大化是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的目的，降低成本可有效增加企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)工作重點(diǎn)無論如何轉(zhuǎn)移或變化，都應(yīng)加強(qiáng)降低成本的工作，努力降低成本來增加企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，重視成本管理，提高企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率與競(jìng)爭(zhēng)力，積極采取有效措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，增強(qiáng)企業(yè)活力。本文介紹了企業(yè)成本的內(nèi)容，分析了降低成本的意義，論述了降低企業(yè)成本的措施與途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；經(jīng)濟(jì)效益

一、企業(yè)成本的內(nèi)容

成本是指為特定目的而發(fā)生的資金耗費(fèi)，它以貨幣的形式來反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)情況。在會(huì)計(jì)中，一般是以一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主體來反映企業(yè)發(fā)生的各種費(fèi)用的，支出側(cè)重于反映整個(gè)企業(yè)的消耗；費(fèi)用側(cè)重于反映某項(xiàng)營(yíng)業(yè)活動(dòng)的消耗，以便于反映和控制消耗水平，并為成本計(jì)算打下基礎(chǔ)；成本則側(cè)重于反映某個(gè)特定的具體的對(duì)象（產(chǎn)品、勞務(wù)或某種活動(dòng)）發(fā)生的消耗，以便于反映和評(píng)價(jià)“制造”這個(gè)對(duì)象的價(jià)值及經(jīng)濟(jì)效益?？刂瞥杀臼瞧髽I(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作。

二、降低企業(yè)成本的意義

1.降低產(chǎn)品成本可以提高企業(yè)的利潤(rùn)，增加經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)很重要的因素，產(chǎn)品成本越高，利潤(rùn)就會(huì)相應(yīng)減少；反過來，產(chǎn)品成本降低，則會(huì)相應(yīng)增加企業(yè)利潤(rùn)。降低成本可為企業(yè)、投資者及其集團(tuán)增加收入，帶來經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)企業(yè)成本有效降低，銷售產(chǎn)品后則能收回投入在成本上的資金，從而使企業(yè)的生產(chǎn)正常地進(jìn)行，企業(yè)通過資金積累，為擴(kuò)大再生產(chǎn)提供了條件，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，又能形成一個(gè)良性的循環(huán)。

2.企業(yè)通過產(chǎn)品成本的降低可節(jié)約人力、物力的消耗，在很大程度上節(jié)約了資源。當(dāng)企業(yè)成本降低以后，就可用最少的人、財(cái)、物，生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品。特別是對(duì)于節(jié)約了一些貴重材料或稀缺的材料，也節(jié)約了資源，造福了社會(huì)，降低了企業(yè)的成本。企業(yè)制定的控制成本的各項(xiàng)措施與方案，一般是通過對(duì)原有的消耗進(jìn)行修改，制定新的方案，來減少生產(chǎn)過程中物資、資源和人力的浪費(fèi)。

3.降低產(chǎn)品成本是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。產(chǎn)品成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，通過對(duì)產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理與節(jié)約、產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變動(dòng)、產(chǎn)品產(chǎn)量的提高與下降等。這些可以反映企業(yè)的管理工作，從而促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理。

4.企業(yè)通過產(chǎn)品成本的降低可大大降低產(chǎn)品價(jià)格，從而提高企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)，企業(yè)要想增加產(chǎn)品銷量，可降低產(chǎn)品銷售價(jià)格，來提高市場(chǎng)占有率。產(chǎn)品成本的降低是產(chǎn)品價(jià)格降低的有利保障。如果企業(yè)的成本過高，產(chǎn)品售價(jià)就會(huì)過高，企業(yè)就會(huì)沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)只有不斷降低產(chǎn)品成本，節(jié)約人力、物力、財(cái)力消耗，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

三、企業(yè)降低成本的途徑

1.企業(yè)要想降低成本，應(yīng)全員進(jìn)行成本管理，在全過程實(shí)行成本控制。因成本涉及到企業(yè)所有人員及生產(chǎn)的全部過程，是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，這就要求企業(yè)要有一個(gè)較為完整的成本管理體系。這一體系包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)全過程，將成本指標(biāo)落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)員工，每個(gè)部門，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工管理和控制成本的積極性，讓每個(gè)員工都關(guān)心成本、注意成本控制，從而加大成本控制力度。

2.企業(yè)降低成本可采用新技術(shù)、新設(shè)備來提高勞動(dòng)生產(chǎn)。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高是降低產(chǎn)品成本一個(gè)重要途徑。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，單位產(chǎn)品中的勞動(dòng)消耗量就減少了，從而可使單位產(chǎn)品成本中的工資等費(fèi)用降低。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，可采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與新設(shè)備，改革生產(chǎn)工藝、改善勞動(dòng)條件、改進(jìn)操作規(guī)程、使用新的材料等。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)可有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3.節(jié)約材料的消耗來降低成本。企業(yè)通過降低材料成本可降低產(chǎn)品成本。因?yàn)樵诋a(chǎn)品成本中，材料成本占有的比重往往會(huì)很大，一些加工性行業(yè)尤其明顯，由于材料用量大，因此，降低材料的消耗有很大的潛力。

4.在企業(yè)生產(chǎn)過程中晝控制生產(chǎn)損失。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，必然要發(fā)生一些諸如廢品a損失、停工損失等，而對(duì)于這些大部分的損失，都是列入產(chǎn)品成本的，因此企業(yè)降低產(chǎn)品成本也可通過減少生產(chǎn)損失來實(shí)現(xiàn)。

5.控制制造費(fèi)用可降低企業(yè)成本。制造費(fèi)用也是企業(yè)產(chǎn)品成本的一個(gè)重要組成部分，制造費(fèi)用的項(xiàng)目較多，應(yīng)對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用采用不同的控制方法來降低成本，如對(duì)低值易耗品、辦公費(fèi)等的控制，應(yīng)制定相應(yīng)的費(fèi)用定額和開支標(biāo)準(zhǔn)，促其不斷降低。

6.制定切實(shí)可行的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視成本控制的作用，只有一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視，才能解決在成本控制過程中出現(xiàn)的一些問題，制定相應(yīng)的降低成本的制度及措施，并嚴(yán)格去執(zhí)行。為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識(shí)，降低企業(yè)成本，一要提高企業(yè)全體人員的意識(shí)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)降低企業(yè)成本的重要性，使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實(shí)。二要注重人力資源的開發(fā)。一個(gè)企業(yè)要想取得好的業(yè)績(jī)、高的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，只有要靠大家的共同努力才能完成。

7.加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理可有效降低企業(yè)成本。成本管理就是應(yīng)以盡可能少的成本支出，來獲得最大的使用價(jià)值，從而為企業(yè)賺取更多的利潤(rùn)提供基礎(chǔ)，為企業(yè)提供更高的成本效益。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，成本優(yōu)勢(shì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說有著至關(guān)重要作用。企業(yè)應(yīng)有敏銳的感覺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，調(diào)整適合本企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段加大科技含量投入，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達(dá)到成本控制的目的。

企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)成本管理，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)，應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時(shí)、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念。

四、結(jié) 語(yǔ)

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的核心內(nèi)容之一，企業(yè)應(yīng)對(duì)成本管理高度重視，采取有效措施，嚴(yán)格控制成本，盡可能減少成本的支出，使成本持續(xù)降低，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

童琳.企業(yè)降低成本存在的問題及解決策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（24）.