論建筑施工企業機械設備管理人員和操作人員的管理

吳　海（二十二冶集團裝備制造有限公司,河北豐潤064000）

論建筑施工企業機械設備管理人員和操作人員的管理

吳海
（二十二冶集團裝備制造有限公司,河北豐潤064000）

對建筑施工企業來說，機械設備就是執行力的基礎，也是企業的外在形象，代表著建筑施工企業的實力。加強企業機械設備的操作和管理能力，可以為企業的經濟效益帶來更好的設備上的保障和技術上的支持。本文主要探討了建筑施工企業機械設備管理人員和操作人員的管理問題，并提出了相應的措施。

機械設備；管理人員；操作人員

近年來，由于新設備、新材料、新工藝、新技術的不斷使用，使企業在施工的過程中出現了越來越多的不確定因素。機械設備的完善關乎著建筑施工人員的生命財產安全和企業的生產效率。建筑施工企業機械設備的管理和使用對企業的發展有著關鍵性的作用。因此，要加強對企業機械設備的管理，充分發揮機械設備在施工過程中的重要作用。

1　當前建筑施工企業機械設備管理存在的問題

（1）由于建筑施工企業的各個下屬公司，如分公司、工程部、項目部等實行獨立核算和自主經營的模式，在施工機械設備的購置和使用上都是各自處理，缺乏統一的管理，沒有遵循資源共享、優勢互補的原則，使企業的內部資源在一定程度上造成了浪費，甚至出現有的部門機械設備閑置，而有的部門機械設備短缺的情況[1]，嚴重影響了整個企業的發展。（2）在機械設備的使用過程中，普遍存在“以修代養”的現象，只注重機械設備能夠正常使用，卻忽略了對機械設備的日常保養，在一定程度上對企業的長久發展不利。（3）對施工現場機械設備的維修不夠重視，在進行施工前不僅沒有做到對機械設備的全面檢查，出現問題后，“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的現象也十分嚴重，沒有根據設備的各項性能進行全面的維修，對維修情況的記錄更是少之又少。（4）機械設備在工程項目的施工過程中頻繁的調動，并且現場對機械設備的基礎資料管理不規范、不完善。（5）機械設備的管理人員存在管理經驗缺乏、經濟意識薄弱的狀況，沒有對施工生產給予正確的指導。

2　明確機械設備管理與操作人員的任職要求

2.1機械設備管理人員的任職要求

（1）對國家和上級部門針對機械設備管理的方針和政策法規認真貫徹和落實，并參與機械設備管理制度的制定。（2）搜集和整理有關機械設備的資料并進行分析，計算和評價機械設備管理的技術經濟指標，設計機械設備管理所需的原始憑證和報表。（3）對施工現場進行機械設備的正確使用方法和管理方法的指導，并針對施工現場機械設備的使用和管理存在的問題進行建議和改進。（4）定期組織相關機械設備操作人員和維修人員的培訓，加強機械設備操作人員和維修人員的能力。

2.2機械設備操作人員的任職要求

（1）對機械的構造原理、技術性能、安全操作規程及保養規程有全面的了解，操作技術純熟。（2）正確操作和使用機械設備，嚴格執行安全技術操作規程，保證人身及設備的安全，嚴禁超負荷及違章和不按規定性能、不合理的使用機械，對違反操作規程的指揮，堅決不予執行，并及時報告。在正確的操作下使機械設備的效能能夠得到充分的發揮，完成工作指標，保證安全生產。（3）機械設備使用的燃料、潤滑油、液壓油等必須符合施工環境的使用規定，并對機械設備定期維修和全面保養，保證機械設備及附屬裝置、備用附件、隨機工具等完好無損。

3　加強機械設備管理人員與操作人員的管理

建筑施工企業機械設備的管理和使用對企業的發展有著重要的作用，加強企業機械設備管理與操作人員的要求和管理，正確劃分各級管理人員的職責，建立健全建筑施工企業機械設備管理制度，可以使企業能夠更好的發展。

3.1明確機械設備管理與操作人員的工作職責

建立良好的企業設備管理體系，正確劃分各級人員的職責。根據機械設備管理體系，各個崗位的人員應切實做好對機械設備的“租、用、管、養、修、算”的全面協調管理。在機械設備管理的體系中，總經理對機械設備的管理要全面負責，主管經理負責協助總經理的工作，對機械設備管理制度及目標、機械設備的更新改造等進行審定，設計機械設備應用和維修的考核指標，對機械設備的管理與維修進行監督和檢查。此外，還要負責機械設備的安全問題，并對重大機械事故進行及時有效的分析與處理。機械設備管理部門要協助主管經理的各項工作，不僅要負責監督機械設備的安全操作，對各類機械設備的使用和維修以及保養進行業務指導和相關的培訓，還要制定相關的機械設備管理制度，協同并監督檢查各部門和機械設備操作人員的執行情況。同時，建立機械設備技術檔案，做好機械設備的維修技術資料和機械設備基礎信息的管理，在建筑施工現場發現機械設備的問題或機械事故要及時上報，并組織機械設備維修人員進行及時的維修和處理，保證正常施工，保證機械設備的安全生產。

3.2完善機械設備操作使用的基本制度

（1）持證上崗制。機械設備操作人員必須經過正規的特殊工種技術培訓，并在考試合格后，持特殊工種操作合格證上崗，堅持持證上崗，嚴禁無證操作機械，對機械操作使用過程中出現的違規操作應視情節嚴重進行處理或者做出暫時收回操作證的處理。（2）崗位責任制。堅持“兩定三包”制度[2]，切實落實定人、定機、包使用、包保管、包保養，堅持人機固定原則，把機械設備和操作人員固定下來，以便明確機械設備的使用、維護和保管的各個環節的責任；對大型、特種機械的操作應得到相關部門的同意和委派，在操作過程中保持相對穩定，并如實填寫機械運轉記錄。（3）設備使用交接制。在機械設備的多班作業或多人輪流操作時，要相互了解情況，交代問題、分清責任，并進行機械運轉記錄的交接，以保證機械正常運轉。（4）設備巡回檢查制。為及時消除機械設備的安全和技術隱患，保持機械設備的良好運轉，堅持對機械設備的各個部位詳細全面的巡回檢查，參與機械設備的安裝、修理、改造等工作，并針對所發現的問題提出整改意見，予以及時的解決處理。

4　結束語

機械設備不僅是建筑施工企業組織生產的基礎，也是建筑施工企業經營的固定資產。建筑施工企業想要提高產品質量、促進施工技術的進步，則必須要加強對機械設備管理與操作人員的管理，提升管理水平，最終降低工程成本、提高經濟效益。

[1]卿琪.建筑施工機械設備的安全管理[J].建筑安全.2012(05).

[2]賈嵐.論建筑施工企業機械設備管理人員和操作人員的管理[J].企業科技與發展.2012(10).