礦建工程成本控制策略論述

吳建國(guó),王祖祥,燕柳旭（湖北坤翔建設(shè)工程有限公司,湖北十堰442000）

礦建工程成本控制策略論述

吳建國(guó),王祖祥,燕柳旭
（湖北坤翔建設(shè)工程有限公司,湖北十堰442000）

我國(guó)礦建工程領(lǐng)域在發(fā)展中長(zhǎng)期受到粗放型管理模式的影響，導(dǎo)致其成為了技術(shù)含量低、勞動(dòng)強(qiáng)度大、危險(xiǎn)性高的行業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善使我國(guó)礦建工程領(lǐng)域開(kāi)始向著集約型方向發(fā)展，施工企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到成本控制與自身效益、發(fā)展的關(guān)系，所以如何將強(qiáng)礦建工程項(xiàng)目施工中的成本控制，已成為當(dāng)代礦建工程企業(yè)在發(fā)展中面臨的主要問(wèn)題。本文就礦建工程成本控制中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策進(jìn)行分析。

礦建工程；成本控制；控制策略；技術(shù)成本

1　前言

我國(guó)礦建行業(yè)在發(fā)展中受到其粗放型管理模式影響已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，并使礦建工程施工企業(yè)的工程利潤(rùn)空間也在不斷壓縮，如何加強(qiáng)礦建工程成本控制是企業(yè)生產(chǎn)中面臨的主要問(wèn)題，其不僅關(guān)系到企業(yè)能否在未來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也決定了施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中能否具備良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力。礦建工程施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中要徹底消除粗放型管理理念下的“尾巴”，結(jié)合礦建行業(yè)特點(diǎn)來(lái)進(jìn)入一些先進(jìn)的管理理念、管理方法，并要注重對(duì)各類成本控制方法進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，使其可以形成一套適用于礦建工程領(lǐng)域的成本控制、管理體系，只有這樣才能通過(guò)礦建工程成本控制來(lái)不斷降低企業(yè)生產(chǎn)成本投入。

2　影響礦建工程成本投入的因素

礦建工程項(xiàng)目的高度復(fù)雜性決定了其容易受到多種因素影響，導(dǎo)致礦建工程成本控制工作相對(duì)較為困難，礦建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中必須要采取合理的理念和措施，以便于可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)礦建工程項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制，礦建工程施工過(guò)程中主要容易受到以下集中因素影響：

2.1市場(chǎng)因素

現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展使礦建行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入繁榮階段，礦建企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律的影響下展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，承包商需要獲取更多的工程項(xiàng)目來(lái)獲取收益，所以在該種模式下承包商開(kāi)始注重自身市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，一些承包商開(kāi)始采用低價(jià)中標(biāo)的方式來(lái)獲取中標(biāo)機(jī)會(huì)，這也意味著承包商在招投標(biāo)過(guò)程中要不斷壓縮利潤(rùn)空間，這些問(wèn)題都是造成礦建工程項(xiàng)目成本上升的主要原因。

2.2資金運(yùn)作因素

礦建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中企業(yè)的資金運(yùn)作是一個(gè)十分重要的內(nèi)容，施工企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)工程資金在內(nèi)部的運(yùn)作，同時(shí)也要在一些相關(guān)項(xiàng)目之中不斷的進(jìn)行運(yùn)作，如果施工企業(yè)資金運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，這回造成施工企業(yè)的資金流動(dòng)率受到極大影響，這也是一些礦建工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)工程成本上升的主要問(wèn)題。反之，如果礦建工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的資金運(yùn)作較為順利，可以幫助施工企業(yè)進(jìn)一步降低礦建工程資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)這樣可以有效降低其大量的時(shí)間成本，所以資金運(yùn)作對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)也是影響其成本的主要原因。

2.3項(xiàng)目決策因素

礦建工程施工企業(yè)在招投標(biāo)階段便要通過(guò)多種渠道收集資料來(lái)對(duì)其可行性進(jìn)行分析，判斷企業(yè)的施工技術(shù)水平、資金情況能否滿足該工程項(xiàng)目的要求，這也是決定施工企業(yè)是否參與礦建工程投標(biāo)的主要環(huán)節(jié)，由于項(xiàng)目決策階段是不能隨意進(jìn)行變更的，所以這也意味著施工企業(yè)在該階段會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本，如果施工企業(yè)的項(xiàng)目決策判斷是正確的，則意味著企業(yè)在礦建工程項(xiàng)目施工中會(huì)降低機(jī)會(huì)成本，反之則會(huì)造成礦建工程項(xiàng)目的成本投入不斷增加。

2.4施工企業(yè)因素

施工企業(yè)因素對(duì)礦建工程的影響可以說(shuō)是綜合性、復(fù)雜性的因素，在對(duì)礦建工程項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)行管理工作中需要涉及到很多部門、人員，例如，財(cái)務(wù)部門、安全部門以及人力資源部門等，施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間必須要保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，只有這樣才能確保礦建工程的成本控制可以滿足其發(fā)展需求。礦建工程項(xiàng)目施工階段的成本控制屬于宏觀管理工作，如果礦建工程項(xiàng)目由于管理失誤而出現(xiàn)失控問(wèn)題，則會(huì)造成整個(gè)工程項(xiàng)目的成本失控，這也是一些礦建工程項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)成本上升的主要原因。

2.5項(xiàng)目因素

項(xiàng)目因素是導(dǎo)致礦建工程項(xiàng)目成本不斷上升的主要原因，項(xiàng)目因素是其成本控制工作中最為復(fù)雜的一個(gè)因素，同時(shí)也是會(huì)對(duì)成本控制工作產(chǎn)生影響的直接因素，礦建工程項(xiàng)目管理工作需要對(duì)工程施工階段的材料費(fèi)、人工費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)以及其他直接費(fèi)用進(jìn)行有效管理，同時(shí)也要對(duì)技術(shù)人員、施工人員等工程人員進(jìn)行管理，如果施工企業(yè)在礦建工程項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題，則都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)礦建工程項(xiàng)目的運(yùn)行成本受到影響，這也是部分礦建工程項(xiàng)目在施工中成本上升的主要原因。

3　礦建工程成本策略

現(xiàn)階段礦建工程項(xiàng)目中施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成本控制工作的重要性，并且通過(guò)建立完善的成本控制制度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面控制，這樣才能確保施工愜意在礦建工程施工階段不斷降低成本，同時(shí)也可以幫助施工企業(yè)進(jìn)一步提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1加強(qiáng)施工企業(yè)管理工作

現(xiàn)階段我國(guó)礦建企業(yè)必須要注重對(duì)礦建工程市場(chǎng)的分析，只有充分掌握市場(chǎng)的未來(lái)走向才能制定完善的成本控制體系，對(duì)提升施工企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用，礦建工程施工企業(yè)必須要通過(guò)多種渠道來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，并要將分析出來(lái)的結(jié)果來(lái)作為標(biāo)底編制的主要依據(jù)，并要通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析來(lái)制定合理的投標(biāo)策略，盡量避免施工企業(yè)使用低價(jià)中標(biāo)方式對(duì)整個(gè)工程成本產(chǎn)生的影響。

3.2合理使用工程資金

現(xiàn)階段我國(guó)礦建工程市場(chǎng)尚處于一個(gè)高度混亂的階段，并且一些施工企業(yè)在礦建工程項(xiàng)目施工中經(jīng)常發(fā)生墊資施工的現(xiàn)象，并且政府及行政部門并沒(méi)有制定完善的政策措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行控制，這也是導(dǎo)致礦建工程項(xiàng)目出現(xiàn)三角債務(wù)混亂不清問(wèn)題的原因，因此，礦建工程施工企業(yè)要針對(duì)這種問(wèn)題來(lái)不斷提高自身的資金運(yùn)作。施工企業(yè)只有將有限的工程資金發(fā)揮出最大的作用，才能確保礦建工程項(xiàng)目中施工企業(yè)可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3科學(xué)判斷項(xiàng)目可行性

礦建工程項(xiàng)目在科學(xué)決策階段必須要充分做好調(diào)研工作，只有這樣才能確保其所做出的決策高度可行，同時(shí)也可以避免礦建工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生成本增加問(wèn)題，當(dāng)施工企業(yè)在面對(duì)多個(gè)事項(xiàng)過(guò)程中的決策相對(duì)較為困難，只有成本控制人員對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目有一個(gè)準(zhǔn)確了解，才能通過(guò)科學(xué)的決策來(lái)幫助企業(yè)選擇一個(gè)周期短、投資少、利潤(rùn)大的礦建工程項(xiàng)目，這對(duì)進(jìn)一步提高施工企業(yè)的工程收益有著重要作用。

3.4開(kāi)源節(jié)流

施工企業(yè)管理者在成本控制工作中要注重調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓每一個(gè)企業(yè)員工均能積極參與到成本控制中，這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)的整體礦建工程成本控制水平，并要求管理者要注重引導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門之間的溝通、合作，確保每一個(gè)部門在運(yùn)行過(guò)程中均能積極參與到成本控制工作中，這樣才能幫助礦建工程施工企業(yè)進(jìn)一步降低整體成本投入，幫助企業(yè)達(dá)到開(kāi)源節(jié)流、降低工程成本投入的最終目的。

3.5減少直接成本浪費(fèi)

施工企業(yè)在礦建工程成本控制工作中要認(rèn)識(shí)到對(duì)直接成本進(jìn)行管理的重要性，只有組建一支有實(shí)力、有技術(shù)、有信用的施工隊(duì)伍，才能確保施工企業(yè)以最少的投入來(lái)完成高品質(zhì)礦建工程的建設(shè)，并且施工企業(yè)在礦建工程施工中要重視對(duì)材料、機(jī)械使用等方面的管控，確保各類原材料的應(yīng)用可以達(dá)到最大化，避免施工材料、機(jī)械設(shè)備利用不合理造成成本上升，這也是礦建工程成本控制工作中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，其關(guān)系到企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一戰(zhàn)略目標(biāo)。

4　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，只有礦建工程施工企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到對(duì)成本產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素，才能結(jié)合礦建工程項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)制定有針對(duì)性的成本控制方案，從而使施工企業(yè)在礦建工程項(xiàng)目施工中不斷降低其成本投入，幫助施工企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

[1]李明旺.礦建工程項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)分析[J].建筑與發(fā)展,2009(10).

[2]趙紅元，王連春.礦建工程成本控制方法研究[J].科技資訊,2010(22).

[3]王進(jìn)全.礦建工程成本控制方法研究[J].民營(yíng)科技,2012(09).