淺談路橋施工企業(yè)項目成本管理

鞠方東（遼寧省路橋建設集團有限公司，遼寧 沈陽 110022）

淺談路橋施工企業(yè)項目成本管理

鞠方東
（遼寧省路橋建設集團有限公司，遼寧 沈陽 110022）

摘 要：項目成本是路橋施工企業(yè)資金花費的主要內容，是施工中原料、管理、設備、人工等費用的總和，在保證施工質量的基礎上，成本數(shù)額越少，其經濟效益也就越高。隨著我國市場開放程度的加深，尤其是我國加入WTO組織以后，施工企業(yè)之間的競爭變得異常激烈，提高項目成本管理水平，減少資金花費，是提高企業(yè)整體實力和競爭力的關鍵。本文就結合我國路橋施工的實際情況，根據成本花費的具體數(shù)額，簡單闡述一下如何做好成本管理工作，降低資金花費數(shù)額，從而提高企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞：路橋施工；工程建設；企業(yè)項目成本；管理控制

進入21世紀以來，社會經濟迅猛發(fā)展，市場經濟深入推進，國家基礎建設水平受到的社會關注度越來越高。近年來，隨著城市化進程的加速進展，國家路橋建設數(shù)量持續(xù)攀升，國家花費的資金數(shù)量也大幅上漲，原有的封閉局面被打破，市場競爭愈加激烈。成本管理是企業(yè)會計工作的重點，是資金使用的主要方面，做好成本的管控直接關系到企業(yè)的經濟效益。但是據調查統(tǒng)計，一些路橋施工企業(yè)忽視了成本的科學管控，沒有形成嚴謹?shù)墓芾眢w系，導致企業(yè)資金的外流，給企業(yè)帶來了巨大的損失。針對這樣的現(xiàn)象，我國路橋施工企業(yè)一定要改變傳統(tǒng)的成本管理思想，提高成本管控的科學性，把好資金使用關，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、路橋施工企業(yè)項目成本管理存在的主要問題

路橋施工是我國基礎建設中的重要內容，它涉及到的項目眾多，材料、管理、人員、設備等費用都是成本花費的主要內容，在成本管理中也較為容易受到外在環(huán)境的影響。因此，在實際管理中還存在很多突出問題。

第一，企業(yè)人員的項目成本管理意識薄弱。成本管理意識是加強企業(yè)成本控制有效性的根本因素，是提高企業(yè)經濟效益的關鍵。但是一些施工企業(yè)過于注重施工效益，成本管理不嚴謹，領導對其的重視度不高，在管理中缺乏理性思考，導致成本漏洞較多。

第二，缺乏健全完善的成本管理體系。眾所周知，路橋施工企業(yè)成本管理的內容眾多，資金的利用方面多樣，缺乏健全完善的成本控制管理體系，不利于給企業(yè)職工樹立正確的參考因素，無法細化管理項目，很難形成科學的管理方針，容易引發(fā)成本損失。

第三，成本管理手段單一，管理對策嚴重脫節(jié)。成本管理包含在路橋施工建設的各個環(huán)節(jié)之中，每一個流程都包括成本花銷，但是一些施工企業(yè)采用的成本管理對策不夠統(tǒng)一，導致事前管理、事中管理與事后管理的內容相脫節(jié)，缺乏科學的預測。與此同時，一些企業(yè)沒有引進先進的管理設備，成本管理依舊以人工管控為主，忽視了管理的現(xiàn)代化方法，不利于科學健全的實施管控。

二、路橋施工企業(yè)項目成本管理的有效對策

（一）提高企業(yè)項目成本管理的意識

想要從根本上提升路橋施工企業(yè)成本管理的科學性，提高企業(yè)資金的利用效率，在各個環(huán)節(jié)加強成本管控，就要提升企業(yè)全體員工的成本管理意識，樹立他們的成本控制思想，加強對資金管理的重視度。對此，企業(yè)領導要落實責任制，從上至下形成嚴謹?shù)墓芾矸椒ǎ瑢Y金進行集中把控，在成本花費時明確資金使用的數(shù)額，考慮成本回收率，在投資前還要加強預測的科學性，避免浪費現(xiàn)象。

（二）健全企業(yè)項目成本管理的相關制度體系

俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎，路橋施工涉及到的成本花費數(shù)額較大，資金使用項目多，健全完善的制度規(guī)范必不可少。企業(yè)一定要結合項目施工的實際，細化制定成本管理的內容，在事前、事中、事后都做好管理，提高制度的嚴謹性和規(guī)范性，落實崗位責任制，以健全的體系給財務管理者以參考標準，從而做好成本管控，保證每一筆資金合理使用。

（三）加強做好成本預算工作

顧名思義，成本預算就是指在路橋施工建設之前對所需花費的資金進行嚴格的預測，對資金投入的數(shù)額有一個大致的了解，從而避免出現(xiàn)資金利用大幅超額的現(xiàn)象。做好成本預算工作，還有助于企業(yè)施工領導對資金花費情況做到心中有數(shù)，嚴格控制好支出。所以，路橋施工企業(yè)一定要選拔具有豐富財務經驗的人實施崗前培訓，保證他們掌握路橋施工的專業(yè)知識，具備專業(yè)預算能力，明確市場資本情況。另外，企業(yè)還要打造科學的預算規(guī)范，健全責任制，對成本花費建立賬目，并實施透明化管理，及時公布花費資金和項目，加強監(jiān)管，減少資金損失。

（四）完善物資管理能力

路橋施工成本不僅包括企業(yè)花費的具體資金數(shù)額，企業(yè)施工中的材料、物資也是成本的重要組成部分。一些企業(yè)忽視了這部分內容的管理，很容易造成物料被盜現(xiàn)象，或者不同類型原料在存放過程中發(fā)生化學反應而出現(xiàn)耗損。針對這樣的問題，我國路橋施工單位要完善物資管理能力，定期盤點物料余額，實施動態(tài)差異追蹤控制，及時接入數(shù)據，做好物料的存放保管工作，并避免出現(xiàn)以權謀私，私運物資問題，切實降低成本風險，做好成本管控工作。

（五）實施有效的成本監(jiān)督

積極監(jiān)督管理是保證成本嚴格把控，減少資金外流的主要手段，它能夠把好成本控制的最后一個流程，提高成本管理的效力。對此，路橋施工企業(yè)要建立專門的成本監(jiān)督機構，定期派人調查成本花費情況，檢查是否有超支現(xiàn)象，對花費賬單、發(fā)票、收據等憑證進行盤點清查，一旦發(fā)現(xiàn)存在錯誤要及時弄清原因。與此同時，在進行監(jiān)督的過程中還要堅持透明化管理，及時公開賬目花費數(shù)額，動員全體職工參與到監(jiān)管中來，嚴格做好成本管控，嚴防管理漏洞，提高資金的利用效率。

結語

綜上所述，路橋施工成本管理是企業(yè)資金管控的主要方面，是提高企業(yè)資金使用效率，完善資金利用率的核心。我國相關的施工企業(yè)為了提高整體競爭力，在保證施工質量的基礎上減少花費，就一定要加強成本管控。找到以往企業(yè)項目成本管理中存在的問題，提高企業(yè)成本管理意識、制定完善的管理體系、加強預算的精確度，并完善監(jiān)管和物資管理能力，切實提高成本管理水平，為路橋施工企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅實的基礎。

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中圖分類號：TU723

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