彼得—蒂爾：被忽視的往往最具投資價值

彼得?蒂爾

核心提示：企業(yè)家只有從微觀入手提出自己的計劃，才能從宏觀見解中獲益。未來，只有對特定問題拿出最佳方案的企業(yè)才能贏利。

一場關于霧霾的大討論，使得環(huán)保業(yè)上市公司成為中國資本市場表現最強板塊，也使得創(chuàng)業(yè)者對環(huán)保行業(yè)投資熱情急劇上漲。

但是，社會對某個領域的重視程度，與這個領域的投資前景并無必然關系。從實踐結果來看，過去十年的清潔能源領域，便是如此。

從21世紀初起，清潔能源技術就成為創(chuàng)業(yè)投資熱點，美國誕生了成千上萬的清潔能源技術公司，投資超過500億美元。

但伴隨著政府、公眾對霧霾的關注度不斷提高，清潔公司倒閉潮反而創(chuàng)下新高，僅去年一年就超過40家，也成為繼15年前互聯(lián)網泡沫之后，第二大規(guī)模的技術創(chuàng)業(yè)倒閉潮。

從來沒有哪個領域的創(chuàng)業(yè)者，像投資清潔能源技術的創(chuàng)業(yè)者那樣，喜歡向投資者強調自己所從事的是件多么具有使命感的偉大事業(yè)。

然而，社會歡迎你，市場歡迎你嗎？答案是否定的。于是，清潔技術成為“公益創(chuàng)業(yè)”史上最大的風潮，也是最大的失敗。

實際上，最好的投資項目可能是人們忽視的項目，或沒有大肆宣揚的項目；最好的問題是無人嘗試解決的問題。至少，特斯拉的成功證明清潔技術的發(fā)展并沒有問題，隱藏其后的大概念也沒錯：世界的確需要清潔能源。

另一方面，所有清潔能源的進入者，都會強調自己在技術方面的領先優(yōu)勢。但是，你的技術領先得足夠多嗎？

作為科技類創(chuàng)業(yè)公司，專有技術應比最相近技術高兩倍以上。但清潔技術公司的產品鮮有50%以上的改進。只是稍有改進，這對終端用戶來說就是毫無改進。

據我所知，有一家公司開發(fā)的新發(fā)電機，聲稱比現有技術的效率高20%，但這個實驗室數據扣除改用新產品的轉換成本，以及研發(fā)、推廣成本以及更大的生產成本及風險，其實并無優(yōu)勢。

而且即使該產品確實給顧客帶來20% 的改進，但由于人們習慣夸大其詞的廣告宣傳，在銷售該產品時，企業(yè)也一定會受到質疑。

在我看來，企業(yè)家只有從微觀入手提出自己的計劃，才能從宏觀見解中獲益。未來，只有對特定問題拿出最佳方案的企業(yè)才能贏利。

無獨有偶，20 世紀90年代人們都認為，網絡會興盛起來。但太多的網絡公司持有這一相同觀點而無獨到見解。此后，當無比樂觀的投資者基于互聯(lián)網的一般看法，將錢投給缺少獨特經營計劃的企業(yè)時，泡沫就出現了。

網絡技術泡沫比清潔泡沫更大，泡沫破滅后造成的損失也更令人痛心。但是Web 2.0 初創(chuàng)公司能夠在網絡公司的殘骸上成功興起，能源初創(chuàng)公司能否像它們一樣，在清潔技術公司折戟后成功建立？看似矛盾的是，對資源解決方案的總體需求依然存在，但是有價值的公司必須從占有小市場起步。（支點雜志2015年5月刊）