淺談企業(yè)人事改革的阻礙因素及完善對策

付立英

摘 要：企業(yè)人事制度是關(guān)于用人以治事的行動準則、辦事規(guī)程和管理體制的總和，是企業(yè)和單位得以正常運行和提高效率的重要依據(jù)。企業(yè)人事制度于企業(yè)和單位的重要性決定了它需要改革和創(chuàng)新，以更好的維持企業(yè)和單位的運轉(zhuǎn)。但企業(yè)人事改革往往伴隨著阻礙因素，本文謹就企業(yè)人事改革的阻礙因素進行分析，并探討應(yīng)對企業(yè)人事改革阻礙因素的完善對策，望有效減輕企業(yè)人事改革的阻力，推動企業(yè)人事改革的進行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人事制度改革；重要性；阻礙因素；對策

改革必面臨重重阻礙，企業(yè)人事改革也是如此。但改革帶來的機遇和成功也是與困難成正比的。因此，企業(yè)和單位要想獲得更大的效率和收益，必須迎難而上，不畏困難。而要緩解改革面臨的阻力就要找出企業(yè)人事改革中的阻礙因素，并進行深入分析，從而找到應(yīng)對的完善對策。

一、進行企業(yè)人事改革的重要性

1.吸引人才的重要方法

21世紀最重要的是人才，企業(yè)和單位要想激發(fā)發(fā)展?jié)摿Γ岣呤袌龈偁幜Γ枰揽咳瞬刨Y源，人才的進入可以為企業(yè)和單位注入新鮮的血液和動力，使得企業(yè)和單位在市場優(yōu)勝劣汰的法則中長久生存。然而如何才能吸引人才成為眾多企業(yè)和單位的困擾，企業(yè)人事改革正好可以很好的解決這個問題。

一個完善的企業(yè)人事制度在推陳出新之余，也要為員工才華的顯示提供展示平臺，為人才的上升預留空間并制定完善的上升機制、激勵機制和競爭機制，讓企業(yè)和單位員工靠本事吃飯，而不是靠關(guān)系或論資排輩。當然，為了杜絕靠關(guān)系吃飯和論資排輩而導致的“一喊一動，不喊不動”等消極怠工的現(xiàn)象，還需制定一個優(yōu)勝劣汰的淘汰機制。當一個企業(yè)或單位具備了擁有優(yōu)良的企業(yè)人事體制，人才自來。然而，優(yōu)良的企業(yè)人事體制不可能一出臺就完備，只有通過不斷的從實際出發(fā)，不斷改革和創(chuàng)新才能得到完善，所以企業(yè)人事改革是吸引人才的重要方法。

2.提高效率的有效途徑

時間就是金錢，對企業(yè)來說更是如此。因此提高效率十分重要。在最短的時間內(nèi)得到最大的收益這就是效率。提高效率是企業(yè)和單位永遠的追求，如何提高效率是企業(yè)和單位追求的方向。這個方向之一就是進行企業(yè)人事改革。想要提高效率，首先需要整合資源，優(yōu)化資源管理，簡而言之就是把合適的人放到適合的位置上。其次，化繁為簡，簡化復雜的手續(xù)，剪裁臃腫的企業(yè)人事機構(gòu)。這些都可以通過企業(yè)人事改革來達成，所以說企業(yè)人事改革是提高效率的有效途徑。

3.增強企業(yè)和單位活力的重要因素

如果一個企業(yè)或單位能夠吸引人才，就會產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”，內(nèi)部員工會因為競爭而充滿活力。如果一個企業(yè)或單位的效率優(yōu)于其他的企業(yè)，那這個企業(yè)或單位就會在同行的競爭中顯得更有活力。吸引人才和提高效率的重要因素是企業(yè)人事改革，所以企業(yè)人事改革是增強企業(yè)和單位活力的重要因素。

二、企業(yè)人事改革面臨的阻礙因素

1.既得利益者是阻礙改革的重要因素

企業(yè)人事改革中最大的阻力來自既得利益者。這些人包括上文提到的依靠裙帶關(guān)系進入企業(yè)或單位以及論資排輩的人群。他們中的一些人或尸位素餐，或掌握關(guān)鍵部門。經(jīng)過多年的經(jīng)營，他們企業(yè)或單位中的關(guān)系錯綜復雜，牽一發(fā)而動全身，這種關(guān)系使得他們團結(jié)在一起。企業(yè)人事改革威脅到了他們的既得利益，如已得的地位、福利或灰色收入，甚至威脅到了他們的飯碗。為了保住既得利益，他們會不遺余力的對企業(yè)人事改革施加壓力，成為改革中最大的阻力。

2.企業(yè)人事改革的政策具有延續(xù)性

任何改革政策的實施都具有一定的延續(xù)性，企業(yè)人事改革也不例外。企業(yè)人事改革是一個循序漸進的過程，不能冒進，否則就會陷入困境，適得其反。這一特點決定了企業(yè)人事改革需要較長的時間來完善改革計劃的細節(jié)以及保持政策的延續(xù)。但企業(yè)人事改革很有可能因為改革計劃負責人的變化或其他原因?qū)е抡叩难永m(xù)難以保持，從而阻礙企業(yè)人事改革的推進。

3.企業(yè)人事改革中的不穩(wěn)定因素

企業(yè)人事改革中面臨諸多不穩(wěn)定因素，如上文中提到的改革計劃的細節(jié)以及改革計劃負責人的替換而導致的政策無法延續(xù)。除此之外的不穩(wěn)定因素還有改革計劃不能得到有效的落實，出現(xiàn)“上有政策，下有對策”、陽奉陰違的局面。或者出現(xiàn)突發(fā)事件、資金斷裂、政策改變等因素，導致改革的中斷。其中最大的不穩(wěn)定因素是改革缺乏群眾基礎(chǔ)，得不到群眾支持，從而使得改革無疾而終。

三、應(yīng)對企業(yè)人事改革阻礙的完善對策

1.改革是一個循序漸進的過程

企業(yè)人事改革是一個循序漸進的過程，不能急于求成，否則會進入誤區(qū)。企業(yè)人事改革計劃要盡量詳細，規(guī)劃盡量完整。企業(yè)人事改革要做好打持久戰(zhàn)的準備，從下級到上級，從細節(jié)都大局。在改革初期，盡量避免觸及高層的利益，以盡量減輕改革壓力。

2.要保證企業(yè)人事改革政策的持續(xù)性

任何改革都需要政策的持續(xù)性，否則人走茶涼，也不能惠及后輩，改革意義不大。如何保證政策的持續(xù)性是一大難題。企業(yè)人事改革也是如此。要想讓企業(yè)人事改革的成果得以持續(xù)，要有政策的保障。企業(yè)人事改革必須要有一定的政策來監(jiān)督和保障。企業(yè)人事改革負責人可以制定相對的監(jiān)督機制，在保障改革措施可以落實到細節(jié)的同時還可以保障政策的持續(xù)性。

3.企業(yè)人事改革要走群眾路線

群眾基礎(chǔ)是企業(yè)人事改革得以順利實施的重要依靠，也是保護改革果實的有力武器。走群眾路線，相信群眾，依靠群眾，可以減輕改革阻力，推進改革的進行。所以企業(yè)人事改革政策的制定要在一定程度上符合群眾利益，堅持群眾路線。

四、總結(jié)

企業(yè)人事改革對于企業(yè)和單位具有重要意義，然而改革面臨的阻礙因素也是數(shù)之不盡的。企業(yè)人事改革是一個循序漸進的過程，需要付出巨大的時間和精力，還要面對重重壓力，但企業(yè)人事改革帶來的收益也是巨大的。企業(yè)人事改革符合新事物的發(fā)展規(guī)律，我們要相信改革的道路是曲折的，前途是光明的。