企業實行精細化財務管理的有效途徑

摘 要：伴隨我國經濟的快速發展，國內眾多企業已經開始了進一步的經濟體制深化改革。目前，國際經濟處于高速發展時期，企業為在國內外激烈的市場競爭環境中取得更大的經濟利益，可以借助精細化管理企業內部財務的方式進行。由此，本文針對新經濟背景下我國企業精細化財務管理的概念進行闡述，并就如何有效實現企業精細化財務管理途徑予以分析，以促進企業穩定長遠發展。

關鍵詞：精細化管理；企業財務管理；有效；途徑

目前，全球經濟處于快速發展時期，多數企業為適應市場經濟發展背景，切實需要提高自身的市場競爭力，適應國內外經濟發展趨勢。由此，眾多企業開始重視改革內部財務管理環境，并加大了改革力度，為進一步推進管理模式的創新和發展，精細化管理模式被提出，且在各類型企業中得到廣泛的推廣、普及。這是因為，采用精細化管理模式不僅能夠有效提升企業管理整體水平和質量，而且能夠有效推動企業的長遠穩定發展，進而提升企業的市場競爭力，穩固企業的市場經濟地位。

一、企業財務精細化管理簡述

精細化財務管理屬于一種科學的、深入的新型財務管理模式，就管理而言，此類型的財務管理方式歸屬于動態管理過程，該模式下進行管理的前提是企業價值的最大化，而將企業成本以及運行風險降至最低是該模式運行的主要目的。精細化財務管理模式在將企業成本和風險降至最低的同時，契合可現代化管理理念，即企業財務管理狀態的精細化、規范化與企業實際發展情況相結合，在運行財務管理的同時凸顯企業的個性化特色。

在實際工作中，企業財務精細化管理指的是將企業內部日常的財務管理工作精細化，以為能夠更有效地決策和統計企業經營、管理提供幫助。一方面，需要將企業內部發生事件進行統計和記錄處理，進而為企業內部財務人員工作的精細程度和明確程度提供保障；另一方面，融合企業財務管理工作以及生產工作，并將此兩項工作作為企業生產和經營管理的監督標準，進而為企業財務管理工作提供有效保障。

二、企業精細化財務管理的有效途徑闡述

1.企業財務精細化管理意識地增強

考慮到企業領導在企業發展方面上具有決定性作用，因此，需要增強企業領導關于財務精細化管理的意識。企業員工精細化財務管理工作的重視程度不斷增加的同時，實現加深企業相關領導對財務精細化管理的認識，其不僅可以創新企業財務管理工作，而且可以切實提高企業財務管理工作效益。為不斷提升企業內部領導以及員工的精細化財務管理認知，首先可以通過針對性強化培訓和教育企業各部門領導和員工，針對性的教育和培訓可通過定期開展培訓會的形式呈現，其目的是在于通過定期培訓活動闡述精細化管理的模式和理念，滿足企業對此類管理方式深度掌握的需要。在企業員工認識和理解精細化財務管理模式和理念的同時，實現企業的可持續發展。其次，進一步深化企業財務管理改革，通過建立一套相對完善的精細化財務管理制度予以實現，其主要目的在于將財務精細化管理充分運用于企業生產經營活動中，并充分發揮其現實性作用。

2.全面預算管理地實施

企業的財務管理關乎整個企業的發展，而采取全面預算管理的形式能夠實現逐步增強企業財務管理工作水平的目的。其一，全面預算管理可以實現明確把握企業具體投資過程、企業資金使用情況和企業資金的需求數額等情況，在充分把握上述各方面情況等同時，不僅還可以為更好地優化、調整企業資金使用效益提供保證，還可以為實現降低企業經濟運行風險服務，繼而實現全面整體提高企業經濟效益的目的。其二，實行全面預算管理需要有效控制企業資金使用及管理，主要原因在于，全面預算管理不但可促進企業財務管理工作精細化和具體化，而且還可為落實企業精細化財務管理制度和強化企業內部控制提供幫助；此外，全面預算管理能規范企業資金使用、管理，進而能夠有效防止出現企業資金浪費現象，從而在一定程度上為企業資金成本的節省提供了可能。其三，實現全民的預算管理還需要對企業的投資項目予以科學設計，這是因為，科學的設計投資項目不僅能夠有效提高企業資金使用效率，而且能夠有效節省企業最終的資金成本。

3.執行成本的控制以提高管理效益

實行企業財務精細化管理主要在于實現提高企業整體生產經營效益，進一步降低企業經營成本，促進企業穩步長遠發展，因此，憑借強化管理和控制企業執行成本具有重要的意義。在強化控制企業執行成本時，其主要是通過切實落實精細化財務管理的相關措施，并輔助于階段性的精細化成本管理，即采用逐級和逐步兩種方式對企業經營管理各環節進行管理。在實際生產經營工作過程中，為真實實現控制和管理企業生產經營成本，切實需要對企業的人財物等方面的資源和相關因素進行優化配置，繼而為提升企業整體經濟效益提供科學有效的保障。

三、結束語

新經濟環境背景下，不斷地改革和創新的企業財務管理具有重要意義，由于精細化管理模式在促進企業管理過程的精細化和管理工作的科學化兩方面具有重要作用，因此需要得到企業管理層面的重視。從企業財務精細化管理意識的強化、全面預算管理的實施以及執行成本的控制三方面出發進行財務精細化管理，以為企業能夠充分認知精細化財務管理的重要作用服務，以能夠切實提高企業財務管理人員的工作熱情和積極性創造可能，以為實現企業生產經營經濟效益最大化提供可能。

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作者簡介：黑艷平（1976.10- ），女，漢族，本科，中共黨員，2009年任高級會計師，副高級職稱，曾任財務信息化項目建設負責人、主管會計，課題經費負責人，國家“十一五”制造業信息化北方片區（九省）財務專家