永續“和合”文化生命力
—訪超威集團董事長周明明

文/本刊記者 張云龍

永續“和合”文化生命力
—訪超威集團董事長周明明

文/本刊記者 張云龍

超威是一個年輕的企業，從創立至今，只有短短十七年的時間。十七年的時間，從一個小作坊，成長為世界第三、亞洲第一大動力電池龍頭企業，其中的一個關鍵，是把中國傳統文化要素、企業使命和長遠目標相結合，并經過不斷總結與提煉、豐富與實踐，形成了具有強大感召力的“和合文化”體系，融入到生產經營、日常管理、市場營銷、創新研發等各個方面，實現了企業上下價值理念、使命愿景的共享，凝聚成了順應時代潮流、驅動企業前進的強大力量。

近日，中國企業聯合會在浙江湖州召開2015年全國企業文化（超威集團）現場會，授予超威集團“全國企業文化示范基地”。記者在會上采訪了超威集團董事長周明明，他圍繞和合文化助力企業實現公司愿景與記者展開了深入交流。

電池打包擂臺賽。

《現代企業文化》：首先請您談談超威為什么要培育和合文化？

周明明：超威的使命，早在創立初期就已經確立了，就是“倡導綠色能源，完美人類生活”。同時，提出了成為全球動力和儲能電池第一大供應商的愿景。在二次創業的道路上，我們在原來基礎上提出了“立志成為全球新能源行業偉大的公司”這一新的愿景。使命和愿景確定，接下來就是明確路徑——第一條路徑，就是先從動力電池開始，然后再到動力系統，最后到制造電動汽車整車。現在，大家都很關心環境問題，因為這跟我們的生活息息相關，特別是PM2.5問題。我們期待，未來所有的出行方式都是生態環保的；第二條路徑，就是通過做儲能電池，到儲能關鍵零部件，再到儲能系統，儲能站，把太陽能、風能這些再生能源利用起來。因此，我們做企業文化的主要目的，就是以文化的共建、共享為支撐，來實現使命和愿景的共享，并最終達到偉大公司的目標。明白了愿景使命同企業文化兩者之間的邏輯關系后，我們再來探討文化建設的意義或者作用。有這么三個方面：

一是吸引人才的需要。超威的文化是具有包容性，沒有國界的。文化是包容的，優秀人才就來了？那還不夠，還需要平臺。這個平臺，就是培養企業家的搖籃。人才首先是借助于超威，攝取超威的養分，最后是要脫離超威，飛出去的。也就是說，超威是為社會培養企業家，或者為全人類培養企業家。從這個意義上來講，我們做文化，就是要讓全世界的人才都認識到，超威不是一個簡單用體力、腦力來換取收入的企業組織，而是一個開放包容、兼收并蓄、實現夢想的大平臺。

二是激發創新的需要。從電池行業來看，我最擔心的就是忽然有一天，新材料、新技術、新工藝，把老的產品、老的市場替代了。今天，我們的這種危機意識很淡薄。問題在哪里？主要是沒有了創新創造的激情和動力。那么，這個時候，就需要企業文化發揮它的激勵、導向作用，通過文化的建設，讓員工都能深刻意識到潛在的危機，毫不猶豫地繼續去大膽創新、去勇敢嘗試。

三是提升管理的需要。優秀的企業文化，是滲透在企業發展的各個環節，成為企業的基本法，規范、引導員工自覺地向目標前進。比如，有些東西，規章制度是沒有辦法去描述的，但是通過文化可以說清楚。在這一框架下，大家都很明確，什么是支持的，什么是反對的；什么是需要的，什么是摒棄的。當文化上升到行為準則，影響人、規范人，員工才能自覺自愿，更好發揮創意。而基于不信任的、有著嚴密規章制度和監督的組織，會使創新活動逐漸萎縮。所以，只有通過文化建設，形成好的環境和氛圍，讓員工獲得相對自由時，才會真正產生創造力。

《現代企業文化》：請您談談超威倡導的和合文化的內涵是什么？

周明明：和合文化的形成，大致可以分為三個階段：第一階段（創立初期）：無意識地創造；第二階段（創立初期至2012年）：自覺的實踐與總結提煉；第三階段（2012年至今）：發展與傳播。早在創立初期，超威就明確了“資源共享、互惠互利、共同發展、長期共存”的經營方針，指導企業的生產經營管理活動。這16個字，體現了合作的過程，或者是競合、合競，相當于樹的養分系統，把養分、水分輸送上去，滋養企業這顆大樹。這16個字，也描繪了所有跟超威有關系的一些人跟事，包括員工、供應商、合作伙伴，也包括科學家、專家，甚至還包括競爭對手。如果加以解讀，可以這樣來理解。

資源共享，這是天道。與企業相關方通力協作，打造發展要素共享的平臺，形成強有力的戰略、技術支撐，為企業持久興旺打下基礎。互惠互利，這是人道。企業的每個組成部分以及企業相關方，通過資源互換與優化配置，進而形成穩固的利益共同體、責任共同體和命運共同體。共同發展，這是正道。企業與全體員工共富、與政府共榮、與合作伙伴共贏、與全社會共享。長期共存，這是商道。與企業相關方和諧共生，共同開拓新能源事業，為保護地球生態環境，提高人類生活質量付出努力。超威人在十幾年的打拼、奮斗和成長中深深懂得：競爭是市場經濟永恒的法則。但超威人更加明白：合作共贏才是企業發展最終的追求。只有天道、人道、商道、正道四道并行，企業才有光明的前景。

職工藝術團正式成立。

在2012年經過提煉總結，我們從中國傳統文化中汲取營養，提出了“和合”概念，并把它作為企業文化的統稱。“和”包涵和諧、和平、祥和；“合”則有結合、融合、合作的意思。“和合”：一是指人與自然的和諧，即“天人和合”；二是指人與人、人與社會的和諧，即“社會和合”；三是指人身心的自我和諧，即“自我和合”。所以，和合文化是一個和諧合作、開放包容的文化。

《現代企業文化》：超威如何推動和合文化落地？

周明明：和合文化并不是游離于超威運營的各項活動之外，而是從企業誕生之日起，就滲透在企業發展、壯大、轉型的全過程中。具體體現在以下方面：

體現在經營哲學上。超威有今天的規模，主要得益于實施企業重組與兼并合作的戰略模式，從而實現了“快”的速度和“遠”的目標。這一模式是以“控股”“參股”的形式，以密切協同、優勢互補的方式，密切協同、抱團發展。比如，我們同德國MOLL公司的合作。MOLL公司是一家有著70年歷史的啟停電池生產企業，產品廣泛應用于奧迪、寶馬、保時捷等汽車品牌。超威通過收購股份，簽訂合作框架協議，獲得了MOLL公司的專業技術以及品牌使用權，在較短的時間掌握了啟停電池的核心技術，迅速搶占國內汽車啟停電池制高點，為企業轉型升級提供了全新動力。這一模式，也開創了國內動力電池行業跨國合作的先例。

我們與18家子分公司、14家生產聯合體建立了良好的互助合作模式，實現由自身生產到合作輸出技術、管理、工藝，甚至最核心配方的聯合發展模式。比如，對子分公司，實施人力資源統一、市場統一、技術統一、財務統一、采購統一、品管統一的“六統一”合作機制，其中，財務由子分公司獨立核算，其余由總部來負責，實現“風險共擔、利益共享”合作模式；對聯合體，運用采購、技術、工藝、管理、品質、品牌、銷售“七共享”方式，按照超威標準開展合作。在行業不景氣的情況下，我們優先考慮各聯合體抗風險能力，承擔市場導致的大部分虧損，充分保障聯合體的利益。

體現在人才培育上。創新的核心是人，效率的核心是人，價值創造的核心也是人。最大程度激發人的潛力，調動人的創造性。我們構建以人的成長為核心的企業家培養“三個模式”，打通了從員工、合作伙伴、專家技術人員三個群體成長為企業家的職業發展通道，把企業打造成了平等、自由、開放的企業家搖籃。這三種模式是：通過提升崗位技能和增強業務能力，將普通員工逐級培養成企業家；通過與專家、科學家結成戰略合作關系，通過項目合作、資源共享，發展為企業家；通過與合作伙伴結成各種形式的戰略聯盟，信息共享、互惠互利，幫扶成企業家。山東超威公司的總經理，原來只是一線的操作工，通過努力和培養，一步一個腳印，從普通農村婦女走上高管崗位；河南超威公司的董事長，原來是同超威合作的聯營商，借助企業家成長通道，在十年時間里，打造的企業成為亞洲最大的單體電池生產基地；福州大學郭永榔教授以技術入股的形式，成立金超威公司，成功從技術專家轉型成為企業家。通過企業家培養模式，極大調動了人才的創造性，激發了企業內部的活力。

體現在社會責任上。現代企業有四大責任：創造利潤、滿足顧客、發展社會、保護環境。因此，在企業發展的過程中，除了設定利潤目標外，社會責任也是同樣重要的目標。以鉛蓄電池的無鎘內化成生產工藝為例，大幅降低了電池生產的能耗及含鉛廢水的產生量。據初步測算，如果全行業全部采用該工藝，每年可減少重金屬廢水排放900多萬噸，可減少重金屬污水處理費近10億元，間接效益和直接效益達15億元。這項技術，超威投入了近億元的資金進行研發，耗時近半年。但是研發成功后，我們沒有把它封鎖起來，而是通過無償開放“源代碼”，促進工藝在全行業共享，為整個鉛蓄電池產業的轉型升級作出了貢獻。近年來，超威致力于推進電池產業綠色化發展，先后啟動了國家環境保護鉛蓄電池生產和回收再生污染防治工程技術中心建設，牽頭組建了電池產業綠色循環發展聯盟，成立了電池污染防治和救助專項基金等。

開展職工綠色騎行活動。

《現代企業文化》：超威集團是如何推動和合文化進一步傳承創新的？

周明明：超威的“和合”文化建設，為企業發展注入了強大動力。

支撐了企業飛速發展。2014年，集團公司銷售額突破600億元。在今年8月份中企聯發布的2015“中國企業500強”“中國制造業500強”榜單上，分別名列第198位、第90位。

激發了創業創新激情。與全球新能源技術領域6位知名院士和20多位專家形成了緊密的項目化合作關系，從日本豐田、韓國三星培養和引進了3名在新能源領域國千計劃特聘專家。企業研究院先后獲得國家認定企業技術中心、國家認可實驗室等創新平臺資質。

提升了企業的凝聚力。全體員工遵循、踐行“忠誠、責任、結果、奉獻”“一對一責任”“用數據和事實說話”等和合文化理念，在生產經營管理等各個方面取得了良好的績效。同時，通過和合文化確立的制度體系，與專家學者、合作伙伴等相關方形成了緊密的關系，奠定了行業領軍優勢。

發揮了輻射帶動作用。和合文化的實踐經驗得到了中央、地方各級領導的肯定以及推廣，原全國人大副委員長路甬祥在超威考察時就提出，要把和合文化傳承下去。原浙江省委常委、組織部長胡和平來調研后，在全省范圍內提出了打造和合共同體，并加以推廣。企業也憑借和合文化實踐成果，獲得了全國企業文化優秀成果獎、浙江省企業文化示范基地和企業文化建設示范單位等榮譽。

文化的生命力，來自于不斷地完善豐富、重塑再造。下一步，一要制定科學的規劃。在厘清關鍵文化要素及文化體系的前提下，制定文化建設中長期規劃，明確目標思路，確定方法措施，更好地指導傳承與創新。二要推進文化品牌建設。在未來，要加大企業家培養的力度，培養出更多、更優秀、更有知名度的企業家，讓企業家培養計劃更有說服力、更具代表性。同時，加大激勵員工、規范行為、提升凝聚力等方面載體、品牌的建設力度。三要實施差異化的企業文化戰略。探索一主多元型的文化管理模式，即在堅持共享和合文化，保持內部主體一致性的前提下，鼓勵子分公司、聯合體探索與當地地域文化高度兼容的理念、習慣和規范，發展具有自身特色的亞文化。四要著力突出創新文化、團隊文化培育。從現狀來看，創新和協同，是企業文化建設中最薄弱的兩個環節。這就要求我們思考，今后怎樣在和合文化的共建共享中，把各種優秀的資源要素整合起來，產生更利于創新迸發、智慧涌流、相互協同的機制。