園區先鋒“歷練”路

余江 黃陶彬

“工廠停工兩個多月了，如果這些產品再賣不出去，就只能關門了。”宜賓市南溪區羅龍工業園區黨工委到企業調研時，心怡床墊企業負責人鄧杰無奈地說。

園區黨工委隨即組織黨員幫助心怡床墊尋找銷售渠道。望著一車車成品運出廠門，鄧杰激動地說：“感謝黨組織想著咱企業，想方設法為我們打開銷路，我也要向黨組織靠攏。”銷路打開后，心怡床墊工人陸續回廠復工，工廠運轉如常。

羅龍工業園區在黨建試點中，以黨員發展和教育管理為突破口，堅持以黨員先鋒為“內動力”，有效地把黨員隊伍的資源優勢轉化為產業園區的人才優勢，助力園區發展。

搭平臺：為“口袋”黨員安家

“之前，我們廠只有我1個黨員，那段時間我到處找黨組織，都沒有找到，做了好長一段時間的‘口袋黨員。”文龍藥業黨員趙亮坦誠說道。隨著工業園區的快速崛起，像趙亮這樣回鄉務工的黨員逐漸增多，自身黨組織關系隨工作轉回來，卻因所在企業沒有黨組織，無法讓組織關系“落戶”，這個問題一直困擾著大家。

針對這類現象，園區黨工委組織了專項調研，發現園區有黨員568名，其中“口袋”黨員就有268名，除了恒旭集團、絲麗雅等幾個大型企業有黨組織外，其余多數企業均無黨組織。

“讓園區黨員安家落戶，參與黨組織活動。”管委會副書記李清蓮在安排黨建工作時強調。隨后，“組織堡壘強化”工程在園區啟動了。

園區黨工委按照“哪里有人群，哪里就有黨員，哪里就有黨的組織”要求，構建起“上下貫通、縱橫交錯、橫向到邊、縱向到底”的黨組織網絡，園區黨組織由原來的不足10個發展到83個，黨組織覆蓋率達到90%以上，切實解決了園區黨員沒有歸屬的問題。目前，園區黨員人數發展到1566名，在園區務工的每名黨員均已“安了家、落了戶”，“口袋”黨員徹底消失了。

建陣地：為黨員先鋒塑型

黨組織建好了，可園區黨員來源多樣、素質參差不齊、紀律遵守時好時壞，怎樣保持黨員的先進性與純潔性？

要教育園區黨員，陣地必不可少。經過認真調研商討，南溪區委決定統籌園區所在的街道、各級黨組織、企業主管部門、群團組織等資源，投資600萬元新建占地27畝的“園區黨群活動中心”，包含了宜賓市黨員干部黨性教育基地和宜賓市廉潔教育基地、宜賓市大學生創業基地、群眾工作活動中心、全國非公企業黨建示范基地（恒旭黨建活動中心）等，在產業園區建成了“紅色基地”。

“說教式的黨員教育形式，已不為廣大黨員所接受。時代在發展，黨員教育形式也要更新。”區委黨校常務副校長陳曉瓊說，園區黨員教育在堅持傳統的“三會一課”基礎上，依托園區內的教育基地，組織園區黨員多次開展以“銘黨史、感黨恩、聽黨話、跟黨走”為主題的黨性錘煉系列活動，以現場教學、實地觀摩的形式，教育了一批又一批黨員，同時，也吸引周邊區縣及省內外黨員干部105批次、4680余人次來園區開展黨性錘煉活動。

針對園區黨員職工上班時間緊、學習時間少的問題，園區黨工委除開展錯時培訓外，邀請了黨校教師、業務專家等組建成園區黨課教員隊伍，主動送課到企業，定期開展黨建知識、勞動技能、安全生產等教育培訓。徽記食品黨員唐銳高興地說：“現在黨員職工足不出廠，就能接受培訓，既不誤工也不誤學，這種送課到企業的形式，真的很好！”

作為全省黨員發展和教育管理工作試點園區，羅龍工業園區針對園區黨員年齡、知識結構等，認真推行黨員發展五項制度，嚴把黨員發展入口關，重點將企業技術骨干、一線優秀員工、企業管理人員和業務骨干作為培養對象，并積極開展“把企業生產經營骨干培養成黨員、把黨員培養成企業生產經營骨干”的“雙向培養”活動，真正讓黨員成為產業園區的發展先鋒。

強帶動：發揮先鋒“內動力”

發揮黨員的先鋒模范作用是黨員教育管理的最終目的，也是實現黨組織影響力的有效途徑。

帶頭示范是根本，干在前頭是關鍵。園區在黨員中開展“五個在先”活動，即技術攻關鉆在先、生產經營干在先、敬業奉獻走在先、急難險重沖在先、帶動員工做在先。

恒旭集團黨員曹小群就是“五個在先”活動的典型代表。她牽頭組織恒旭集團技術攻關小組，與技術人員一道起早摸黑、刻苦鉆研，成功把半自動燙印技術改為全自動燙印技術，把哈利機械手用于注塑機設備生產，兩項技改直接為公司創造效益100萬元。

園區黨工委號召黨員組建志愿服務隊，主動開展“結對幫扶”、法律及金融服務等志愿活動。去年，園區黨組織幫助165戶村民脫貧，協助企業融資貸款4.6億元，向黨員群眾提供法律援助服務1470余人次。

與此同時，園區企業也積極行動起來，絲麗雅集團捐資500萬元新建麗雅前進小學；重慶康安集團捐資800余萬元新建康安幼兒園；恒旭集團捐資200萬元新建孤寡老人日間照料中心……在黨組織的引領下，園區企業自覺堅持“感激黨恩、回饋社會”的價值取向，積極參與愛心助學、老年關愛等社會公益事業。

責任編輯：余娜