政治關(guān)聯(lián)對企業(yè)多元化戰(zhàn)略的影響

摘 要：國內(nèi)外目前已有的各類研究表明，政治關(guān)聯(lián)普遍存在于各類社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)當(dāng)中。部分研究普遍認(rèn)為當(dāng)社會(huì)發(fā)展處在法制水平化較低，產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)保護(hù)比較弱的環(huán)境下，政治關(guān)聯(lián)恰恰是一種特別的公司治理手段，為企業(yè)帶來相對優(yōu)越的外部環(huán)境，并且為企業(yè)獲取注入資本融資、稅收優(yōu)惠、政府補(bǔ)貼等各類優(yōu)勢，進(jìn)而使存在著政治關(guān)聯(lián)的企業(yè)獲取一定的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，即政治關(guān)聯(lián)對發(fā)展與戰(zhàn)略選擇有正向促進(jìn)的作用。但同時(shí)，企業(yè)在通過政治關(guān)聯(lián)獲取了相應(yīng)社會(huì)資本之后，有著內(nèi)外的因素，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略，本文初步分析了政治關(guān)聯(lián)的主要類型及獲取途徑，以及其對企業(yè)多元化戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)的影響。

關(guān)鍵詞：政治關(guān)聯(lián);價(jià)值鏈;多元化戰(zhàn)略

1 企業(yè)政治關(guān)聯(lián)選擇的主要?jiǎng)訖C(jī)與路徑

現(xiàn)有的大部分研究表明，政治關(guān)聯(lián)會(huì)正向提升企業(yè)績效，并能為企業(yè)多元化戰(zhàn)略帶來正向的影響。但也有研究表明，通過政治關(guān)聯(lián)，企業(yè)在政府“掠奪之手”的干預(yù)下，直接導(dǎo)致企業(yè)資本回報(bào)率、投資效率低下，進(jìn)而影響企業(yè)長期的戰(zhàn)略抉擇，即政治關(guān)聯(lián)對企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略選擇呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。

但從實(shí)踐來看，不少企業(yè)仍不遺余力的通過各種方式積極建立自身的政治關(guān)聯(lián)，以期獲取戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。

1.1 不同形態(tài)的政治關(guān)聯(lián)給企業(yè)的多元化戰(zhàn)略帶來的效用也是不同的。國內(nèi)部分研究表明，企業(yè)高管中擔(dān)任人大代表和政協(xié)代表的，其所屬企業(yè)經(jīng)營績效較好，這也在一定程度上說明，適當(dāng)?shù)恼疥P(guān)聯(lián)可以給企業(yè)在信息流通，資金獲取方面獲得更大的優(yōu)勢，同時(shí)因?yàn)楦吖苊诵?yīng)，變相地給企業(yè)做了正面的廣告，促進(jìn)銷售的增長，而這一類企業(yè)在法律框架內(nèi)，其經(jīng)營也是相對自由的。由于國外特有的有別于國內(nèi)的政治制度，國外企業(yè)整治關(guān)聯(lián)獲取路徑大有不同，通常情況下，通過整治捐贈(zèng)來獲取政治關(guān)聯(lián)。通常我們認(rèn)為只要企業(yè)的邊際收益大于邊際成本，那么企業(yè)的政治關(guān)聯(lián)建立就是有效的。

企業(yè)戰(zhàn)略選擇，尤其是多元化戰(zhàn)略選擇，有內(nèi)生性因素，也有外部性因素。就內(nèi)生性因素而言，企業(yè)往往會(huì)追求規(guī)模優(yōu)勢，即當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，就會(huì)有價(jià)值鏈整合的訴求，如果是縱向價(jià)值鏈整合，企業(yè)獲取到的是整條價(jià)值鏈的價(jià)值增值，通過前向、后向的價(jià)值鏈整合，不斷獲取成本優(yōu)勢，進(jìn)而獲取戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。橫向價(jià)值鏈往往與現(xiàn)有業(yè)務(wù)存在相關(guān)性，且不同業(yè)務(wù)之間存在著一定的衍生關(guān)系，利用現(xiàn)有企業(yè)空余資源進(jìn)行“微創(chuàng)新多元化”。這一類多元化決策以企業(yè)自主決策為主，企業(yè)往往會(huì)充分考慮投資回報(bào)率，資本回報(bào)率等綜合因素，以及充分的風(fēng)險(xiǎn)評估，決策一般比較謹(jǐn)慎，如果是上市公司還要考慮股東報(bào)酬率，利益相關(guān)者訴求等多重因素，所以成功的幾率較大。

1.2 如何獲取政治關(guān)聯(lián)，獲取什么形式的政治關(guān)聯(lián)，如何平衡優(yōu)勢社會(huì)資本與政府“掠奪之手”之間的關(guān)系，平衡自主經(jīng)營與外部壓力之間的關(guān)系，取得經(jīng)營成本較低與風(fēng)險(xiǎn)可接受的雙重平衡，同時(shí)將企業(yè)社會(huì)責(zé)任在一定條件下最大化，是企業(yè)經(jīng)營管理者面臨的重大課題。

2 政治關(guān)聯(lián)對企業(yè)多元化戰(zhàn)略的影響

企業(yè)多元化戰(zhàn)略從另一個(gè)角度講，或者從企業(yè)社會(huì)責(zé)任的角度講，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，特別是發(fā)展為區(qū)域性龍頭企業(yè)后，其對當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)拉動(dòng)是明顯的，這樣一來企業(yè)便有了多元化擴(kuò)張的外部需求，如果企業(yè)的這一需求與政府的期望相吻合，則可能在一定期間內(nèi)帶來規(guī)模的發(fā)展。

2.1 就外生性因素而言，企業(yè)的多元化戰(zhàn)略選擇往往是非主動(dòng)的，是被動(dòng)的多元化選擇。如企業(yè)獲得階段性成功之后，出于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的考慮，或者完全經(jīng)濟(jì)利益考慮，有可能會(huì)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較小的行業(yè)。且作為區(qū)域性標(biāo)桿企業(yè)，可能會(huì)獲取一定的優(yōu)勢資源，但是從成本效益原則考慮，企業(yè)的總成本過高，且企業(yè)承擔(dān)了更大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如果新業(yè)務(wù)經(jīng)營不善，會(huì)使得企業(yè)現(xiàn)金流緊張，利潤率下降，進(jìn)而使企業(yè)失去戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。

多元化戰(zhàn)略能否成功，除了看是否是企業(yè)自主發(fā)揮能動(dòng)性，更重要的是企業(yè)是否與多元化戰(zhàn)略相匹配的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，如果有合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，則企業(yè)可以通過多元化戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。

企業(yè)多元化戰(zhàn)略是否能夠成功，除了其戰(zhàn)略選擇動(dòng)因本身，主要還是取決于其能力、市場、技能和資源等。

企業(yè)獲取多元化的途徑除了有企業(yè)自身投資外，例如生產(chǎn)線擴(kuò)充或者招聘新員工，另一種比較通用的途徑是并購，而并購有時(shí)候是企業(yè)自主的，有時(shí)候是政府引導(dǎo)的。

多元化戰(zhàn)略的演進(jìn)路徑越來越復(fù)雜，部分場景下，如果企業(yè)額外的經(jīng)濟(jì)、管理能力等冗余資源受市場流通以及專屬性的使用限制，無法自由在公開市場轉(zhuǎn)售時(shí)，企業(yè)會(huì)將類似的榮譽(yù)資源應(yīng)用到新的多元化領(lǐng)域。

2.2 政治關(guān)聯(lián)對企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的影響，還要充分考慮制度環(huán)境在其中的調(diào)節(jié)作用，深度探究政治關(guān)聯(lián)對于企業(yè)多元化戰(zhàn)略的影響，離不開對制度環(huán)境調(diào)節(jié)作用的測度與衡量，只有充分考慮制度因素的調(diào)節(jié)作用，及這種作用對于企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略的影響，才能更加深入地研究了企業(yè)多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因。

在目前公有經(jīng)濟(jì)為主體的宏觀經(jīng)濟(jì)條件下，民營企業(yè)在有些方面相對于國企面臨著一定的劣勢，民營企業(yè)經(jīng)營管理者只有認(rèn)清自身企業(yè)的資源稟賦，建立適合企業(yè)發(fā)展的，與公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)相匹配的政治關(guān)聯(lián)，進(jìn)而獲取競爭優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的成功實(shí)施。

但通過政治關(guān)聯(lián)獲取的社會(huì)資本在促成企業(yè)多元化戰(zhàn)略成功實(shí)施的同時(shí)，如果不對資源進(jìn)行有效整合，便會(huì)造成資源冗余，經(jīng)營效率低下。如何避免類似問題，是擺在企業(yè)經(jīng)營管理者面前的問題，只有通過不斷優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，不斷地加大市場治理力度，與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)在理性與外部環(huán)境的平衡下，選擇適合企業(yè)自身的政治關(guān)聯(lián)，選擇積極穩(wěn)健的多元化戰(zhàn)略，不斷消耗企業(yè)內(nèi)部冗余資源，提升經(jīng)營效率，企業(yè)才會(huì)真正的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

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作者簡介：崔曉岳（1983-），男，山西呂梁人，漢族，在校學(xué)生，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理。