企業經濟管理存在的問題及對策

侯大偉 楊文靜 曹帥

摘 要：縱觀我國各企業的發展，加強企業經濟管理是保證企業健康發展的有效途徑和基本思路，是企業核心競爭力的體現。本文以現代企業為研究對象，對企業經濟管理做了相應的了解，總結了當前多數企業經濟管理中存在的不足，并有針對性的提出了應對對策，對企業今后的管理提供一些參考意見。

關鍵詞：企業;經濟管理;措施

經濟管理是任何不同性質的企業的核心管理項目，企業管理工作要重點突出經濟管理的價值和積極作用，現代化企業，在經濟管理中更應該建立起與當今社會經濟發展相適應的現代化企業經濟管理模式，樹立起新的經濟管理理念，創新管理制度和方法，從而進一步完善企業的管理工作。

1 企業經濟管理的內涵

企業經濟管理是用于企業經濟和管理活動中的管理思想、原則和方法的總和，從管理體系上來講，企業經濟管理是企業各項管理活動的整合。從管理理論上來講，企業經濟管理即包含管理學的本質，還包含經濟學的內容，是理論的囊括和整合，企業經濟管理包括企業經營理念的確立、管理的主導思想的形成和企業核心利益的導向和管理，是企業，特別是現代化企業良性發展的保證，是企業不斷壯大的基石。做好企業經濟管理就是要做好企業的生產、經營和銷售，把控企業的產品質量和企業財務管理等各個環節，對企業的資源進行宏觀統籌，科學安排，實現企業資源有效利用，同時實現企業的短期利益和長期健康的發展雙重目標。

2 企業經濟管理問題分析

2.1 企業管理理念淡薄，職責不明確 作為企業管理者首先要有正確而明晰的管理意識，不是稀里糊涂的把工作重點放在“管”上，在現代化企業中需要具備管理創新意識。有些企業往往只是借鑒他人企業管理的成功經驗，這里的借鑒通常只能說是套用，不會根據企業特點做相應的改變和創新，這就達不到預期的效果。另一方面，企業管理常會存在職責不明確的現象。當前企業領導者和管理者還深受傳統企業經濟和管理觀念的影響，忽略了企業各項工作的系統性和全面性，導致企業各部門間和各工作人員間存在著溝通和交流上的隔閡問題，特別是出現管理責任的劃分和問題責任的認定時，常會因為管理缺乏主體意識而導致責任不明確。

2.2 企業管理方式和制度都有待創新和完善 目前，許多企業在企業經濟管理方面存在著諸多問題，總體看表現為管理制度不完善，管理方式陳舊。一些設置了企業經濟管理部門且制定了比較完善的規章制度的企業往往在執行力上存在問題，執行不夠嚴格，或者會遇到執行受挫的情況，使得管理工作不能發揮其應有的效果;一些企業制定的規章制度屬于擺設型，沒有實際的應用價值，其內容是與企業的運行和管理向脫節的，更不能發揮功用;一些企業屬于思想保守型，在制定規章制度時不會根據當前社會經濟形勢和自身企業發展的需求做相應的調整，使得制度與實際相脫節;還有些企業的制度只著眼于當前的利益，沒有一個長遠的規劃，使得企業在長期發展中受挫。從管理方式來看，許多企業還沿用傳統的“外延式”管理方式，其局限性很大，主要以加大投入、擴大市場等傳統方式運營，顯然，這種管理方式已經不再使用當今的經濟市場。

2.3 人力資源管理不能適應企業發展的需要 在企業的管理中，人力資源管理是一個重要環節，也是影響企業經濟管理的一個重要因素。人力資源管理根不上企業發展的需要是一個普遍問題，主要表現在以下幾個方面：一是在企業人力資源管理中的投入甚少，包括關注度低、投入資金和人力較少現象，最終使得企業對員工應有的培訓和教育跟不上，甚至是缺失;二是人力資源部對企業員工的績效評估和獎懲做的不到位，使得努力的員工沒有優越感，大大的打消了員工的積極性;三是企業用人機制存在問題，普遍存在任人唯親的現象，對于人才的選聘和使用沒有按照正常的規定和程序，從而影響企業職工人力資源的優化配置，進而影響企業的發展。

3 改善企業經濟管理問題的措施

3.1 優化人力資源管理和配置 企業的管理工作都是由人來完成的，要想改善管理首先要加強人員的管理和配置。其中重點是要對企業管理人員進行優勝選拔，企業管理者是企業管理乃至企業發展的核心，無論是在管理者的選拔上還是在能力的培養和提高上都應該狠下功夫。其次就是對企業其他職工的管理和配置，需要加強人員的選聘和任用標準化管理，做到選賢任能，選優任優。平時還需要做好培訓工作，讓員工能夠不斷的提高，不斷的更新思想觀念。除此之外，還需要建立科學的評價機制，通過獎懲措施和考核機制對員工進行激勵和管理，激勵管理人員自我監督學習，學會自我完善，從而全面改善員工整體現狀。

3.2 構建現代化企業經濟管理制度 當今社會經濟發展迅速，經濟市場也在不斷推進改革，在這種新形勢下企業要想進一步發展必須跟上發展的腳步，構建現代化企業經濟管理制度，以適應企業發展的客觀需要。構建現代化經濟管理制度的重點內容是要創新和適應，而不是傳統意義上的借鑒。創新就是要站在企業的高度，綜合考慮企業的各項管理工作，全面分析企業面臨的具體問題，敏銳把控社會發展中新生事物的應用，比如電子信息網絡技術的成熟運用等;適應，就是要適應企業自身的特點，充分考慮企業的生產和管理的具體需要，從而制定出適合企業發展的制度。

3.3 創新企業經濟管理模式 我國企業經濟體制的轉變要求企業經濟必須實現管理的強化與創新，使企業形成獨立核算、自主經營、自負盈虧的經濟細胞，不斷進行資源的優化組合，面向市場，形成產品開發活力。另外要求企業加大對信息技術的使用，加快信息傳遞與信息反饋的速度，轉變思維方式、更新知識結構、以人為本，重視環境管理。要求建立以市場為主導的集開放、集約型和自主型為一體的新型管理模式。要提高產品質量、改善產品結構、節能降耗，以提高產品的附加值和經濟效益。

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