關于變電站人性化安全管理的分析及對策

袁武

摘 要：隨著社會以及電力行業的發展，變電站面臨越來越大的工作壓力。雖然變電站的工作形式比較簡單，但是內容十分繁瑣而且具有很大責任，要合理的組織和協調相關工作人員，確保變電站能夠安全生產，就需要對管理人員提出相對較高的要求。文章主要分析了影響變電站安全生產的因素，提出合理的解決對策，從而實現變電站的人性化安全管理。

關鍵詞：變電站；人性化；安全管理；分析及對策

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）26-0131-02

企業管理過程中十分重要的就是安全生產，進行安全生產的目的實際上就是在生產過程中保證勞動者的健康和安全，促進企業的發展和生產。安全管理實際上就是相關管理人員對于變電站運行過程中進行有計劃、有組織的管理，從而確保設備以及人員的安全，以便于企業可以順利進行生產等，屬于系統工程，需要多方面配合。因此，怎樣達到安全管理的人性化成為未來安全管理的重點。

1 變電站安全生產過程中的影響因素

1.1 人員素質以及技術水平不足

在操作電氣設備時候，有些人員即使進行簡單操作也會出現錯誤，有的人即便操作比較復雜的操作也不會出現錯誤，有的時候操作錯誤還不止一次，除了大意以外，技術人員的素質是不可忽視的。相關操作人員不能夠充分的了解和掌握設備的原理、性能等，導致不能熟練的操作設備，不能及時解決出現的問題，具有豐富經驗的操作人員會出現相對比較少的錯誤，剛進入工作崗位不久的人員會出現比較多的錯誤操作。

1.2 工作責任心欠缺

相關設備操作人員沒有足夠的責任心、沒有認真的工作態度，導致降低變電站安全管理的質量。還有些操作人員為了方便省事，在巡查的時候發現有缺陷設備認為不是很重要，沒有進行及時匯報，使得設備缺陷惡化，最終形成嚴重的事故。還有的操作人員不及時的填寫設備記錄，僅僅只是形式進行巡查，不仔細進行檢查。還有一些可能出現比較嚴重的情緒化問題，認為自己有足夠的能力，但沒有得到重視，因此，使得工作不積極，工作不熱心，凡是都是事不關己的態度。

1.3 心理、生理上的問題

從一定意義上來說，相關人員不管是存在心里還是生理上的疾病，都會在一定程度上影響變電站的安全，人在感冒的時候，就不能集中注意力，發燒的時候會適當的感覺沒有力氣，還有的疾病會導致聽力下降、視力下降等，因此，在操作設備的時候，造成安全問題，影響人們的安全健康。

1.4 安全意識不強

很多操作人員沒有足夠的安全意識，會很大程度上影響設備的安全運行，很多操作人員為了方便，沒有依據規章制度進行，隨意改變順序，導致出現跳頂或者漏項的問題，造成事故。還有部分人員沒有及時阻止別人的不安全行為，或者對于別人的糾正不以為然，都會給安全管理帶來危害。

1.5 過分自信

很多操作人員過分自信，認為自己已經考慮的十分充分，十分了解系統運行方式，不會出現問題，但是在實際運行的時候，會留下安全隱患。

2 改善現階段變電站安全管理的對策

在實施安全管理的時候需要遵循有的放矢和循序漸進的原則。對于上面出現的多種不利于安全管理的因素，基本管理過程就是首先明確管理理念，統一管理思想，建立以人為本的管理制度，在操作管理的過程中需要體現自身價值，建立正確的安全管理理念，形成安全管理習慣，避免出現形式主義，提高操作人員的素質，是保證變電站人性化安全管理的重要方式。

2.1 首先明確管理思想

可以從以下兩個方面來進行思想管理工作：①需要始終做到預防為主的方式來進行指導安全管理工作，時刻將關注安全、關注生命定為基本生產安全理念，建立除了不可抗拒的自然影響以外盡可能降低或者消除所有事故，進行合理的預防，控制安全隱患的理念。不斷改善安全管理計劃的前瞻性，體現控制生產過程中的安全隱患，切實做好安全生產管理，最大限度提高預防事故的能力；②提高政治思想工作的力度，如果人員出現情緒波動、思想不穩定的情況會存在很大安全隱患。需要時刻注意相關操作人員的思想實際情況，展現生產安全管理的全面性。迅速及時則會體現出及時性，具有比較講究的工作方式，注重交流溝通，能夠展現平實性。

2.2 務實工作，加強規范化管理

2.2.1 堅決避免以及克服形式主義

安全管理工作出現形式主義基本上需要從以下兩方面分析：①推卸責任過程中的責任意識，也就是沒有合理的貫徹和傳達上級的安全管理精神、又沒有合理展開相應的活動，都屬于企業相關領導的責任，如果上級文件上和口頭上已經強調了，此時在出現安全問題就是當事者以及基層的責任。經過多年的檢查工作逐漸形成了重過程、輕結果的習慣，想要了解企業是否能夠很好的貫徹上級精神，需要查看記錄以及是否具有完美的總結；②具有比較嚴重的功利主義。在日常安全管理的過程中，功利思想主要體現在不想做比較艱苦細致的工作，比較喜歡一些形式上的活動，主要就是因為形式主義能夠快速的得到想要的效果，會在一定程度上掩蓋工作的問題和不足；滿足工作現狀忽視存在的安全隱患；滿足于已有的經驗，強調片面行業和單位特殊性。

2.2.2 完善安全規章制度，嚴格依據規范執行

在執行上級已經制定的制度過程中，可以看出很多內容在實際工作中都不會涉及到，還有些工作在執行的過程中很難把握，安檢管理部門也不能層層分解相關安全目標以及制定具有一定實施價值的安全生產目標工作，需要充分結合實際情況，通國各專業人員來制定具體措施。所以，需要在堅持基本原則的基礎上，細化上級制定的制度，建立符合實際情況的細則，利用細化細分的方式能夠不要求無關工作，并且對于具有一定針對性的工作嚴格依據規定進行執行。例如，定期輪換檢查設備制度，需要在執行的時候具有各種不同的方案，只有遵循制度的基礎上，才能具體實施檢查輪換制度，保證順利執行。

2.3 堅持以人為本，實行人性化安全管理

以人為本實際上就是在安全生產管理中注重人的心理因素。需要對動機、心態以及精神情況進行充分分析和判斷，盡可能降低不利影響，避免出現重大安全事故，及時地預防事故，依據換位思考為基本原則來分析工作人員心理，從而形成具有針對性的解決方式。

2.3.1 積極發展和研究人本管理模式

真正落實安全管理工作最主要的就是人，人們的安全責任感、安全意識、自動防護以及安全操作技能。所以，需要安全防護工作需要以人為本，實現人性化安全管理。很好的處理行使權力和溝通的關系，針對操作人員出現的違規行為以及過錯實行擺事實講道理的解決方式，讓員工心服口服，不可以使用暴力手段，處罰的時候也需要有一定依據，不能隨意處罰。著重培養員工的安全生產習慣，有效結合良好的習慣和規章制度，從而增加員工安全的主動性和自覺性。

2.3.2 尊重員工個人價值，完善激勵機制

企業對相關工作人員的尊重和認識就是變電站操作人員積極性和主動性的保證和基礎。現階段的制度主要就是強調懲罰員工，比較注重結果的嚴重性。需要以知人善任的原則，來有效的增加獎懲的范圍和力度，盡可能發揮每一個員工的才能和激情，合理的激勵制度是帶動員工積極發展的重要原因。此外，還應該注重不要過當激勵，導致員工出現不平衡和淡漠感，形成負效應。

所以，企業需要合理審視激勵制度，在提拔、升遷、任用等方面盡可能做到有據可查、有章可循，保證能夠公平、公開、公正，做到能者上、平者讓、庸者下，保證員工可以心服口服。為員工提供一定的鍛煉平臺，充分體現員工自身價值，保證員工在不斷提高素質的時候還可以增加自信心。可以利用辦板報、授課等方式來提供平臺，不僅可以很好的與員工和領導溝通，也可以加深他們之間的了解。

2.3.3 實行科學化管理，面提高人員素質

在變電站安全管理的過程中，需要重視人員的技術和自身因素，不但增加工作人員隊伍的安全技能和安全意識，應用新技術、新工藝以及新設備，在勞動者科學技術以及素質的進步的前提下，建立安全生產機制。具有針對性的培訓變電站現場操作人員的技能，提高技術水平。對一些具有判斷水平低、人員技術水平低、違章操作、應變能力差以及盲目操作的問題，可以適當的進行內培、研討會等，利用走出去、請進來的方式來提高人員素質，培養安全意識，進而解決安全管理中出現的問題。

2.4 注重安全活動和安全教育

大量實踐表明，人們往往存在四種心理，包括冒險行為、僥幸心理、情緒不佳以及思想麻痹、不能集中注意力等。對于上述問題，需要及時的進行安全教育活動，并且具有一定針對性。在選擇安全教育實際案例的時候，盡可能組織相關人員充分分析出現安全事故的原因以及危害。合理分析危險點，控制危險環節。

此外，依據變電站工作特點以及實際運行情況，明確提出變電站安全活動的實際規范和需求，定次數、定時間的組織相關工作人員進行安全教育和安全活動，并且相關人員輪流主持活動。讓變電站中每一個人都充分體驗安全活動主持，變電站站長合理安全每一次安全活動以及安全教育的主持人，并且切實明確安全活動主持人的責任以及負責，并且是此次活動的責任人和組織者，充分發揮每一個操作人員的自身能力以及特征，展現相關人員實際水平，安排多種多樣的活動形式，不斷豐富安全活動內容，有效的增加活動質量，促進安全人性化管理的發展。

3 結 語

總而言之，電力企業以及變電站賴以生存的保障實際上就是安全生產責任制，不僅僅是一種書面條例，也不是機械簡單的遵守相關條例，實際上屬科學合理的一種管理制度、一種文化體現、一種行為規范，需要切實落實在每一個人身上，主要體現在以人為本的安全管理，實現人性化安全管理。

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