施凱文：這一二欠在恪子里看世界

張銘

中國移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的機會已經(jīng)非常少，采取快速試錯的方法更有利于在短時間里找到正確的方向。

“找到一個點，快速去做，快速試錯，不行的話迅速換另一個想法，這就是平行創(chuàng)業(yè)法。”27歲的施凱文坐在他在位于798的狹小辦公室里，遮住半張臉的自來卷長發(fā)和隱約可見的一層胡須讓他看上去略顯疲憊，但快得讓人常常聽不清的語速證明這仍是一個活力四射的創(chuàng)業(yè)者。這已經(jīng)是他創(chuàng)業(yè)的第十個年頭。

命運垂青者

4歲學琴，16歲考入中央音樂學院，17歲為“超女”選手作曲，同時自己開唱片公司，之后連續(xù)創(chuàng)業(yè)，有過小小的成功也有過短暫的失敗，如今他手握幾千萬美元風險投資，依然奔跑在創(chuàng)業(yè)的路上。

2005年開“萊美音樂”那一年，施凱文17歲，上大一的他已經(jīng)因為作曲小有名氣，一萬多元一首曲子在當年已是不菲的收入。積累一定資金后，施凱文注冊了自己的公司。之后，他又在2008年創(chuàng)辦Koocu音樂網(wǎng)和Saylikes音樂網(wǎng)就是Saylikes讓這個一路順風順水，從小被叫做“天才”的青年第一次嘗到跌倒的滋味。2010年10月，因為有些版權問題，Saylikes被迫關閉，同時資金鏈斷裂，施凱文變賣了公司的家當，把獲得的錢用來支付員工的工資，而除此之外，21歲的他還欠下200多萬元的債務。“所有認識的人都借遍了，覺得這筆巨款還不了的話天都要塌了。”

施凱文決定打工還債，他去了一家叫做多米音樂的公司做音樂總監(jiān)，但是七個月之后他就離開了，并從此之后再也不想打工了。“想推動一件事情太難了，有時候你明知道很多事情是錯的，但是可能你的上司不知道，你需要花很大的功夫去阻止，有時候你還阻止不了。

正是在這家公司，施凱文遇到了后來對他影響巨大的人——多米音樂的股東劉曉松。“他當時跟我講了很多東西，讓我深受啟發(fā)，而且支持我繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，后來他投資我讓我做了jing.fm。”直到現(xiàn)在仍能從施凱文的語氣中聽出感激之情。

2011年的4月，得到第一次投資后的施凱文開始了jing.fm的創(chuàng)業(yè)。在當時來說，jing.fm是一款很特別的應用，很文藝，搜索音樂的條件也是很模糊的，比如你搜索“很煩，想靜靜”，就會出來一組音樂。

jing.fm做到四五百萬的鐵桿粉絲的時候，施凱文卻選擇了出售這個公司。“我不想被并購，即便對方給的價格很高，沒有人想退出自己創(chuàng)建的公司。”音樂人出身的施凱文仍然不想離開音樂的創(chuàng)業(yè)，但是整個2013年是國內(nèi)音樂版權大戰(zhàn)，版權瘋狂漲價，在這種狀態(tài)下音樂類的創(chuàng)業(yè)變成一個資本游戲，而施凱文不擅長也不喜歡這類游戲。

jingfm讓施凱文名聲大噪，將jingfm出售后，一波波VC聞聲而來，他們幾乎說著同樣的話：“先給你錢，你想干什么都行，只要你還創(chuàng)業(yè)。”

“拿別人的錢是要負責任的，所以我不敢隨便拿。”

后來施凱文找到jing.fm時的幾個老員工，決定再次創(chuàng)業(yè)。“但是我們不知道做什么，天天坐在辦公室里想要干什么。”施凱文非常坦誠地說。

他們嘗試做了幾個小產(chǎn)品，有鬧鈴，有無限壁紙，還有一個問答產(chǎn)品，但都無關痛癢，直到他們的第四個產(chǎn)品——Blink面世，一夜爆發(fā)的大規(guī)模用戶讓施凱文再度在創(chuàng)投圈火了起來。很快，他先后獲得了創(chuàng)新工場和紅杉資本的千萬級美元的投資。

平行創(chuàng)業(yè)法

平行創(chuàng)業(yè)法在去年的時候非常火。2014年3月，如今風頭正勁的Uber聯(lián)合創(chuàng)始人加雷特·坎普為Expa項目籌集了5000萬美元，這正是一個類似于平行創(chuàng)業(yè)法的項目，還得到了Foursquare聯(lián)合創(chuàng)始人納文·塞爾瓦杜萊的支持。

去年10月，社交游戲開發(fā)商Zynga創(chuàng)始人馬克·平卡斯推出了Superlabs，通過這個新項目“推出產(chǎn)品、進行嘗試，并且做好了被人嘲笑的準備”。

“這與人們腦海中創(chuàng)建公司的方式正好相反，不必有了創(chuàng)意再去建立團隊和公司。”紐約州立大學伯克利創(chuàng)業(yè)中心執(zhí)行主管盧克·威廉姆斯說。

施凱文非常認可這種創(chuàng)業(yè)方法，他認為，當前中國移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的機會已經(jīng)非常少，采取這種快速試錯的方法更有利于在短時間里找到正確的方向。“因為這不需要我再去用思維的時間驗證我的想法是不是對的。沒有任何一個想法比你拿到手更干脆。時間就是最大的壁壘。”施凱文告訴記者。

通過這種方法，施凱文和他的團隊已經(jīng)做了兩款移動社交應用：Blink和格格。

“我們這次做Blink采用的是用最快的方法把原型做出來并丟到用戶的手里。我們團隊內(nèi)部定的規(guī)則是，任何一款產(chǎn)品從無到有時間不可以超過兩周，所以我們兩周半的時間就開發(fā)完畢。”施凱文透露。

據(jù)了解，Blink是一款以Video Message為主的熟人IM類產(chǎn)品，它可以拍張照直接把它分享給自己的朋友，也可以配一段文字或語音，有點類似一個有圖文、有環(huán)境、有場景的彩信。Blink瞄準的是在國內(nèi)由微信主導的IM市場用施凱文自己的話說是“我們想切一塊微信的蛋糕。”但有意思得是，Blink已經(jīng)獲得了騰訊的投資。

據(jù)施凱文透露，Blink目前有10萬日活躍用戶，基本都是95后，但是不得不面對的一個難題是：Blink主要是朋友間圖片或視頻的分享，非常耗流量，而用戶對流量都是很珍惜的。

此后，施凱文又快速讓團隊開發(fā)出新的社交產(chǎn)品——格格。格格是一款基于地理位置的匿名社交應用。將世界分成了千千萬萬個20平方公里的格子，在格子里分享奇思妙想，碎碎念等任何東西。進入你的格（shi）子（1ie）才能互動。用戶還可以穿越在世界各地的格子里面看看不同地域的格子，看看那里的人在想什么。但是目前這款產(chǎn)品似乎并沒有太多宣傳。

除了上述兩個產(chǎn)品之外，施凱文還在做其他產(chǎn)品，但是暫時保密。

對于這種創(chuàng)業(yè)法，目前施凱文的投資人中暫時沒有人提出異議，但施凱文對自己有要求，他希望兩年內(nèi)做出有巨大影響力的產(chǎn)品，至于這個產(chǎn)品是不是他們目前正在開發(fā)的項目，我們拭目以待。