宅急送押寶跨境物流

范婷婷

跨境電商物流發(fā)展的趨勢(shì)是“大單變小，小單變大”，供應(yīng)鏈重心進(jìn)一步下移，供應(yīng)鏈可視化程度越來越高。無論是建海外倉(cāng)還是和國(guó)外本土物流商合作，物流企業(yè)都是在試圖縮短物流時(shí)間并降低成本。

跨境電商火了，但商品經(jīng)過跨境物流之后變得慘不忍睹也讓越來越多消費(fèi)者詬病。于是，跨境物流也越來越被很多快遞公司擺上重要位置。

也正因此，盡管快遞業(yè)的變化巨大，宅急送又重新拾起了自己最擅長(zhǎng)的B2B業(yè)務(wù)，不過這次它的眼光投向了更廣闊的跨境電商領(lǐng)域。

最后的機(jī)會(huì)

“這是宅急送最后一次機(jī)會(huì)?！?014年底，宅急送獲得了復(fù)星集團(tuán)、招商證券、海通證劵、弘泰資本、中新建招商股權(quán)投資基金五大財(cái)團(tuán)的資金注入，創(chuàng)始人陳東升在戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)上不止一次這么說。

而在之前，宅急送一直沒能抓住電商快速發(fā)展的紅利。

1994年，陳平和陳東升創(chuàng)立宅急送。在快遞業(yè)的蠻荒時(shí)代，宅急送在B2B領(lǐng)域中深耕了十余年，穩(wěn)妥地掘到第一桶金。

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，越來越多新的快遞公司在利潤(rùn)豐厚的小件物流領(lǐng)域中日進(jìn)斗金，面臨盈利瓶頸的宅急送也轉(zhuǎn)型做小件物流，踏入競(jìng)爭(zhēng)激烈的C2C領(lǐng)域，在全國(guó)建立了很多網(wǎng)點(diǎn)，但是快速擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈斷裂。

宅急送第一次轉(zhuǎn)型以陳平離開而宣告失敗。

第二次轉(zhuǎn)型由時(shí)任宅急送董事長(zhǎng)的陳顯寶操刀，他選擇了已成規(guī)模的B2C領(lǐng)域。效果依舊不佳，宅急送好像消失了一般。連宅急送國(guó)際物流有限公司總經(jīng)理殷儉都說，宅急送沒有乘勢(shì)壯大是個(gè)“奇跡”——在競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的年代沒有死掉同樣是個(gè)奇跡。……