地質公園博物館旅游開發建設研究

韓雨熾

摘要 通過對旅游吸引力模型和地質公園旅游開發的研究，在分析了地質公園博物館的現狀和問題之后，嘗試提出了3種分別應對長、中、短期發展的新思維。通過這3種方式在有效利用現有地質公園博物館的同時也挖掘其自身的經濟潛力。不過，對于地質公園博物館具體建筑的要求和功能區劃分還有待進一步研究。

關鍵詞：地質公園；博物館；旅游開發

中圖分類號：S181.4；F592 文獻標識碼 A 文章編號 0517-6611（2015）08-193-02

地質公園的概念從1997年提出至今幾乎已經家喻戶曉。從2001年我國建立首批國家地質公園以來，我國經國土資源部批準的現有國家地質公園已達224處（截至2014年6月）。世界地質公園在全球的成員也達到100個，我國占據了其中29個席位[1]。顯然，國人都看好地質公園這塊金字招牌帶來的潛在的旅游價值和經濟效益，使得地質公園在我國如雨后春筍般出現。在2009年，為了加強地質公園管理，規范國家地質公園的申報和審批，國土資廳頒發了《國家地質公園驗收標準》[2]。并將地質公園博物館作為一個必要的條件列入其中，沒有地質公園博物館就意味著申報工作將處于劣勢或者達不到開園的條件。地質公園博物館進入大發展時期，不過對地質公園博物館的相關研究還很少，因此，筆者希望通過研究挖掘地質公園博物館巨大的經濟潛力，改變地質公園博物館的現狀。

1 我國地質公園博物館現狀

地質公園博物館的建設標準尚不完善，《國家地質公園驗收標準》[2]中只規定了博物館必須有知識性、觀賞性和娛樂性，且展出面積不得少于800 m2。缺乏成功的模板和可供示范的經營管理手段，導致現有的地質公園博物館出現了以下問題：①半關閉。投入資金不多，選址在地質公園的偏僻地段，博物館毫無創意和特色，展品隨意取樣，常年關閉，除非有上級檢查和組團游客才定時開放。②一次性。投入資金很少，游客往往需要在游覽圖上尋找很長時間才能到達博物館，到達后往往發現博物館處于維護狀態。這類博物館幾乎都是為了應付《國家地質公園驗收標準》而建，一旦驗收通過，博物館就此歇業。③建而無用。博物館建設時投入了大量資金，布展也頗具匠心，但因為選址不在主游覽路線上，缺乏適當的經營管理，連年虧損，最后不得不退化到半關閉狀態。筆者從2013年2月起調研了西南地區近20家地質公園博物館，能稱之為博物館的還不到15家，也就是說能入選以上3種類型的博物館都還屬當今地質公園博物館中的“翹楚”。

實際上，地質公園博物館在產生經濟價值方面有著巨大的潛力，但往往缺乏正確定位。地質公園博物館本質上應屬于市場經濟的產物，而不是形式化的產物。因此地質公園博物館應當同其他市場經濟的產物一樣通過調整自身結構，迎合市場需求。不能無視市場規律，無視游客的流失，進而埋葬自身巨大的經濟潛力。

2 地質公園博物館與傳統博物館的區別

地質公園博物館和傳統博物館的本質區別主要在于兩點。第一，傳統的博物館通常展出的是具有很高的觀賞性和藝術性甚至是“獨世”的藏品，這些藏品由于自身價值、珍稀程度、巨大的名氣，僅僅依靠一睹某件藏品的風采，就能成為大量的游客參觀傳統博物館的理由。而地質公園博物館的藏品通常是一些巖石及動植物標本，藝術性不強，無法與傳統博物館中的藏品相提并論。一般游客不會以觀賞藏品為動機來到地質公園博物館參觀游覽。第二，傳統博物館是一個半學術科研單位，通常附有編制人員、科研資金及學術科研機構。因此能在學術研究中取得一些成果，在學術圈內享有名氣，這為其帶來了以科學研究、學術討論為目的的特殊游客群體。而地質公園博物館設立的初衷是普及地學知識、保護地質資源。除了地質公園中特殊的一類化石地質公園，我國幾乎不存在有自己科研機構的地質公園博物館。已有地質公園博物館多傾向于普及地學知識，難以吸引以學術科研為目的的特殊游客群體。

3 地質公園博物館的開發建設思路

3.1 BT模式在地質公園博物館建設中的融資作用 BT是英文Build（建設）和Transfer（移交）的縮寫，意即“建設—移交”，是政府利用非政府資金來進行非經營性基礎設施建設項目的一種融資模式。現階段已經大量運用到中小型建筑領域。

目前，我國地質公園博物館的建設資金主要來源于政府以及國有控股的公司企業。依靠國有資金的投入雖然能解決地質公園博物館建設資金的問題，但是如今對國有資金的嚴加管控，導致申報資金手續繁雜，得到批準的難度加大，并且地質公園博物館的性質成為國有也會帶來后續一系列經營發展和管理的問題。BT模式融資恰好是地質公園博物館融資高效多樣化的一種新的且可行的方法。

3.2 BT模式在地質公園博物館中的運用及缺點 蒼山地質公園博物館是近期BT模式建設的中小型地質公園博物館的典型作品。由于國家財政對于國有資產投資的限制，蒼山地質公園博物館在申報計劃取得資金審批時遇到了一些問題。隨后大理州政府提出了將BT模式運用到地質公園博物館的建設中來，大理旅游投資有限公司作為投資方總投入1.2億元，用于前期建設。博物館總占地46 666.67 m2，建筑面積3 146.27 m2。大理州政府在博物館工程開工后，將博物館旁733 700 m2土地交由投資方進行“大理王宮”旅游地產項目的建設和運營。不過博物館在2014年7月底竣工之后，投資方不再經營管理博物館。這是因為國家強制要求公園博物館不得收取門票，管理者認為博物館很難產生經濟價值，因此放棄經營管理博物館。BT模式雖然解決了地質公園博物館的融資問題，但是博物館的后續運營也存在較多問題。

4 地質公園博物館開發新思路

僅僅解決博物館的融資問題還是無法挖掘出地質公園博物館巨大的經濟潛力，也無法解決博物館游客吸引力小的問題。根據廖愛軍在旅游吸引力模型研究[3]中得出的結論，“旅游吸引力”是吸引物、吸引對象與載體之間交互作用所發生的函數或結果。王海鴻在旅游吸引力分析及理論模型[4]中提出旅游吸引力必須要更多地考慮旅行者屬性以及屬性的動態變化。地質公園博物館本身作為旅游吸引物的吸引力較低，且吸引對象范圍廣。 筆者通過研究認為，對地質公

園博物館自身的旅游開發可以在以下3個發展方向作出調整，這3個方向分別對應了短期調整方案、中期調整方案和長遠的改革方案。

4.1 功能轉變方案 增強博物館的互動科普項目以達到吸引游客數量，增加旅游吸引力的目的。功能的轉變以及科普游樂項目的引進，能為地質公園博物館在短期內的人氣以及經濟效益帶來立竿見影的效果。但是由于大多數科普游樂項目并沒有獨特性和唯一性，較容易復制，并不能從根本上解決地質公園博物館的游客吸引力小的問題。

4.2 捆綁合并方案 博物館本身屬于非盈利性質的單位，并且在游客中有較好的口碑，只是由于其本身的游客吸引力并不強，需要較大的游客量來保證本身的營運。游客中心和景區餐飲酒店這些原本有較大游客量的設施則需要周邊環境的提升來提高其品位與檔次。兩者的取長補短，使得雙方都能在捆綁合并中得到更好的發展機會。國外博物館同其他項目的捆綁合并建設已經有了一些比較成熟的項目。國內目前還處于探索發展階段，大多數項目博物館只是作為一個添頭，并沒有得到充足的重視和發展機會。捆綁合并有著巨大的發展潛力，也必將是國內地質公園博物館發展的主要方向。

4.3 概念改革方案 地質公園博物館就是地質公園的大門，來到地質公園一定要先去博物館。是博物館概念改革的核心。而要達到這個目的不但需要博物館管理者的用心經營維護，也需要時間的積累，更是需要通過游客的口碑和游客對于博物館提供的某些服務或者項目產生依賴，使得游客一到達地質公園首先就是尋找博物館的位置。來到地質公園一定要先去博物館的概念一旦打造成功，將從根本上解決地質公園博物館的旅游吸引力較小的問題。概念的改革注定是一個漫長的過程，但是一旦打造成功其收益也是巨大的。

5 現代營銷理念在地質公園博物館中的運用

現代營銷理念的核心是市場經濟，公司企業要在不斷的自我調整中迎合買方市場。對于現代營銷理念國內外研究十分豐富，借鑒到地質公園博物館旅游開發中可從以下幾點考慮。

5.1 地質公園博物館的目標人群 目標人群研究的目的是根據游客年齡、職業、文化程度等各項數據來確定博物館的裝飾風格、營銷手段、布展方案、宣傳渠道、博物館的解說詞以及臨展項目，確保博物館能夠吸引到目標人群，從而增加地質公園博物館的旅游吸引力，增加游客量，產生經濟價值。

5.2 地質公園博物館的品牌效應 地質公園是一個大品牌，但是其交流聯系僅僅局限于世界地質公園網絡這一組織中，在游客中并沒有取得應有的影響力。地質公園博物館作為游客了解地質公園的窗口，應當作為宣傳地質公園這個品牌的先鋒，各個地質公園的博物館應當在博物館中形成數據互通、資源共享、共同宣傳。目的是將地質公園博物館打造成地質公園參觀時的一面旗幟。

5.3 地質公園博物館在互聯網和移動終端方面的應用 旅游業與互聯網的結合是旅游業發展的主要方向，也是公園博物館發展提升檔次、完善自身服務的重要發展方向。作為20～40歲年齡段的游客既是旅游消費的主力，同時也對互聯網和移動終端有很強的“黏性”。 2014年在電商的沖擊下，各旅行社紛紛開始了和旅游電商的通力合作。游客如今對產品的要求越來越高，旅行社必須通過不斷細化其產品路線和品質來爭奪游客市場。 博物館必須適應當前形勢，通過網絡和移動終端來爭奪游客市場，尤其在財政撥款緊縮的情況下，博物館應用互聯網及移動終端等新的宣傳方式更是不容忽視。

6 結論與討論

地質公園博物館至2001年首批國家地質公園成立開始在我國出現，到2009年作為地質公園驗收標準中的一個硬性指標在國內大量建設，經歷了短暫而艱難的發展歷程。由于缺乏樣板模型，各地公園都在探索中建設和開發，加上地質公園博物館的特殊性，使得公園博物館建設開發處于一種混亂的狀態。不但耗費了大量財力、人力、物力，而且連博物館的基本科普科研作用也無法發揮。依靠BT模式對地質公園博物館的融資功能可以起到緩解地質公園博物館所面臨的一部分資金問題。筆者希望通過3種開放的新思維并借助現代的營銷理念和移動互聯網的助力為地質公園博物館的旅游開發建設注入新的血液。地質公園博物館作為一個新

興的事物，目前正經歷著從無到有至從有到精的過程。從地質公園博物館的融資渠道入手，進行機制改革，使博物館迎合市場，從而增強地質公園博物館自身市場競爭力。 在降低運營成本，提高地質公園博物館收入的同時使得地質公園博物館能夠發揮出它應有的功能。

參考文獻

[1] 新華網.中國國家地質公園已達224處旅游綜合收入近千億元[EB/OL].http：//news.xinhuanet.com/2014-05/28/c_1110896024.htm.

[2] 國土資源部辦公廳.國土資廳發〔2010〕40號，國家地質公園驗收標準[S/OL].（2013-08-08）http：//cn.globalgeopark.org/guide/8271.htm.

[3] 廖愛軍.旅游吸引力及引力模型研究[D].北京：北京林業大學，2005.

[4] 王海鴻.旅游吸引力分析及理論模型[J].科學·經濟·社會，2003（4）：44-47.