建筑項目施工成本控制程序與方法研究

徐輝

摘 要：在建筑項目施工過程中，由于施工環節涉及內容眾多，施工材料、施工設備、人力資源的消耗較大，因此在這個階段，建筑項目的成本造價較高。建筑施工項目成本控制是對施工項目內控制成本活動的過程管理，是建筑施工中的重要環節。文章將在分析成本控制概念的基礎上，探討施工項目成本控制的程序和方法。

關鍵詞：建筑項目；施工成本；成本控制；程序；方法

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）24-0162-01

1 建筑項目施工成本控制的意義

在建筑項目施工過程中，由于項目施工的周期較長，在施工過程中，施工人力、施工材料、施工技術、施工設備等投入都會造成成本的增漲。因此，在建筑項目成本控制管理中，必須著重加強建筑項目施工成本的控制。施工項目成本是建筑施工企業為完成施工項目的建筑安裝施工任務所耗費的各項生產費用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產資料轉移價值以及以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創造的價值。在建筑項目施工成本控制中，需要按照一定的程序分析法來進行建筑項目成本的控制，將建筑項目的成本控制在合理的范圍內，以確保建筑企業能夠獲得良好的經濟效益和社會效益。

2 建筑項目施工成本控制程序分析

在建筑項目施工成本控制過程中，由于施工材料及人力等受市場因素變化很大，甚至同一批次，同一規格的施工材料因購買的日期不同，也會在造價方面體現出不同。因此在建筑項目施工成本控制中，應該運用動態的控制方法，將成本進行一定的過程控制。為在動態控制中提升成本控制的效率和質量，因此在建筑項目施工成本控制中，需要有標準化、規范化的過程控制程序。

2.1 建筑項目施工成本控制的管理程序

2.1.1 管理機制

在建筑項目施工成本控制中，應該運用一定的管理程序來提升成本控制的質量，保障施工項目的成本控制擁有一定的管理機制。首先，施工項目成本控制應該成立自審機制。在建筑項目施工過程中，施工成本控制是一種自審式的管理，與質量管理、進度管理不同，施工項目成本管理的主體應該由施工企業自發形成。鑒于施工項目成本管理的重要性，因此施工企業應該構建完善的成本管理的評審及自審機制，完善建筑施工項目成本管理的方法和體系。

其次，通過合理的運行機制來推動施工項目成本管理的穩步進行。在建筑施工項目成本管理中，應該通過運行機制來推動施工項目成本控制的科學進行，并在運行的過程中，成立完善的組織體系，按照成本控制的步驟及流程，合理地進行，及時發現建筑項目施工成本控制中存在的問題，促進成本管理體系的保持和持續改進。

2.1.2 制定科學合理的考核體系

在建筑項目施工成本控制中，應該制定科學合理的考核體系，并分化考核目標，按照考核的程序及方法對管理目標進行針對性地考核，并做好定期檢查的工作。在建筑項目施工成本控制過程中，考核體系或機制的建立應該以目標為載體，將管理目標分化到不同的負責人身上，使他們能夠明確自身的職責，在管理的過程中，強化成本控制。同時為了提升檢查的水平和質量，在考核的過程中，應該將目標的考核不斷地細化和具象化，這樣有助于后期檢查的針對性。通過這樣方法能夠有效地提升建筑施工項目成本控制的效率和質量。

2.1.3 完善應急處置對策

在建筑項目施工成本控制過程中，還應完善一定的應急處置對策，在建筑項目成本控制過程中，一旦出現成本偏離控制目標，出現成本增大或成本減少等異常情況，要運用科學的分析檢查方法，快速地查找問題的根源，并運用應急處置對策，及時地糾正問題，以確保建筑項目施工成本控制的水平和質量。

2.2 建筑項目施工成本控制的目標程序

在建筑項目施工成本控制中，應該明確科學的成本控制目標，項目的成本目標是衡量施工項目成本管理業績的主要標志。在成本控制中，只有明確成本控制的目標，并運用科學的目標程序來逐步地實現成本控制的目的。

首先，在建筑項目施工成本控制中，應該合理的制定成本控制目標，成本控制目標要細化要具體，如項目施工成本的季度目標，在該季度內，項目成本目標的管理核心在施工材料、還是人力資源等。同時還可以在季度目標的基礎上，再對目標進行細化，月目標、半月目標等。

其次，在制定目標的基礎上，需要對建筑項目施工成本控制中，增加或降低成本的相關影響因素進行有效的分析，精準地查找出影響成本的主要因素，如市場因素、政策因素、經濟因素等。同時還應該根據施工組織方案、根據施工進度計劃表等，合理地制定目標成本，這個目標成本值應該具有一定的區間性，使目標成本具有一定的浮動范圍。在具體的施工過程中，一旦施工實際成本脫離了這個合理的區間值，要及時排查問題根源，并采取科學有效的干預措施，保障建筑項目施工成本始終維持在合理的浮動區間內。

最后，在建筑項目施工成本控制中，應該將管理程序與目標程序有機結合，管理程序應該為目標程序而服務，目標程序應該在管理程序的權限范圍內。實踐證明，只有兩者有機結合，才能科學有效地進行建筑項目施工成本的控制，才能綜合提升成本控制的質量和水平。

2 建筑項目施工成本控制的方法

在建筑項目施工成本控制中，要統籌結合施工質量、施工進度、施工安全，在此基礎上進行一定的建筑項目施工成本控制。

2.1 成本支出法

在建筑項目施工過程中，施工材料、施工人力等是主要的項目開支。因此為提升建筑項目施工成本的控制質量。在施工材料、施工人力的控制中應該運用成本支出法。對于施工材料價格控制，可以運用招投標制度，選擇物美價廉的施工材料，做好施工材料的市場預判，同時還應該貫徹落實施工材料的節約機制。對于施工人力的控制，要采用多元化的用工制度，合理用工，人力工資的發放要運用績效考核體系，督促工人不斷提升自身素質和施工質量，同時通過獎懲機制來完善施工人力成本的控制。

2.2 偏差分析法

在建筑項目施工成本控制中，還可以運用偏差分析法。這是評價項目成本實際開銷與進度情況的一種合理的方法。在實踐中，運用這種方法，需要在施工前根據施工組織計劃、施工合同，結合施工預算的相關內容，制定施工階段的成本預算。在施工正式開始后，將施工過程中產生的實際成本，與施工預算進行有機的匹配，通過二者之間的偏差來適時地進行施工項目成本控制方法的調整。

2.3 成本分析法

與成本支出法相對應，成本分析法主要分析建筑項目施工成本的實際開銷。運用這種方法，主要是根據建筑施工項目的實際完工量，并有效地分析這些工程量的實際開銷，來進行成本分析。將實際的成本與計劃成本、預算成本等進行核對，以及時發現問題。

3 結 語

在建筑項目施工中，施工成本控制是成本控制的重要環節，為提升施工成本控制的質量，應該運用一定的成本控制程序，并結合科學有效的成本控制方法，來綜合提升建筑項目施工成本控制的水平和質量。

參考文獻：

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[2] 姜松.標后預算和成本預控管理創新[J].中國港灣建設，2013，（2）.