海爾：布局互聯(lián)網(wǎng)金融用足資源謀創(chuàng)新

朱砂

“半年前，我也不相信海爾能和互聯(lián)網(wǎng)金融有什么關系。”窗外臺風裹挾著大雨，肆虐申城，上任半年的海爾互聯(lián)網(wǎng)金融CEO王偉和許多同事一樣，在包里塞了一雙高跟鞋，然后穿著拖鞋抵達辦公室。對這位長發(fā)及腰的女漢子的采訪就以這樣的對白開始了。5個月，從0到5.5億

曾在微軟、PAYPAL等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作的王偉是互聯(lián)網(wǎng)領域的骨灰級從業(yè)者，最初，海爾向她伸出橄欖枝時，王偉拒絕了。

“在我的印象里，海爾是個沒有互聯(lián)網(wǎng)基因的傳統(tǒng)企業(yè)，和互聯(lián)網(wǎng)金融完全沒有關系。”

“海爾方面多次和我溝通，每次都派出了不同的人，給我介紹海爾。”王偉說，正是在這一次次的接觸中，仿佛一塊塊拼圖被拼了起來。作為國內(nèi)家電行業(yè)的老牌領軍企業(yè)，海爾集團積累了約12億的用戶，縣鄉(xiāng)級的代理商門店有超過3.3萬家，超過7000家的售后服務網(wǎng)點，還有超過15萬的海爾簽約研發(fā)人員。“對我來說，搭一個互聯(lián)網(wǎng)平臺不難，但是，一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想要有那么多線下的布局，而且運轉的那么好，不是一兩年可以做成的。”

2014年12月，海爾互聯(lián)網(wǎng)金融平臺海融易正式上線，短短5個月時間，交易額就從。突破到了5.5億元，在沒有做太多市場推廣的前提下，就取得如此佳績，依靠的正是海爾供銷環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈。

王偉表示，海爾集團產(chǎn)業(yè)鏈上積累了大量的商家，這些龐大的現(xiàn)有資源為平臺引入了巨大的用戶流量和標的物，也為海融易輸入了珍貴的種子用戶，通過對這些現(xiàn)有資源的有效整合，海融易快速形成了自己的運營模式和平臺規(guī)模，這也是海融易之所以能在這么短時間內(nèi)用戶能達到15萬、交易額達到5.5億的真正原因。

一連串讓團隊興奮的數(shù)字背后，王偉還有更多的思考。“對于互聯(lián)網(wǎng)金融平臺來說，需要思考的地方是怎樣做出和其他平臺不同的東西。海爾涉足互聯(lián)網(wǎng)金融的目的并不只是要建立一個平臺，在此基礎上還要更好地為海爾生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的商戶和個人提供服務。”

抓風控，每個環(huán)節(jié)的資金流向都明晰

除了龐大的線下商家、用戶資源，海爾在做互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的時候，另一個優(yōu)勢是其多年積累下來的品牌信譽。“金融產(chǎn)品的風險和收益往往是成正比的，海爾在做金融產(chǎn)品的時候，用戶們會有一個基本的信任，那就是，海爾是老牌家電企業(yè)，至少，不會捐款跑路。”王偉說，這份可以傳遞給用戶的安全感，十分珍貴，而在金融產(chǎn)品設計之初，她最強調的也是安全。

海融易提供的產(chǎn)品收益率普遍在6%～10%，與傳統(tǒng)的P2P理財產(chǎn)品相比并不高。想要在高利率林立的互聯(lián)網(wǎng)金融界樹立起一個相對低利率的債權交易平臺，靠的是安全的投資環(huán)境。

海融易的產(chǎn)品都是從海爾的產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)新出的業(yè)務模式：首先，產(chǎn)品規(guī)劃都跟海爾產(chǎn)業(yè)有直接或間接的關系，如票據(jù)理財“小金票”、產(chǎn)業(yè)鏈投資“海賺”、產(chǎn)業(yè)鏈債權“小金鏈”和經(jīng)銷商專屬的“預付款理財”。其次，這些產(chǎn)品的資金均投向用戶海爾內(nèi)部的供銷環(huán)節(jié)，這些供銷商與海爾有著幾十年的生產(chǎn)合作，已經(jīng)形成非常穩(wěn)固的供銷關系，十分安全可靠。再次，海融易的風控也更多的是依賴產(chǎn)業(yè)中的風控措施，每一筆訂單、每個環(huán)節(jié)的資金流向清晰明了，投資風險完全可控。

創(chuàng)業(yè)金融，服務制造業(yè)領域的創(chuàng)業(yè)者

在王偉規(guī)劃的互聯(lián)金融的版圖中，創(chuàng)業(yè)金融是一個不可忽視的版塊。在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的大時代，創(chuàng)業(yè)成為了很多年輕人選擇的路。王偉介紹說：“海爾的創(chuàng)業(yè)金融即創(chuàng)客平臺，服務的是制造業(yè)領域的創(chuàng)業(yè)者。因為海爾在制造業(yè)領域的資源和積累比較豐富，我們希望對于制造業(yè)或智能硬件領域的創(chuàng)業(yè)者提供幫助。”

5月，一款名為“咕咚”的手持洗衣機，登陸海爾的宮網(wǎng)開售，這款號稱全世界最小的洗衣機就是海爾的創(chuàng)客孵化平臺的產(chǎn)物。巴掌大小的“咕咚”，采用三節(jié)了號電池驅動，能夠產(chǎn)生每分鐘700次頻率的拍打，用“擠壓洗”的洗滌方式去污，能洗掉小塊污漬，避免了為一個小小的污漬就大動干戈洗整件衣服的情況，對于出差在外的人尤其管用。

在王偉的辦公桌上，還放著一個看似桌上三腳架的小物件，這是另一款讓王偉津津樂道的創(chuàng)客產(chǎn)品——孕婦投影儀。制作這款投影儀的創(chuàng)業(yè)者最初是發(fā)現(xiàn)，孕婦們在看電視這件事上遇到很多問題，一方面擔心大屏幕有輻射，另一方面懷孕后期坐著看電視很不方便，這款投影儀可以連接電視機、電腦，把影像投射在墻壁甚至天花板上，讓孕婦躺著就能看電視。

精準數(shù)據(jù)，助力移動理財生活化

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，許多人三句話不離“大數(shù)據(jù)”，作為和用戶建立了三十年“親密關系”的海爾，在伸出互聯(lián)網(wǎng)金融的觸角之時，對大數(shù)據(jù)又有怎樣的理解和應用？在王偉看來，首先是要把線下的12億用戶也就是留存數(shù)據(jù)給激活。

“我們積累了30年的數(shù)據(jù)是非常精準的，都是實名的用戶的數(shù)據(jù)。我會知道哪個用戶在什么時間購買了什么樣的品牌，這個品牌使用的程度是怎么樣的，他在多長的時間內(nèi)給我們打過電話.或者瀏覽過我們的網(wǎng)頁。”王偉說，“我們?nèi)魏我粋€入口，都可以作為一個數(shù)據(jù)搜集和整理的入口，這樣我們對這個用戶就有個大致的輪廓，知道他所在的城市，他消費的產(chǎn)品。同時我們還有一些去重處理，比如說這個家庭同一個地址，我們送了不同的貨，收貨人不是同一人，我們會默認是家庭的因素。”

掌握著大把的精準數(shù)據(jù)，要將這些數(shù)據(jù)產(chǎn)品化，在王偉看來有難度，但并非沒有路徑可循。“海爾的許多用戶是多次購買海爾產(chǎn)品的，從用戶購買的產(chǎn)品的價位，他的維護、安裝、使用的周期，我們可以對用戶的資金的收入，包括可投資的資金量，進行分析判斷。”

作為傳統(tǒng)家電企業(yè)，海爾向互聯(lián)網(wǎng)金融伸出的觸角的同時，時刻不忘企業(yè)本身已有的積累，如何利用好企業(yè)已經(jīng)形成的生態(tài)資源，把移動理財?shù)母拍钔ㄟ^生活化的場景影響用戶，是王偉的團隊費心琢磨的課題。“很多人都會想怎樣可以省錢，比如，去網(wǎng)站買東西或者參加團購。而我的方式是，希望能在生活當中時時刻刻地幫用戶做理財——當你去購買電器，或者消費的時候，也可以理財。”