社群經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)媒體的多元化發(fā)展之路

趙國(guó)寧

摘??要：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，社群經(jīng)濟(jì)火熱，那么在傳統(tǒng)媒體受到巨大沖擊的時(shí)刻，傳統(tǒng)媒體能不能夠通過(guò)社群經(jīng)濟(jì)找到支撐自我發(fā)展的盈利模式呢？答案毋庸置疑，不過(guò)到具體做法，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該走多元化的發(fā)展道路，本文從粉絲培養(yǎng)、社群組建兩方面指出了傳統(tǒng)媒體的社群組建道路，然后進(jìn)一步指出，傳統(tǒng)媒體可以走在社群的基礎(chǔ)上開(kāi)展經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品多樣化的道路，還可以通過(guò)接攬企業(yè)的外包宣傳活動(dòng)來(lái)擴(kuò)大自己的利潤(rùn)空間，從而實(shí)現(xiàn)其在新媒體時(shí)代的生存和發(fā)展。

另外社群經(jīng)濟(jì)上比較成功的就是《創(chuàng)業(yè)家》雜志，在組建好自己的社群之后，《創(chuàng)業(yè)家》雜志推出“黑馬訓(xùn)練營(yíng)”項(xiàng)目，針對(duì)的就是畢業(yè)想成功的年輕人，傳給想創(chuàng)業(yè)但是又不知道如何做起的年輕人創(chuàng)業(yè)經(jīng)，也收到了十分不錯(cuò)的效果。

在拓展產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)種類這條多元化的發(fā)展道路上，實(shí)質(zhì)就是傳統(tǒng)媒體行業(yè)在自我社群組建完成之后，轉(zhuǎn)換自己的“媒體”身份，使自己作為一個(gè)社群的服務(wù)者而存在，這個(gè)時(shí)候就需要了解自己組建的社群中的興趣，進(jìn)而提供符合社群內(nèi)人群口味的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從線上走到線下的盈利模式。

三、接攬企業(yè)“外包”的宣傳活動(dòng)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“外包”一詞非?；鸨?，“外包”指的是一個(gè)企業(yè)只做該企業(yè)擅長(zhǎng)的東西，至于附加在該企業(yè)上但又不可缺少的副業(yè)，交給更專業(yè)的人去做，而不是無(wú)限擴(kuò)大自己的觸角到企業(yè)的方方面面，這樣做的好處有兩個(gè)方面，一是可以使得外包出去的工作更專業(yè)，二是能給自己的企業(yè)減重，使之不斷變輕，只保留最核心的東西，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。在實(shí)行“外包”的企業(yè)中，最典型的就是雷軍的小米。雷軍的小米團(tuán)隊(duì)只負(fù)責(zé)小米手機(jī)的設(shè)計(jì)研發(fā)，卻不負(fù)責(zé)小米手機(jī)的生產(chǎn)工作，而是將其外包給富士康等一流加工企業(yè)，這樣一來(lái)相對(duì)于其他手機(jī)生產(chǎn)商來(lái)講，小米企業(yè)就瘦身了一大半，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的同時(shí)也保證了手機(jī)生產(chǎn)的質(zhì)量。

然而針對(duì)傳統(tǒng)媒體而言，在這里不是指?jìng)鹘y(tǒng)媒體將某些業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)或服務(wù)公司，而是抓住這種“外包”思維模式下的商機(jī)。媒體是做新聞、做宣傳最為專業(yè)的單位，雖然在新媒體時(shí)代下，傳統(tǒng)媒體受到了很大的沖擊，但是其受沖擊的原因很大程度上是運(yùn)行模式上的問(wèn)題，而不是傳統(tǒng)媒體本身媒介能力的衰退。每個(gè)企業(yè)都需要做宣傳，雖然說(shuō)在新媒體時(shí)代，企業(yè)可以自己組建人員進(jìn)行自媒體經(jīng)營(yíng)，但這對(duì)企業(yè)來(lái)講又要雇傭大量的人，機(jī)構(gòu)在這種擴(kuò)張中又變得臃腫，關(guān)鍵是其雇傭的人員所作出的宣傳成果不一定優(yōu)秀，符合預(yù)期目標(biāo)。那么企業(yè)若想既不增重自己的企業(yè)，讓機(jī)構(gòu)變得更加復(fù)雜臃腫，同時(shí)又能達(dá)到較好的宣傳效果，這時(shí)就可以把宣傳“外包”作為自己的選擇。這就給最熟諳傳播之道的傳統(tǒng)媒體帶來(lái)了又一個(gè)盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，即接收企業(yè)的外包宣傳工作，從中收取一定的費(fèi)用。

對(duì)于企業(yè)來(lái)講這種做法既可以減輕日常工作人員的負(fù)擔(dān)，又能夠借助傳統(tǒng)媒體的權(quán)威和其固有潛在消費(fèi)社群中做隱性的宣傳。而對(duì)于傳統(tǒng)媒體來(lái)講，通過(guò)接攬外包生意，實(shí)際上就是以往廣告生意的形式轉(zhuǎn)換和拓展，廣告還是在自己的傳統(tǒng)媒體上進(jìn)行，不過(guò)在這種盈利模式的指引下，傳統(tǒng)媒體除了可以收取版面費(fèi)用之外，還可以額外收取企業(yè)的宣傳策劃費(fèi)用，從某種程度上來(lái)講，傳統(tǒng)媒體瓜分了一些小型傳媒公司和廣告公司的利潤(rùn)。

已經(jīng)進(jìn)行過(guò)這方面成功嘗試的有長(zhǎng)沙電視臺(tái)，它幫助一家眼科醫(yī)院進(jìn)行這方面的專業(yè)宣傳工作。針對(duì)眼科醫(yī)院的外包生意，長(zhǎng)沙電視臺(tái)主要從兩方面入手進(jìn)行了宣傳工作，一個(gè)就是宣傳眼科醫(yī)院，另一個(gè)就是在宣傳的同時(shí)提供生活服務(wù)信息，讓對(duì)生活服務(wù)信息有需求的人員看到自己承辦的宣傳，在接受生活服務(wù)信息的同時(shí)潛移默化中就對(duì)眼科醫(yī)院有了深刻的印象。這種軟廣告宣傳形式相對(duì)以往的硬廣告來(lái)講具有更加理想的傳播效果。另外，傳統(tǒng)媒體還可以聯(lián)合起來(lái)，組建聯(lián)盟，讓傳統(tǒng)媒介承辦企業(yè)宣傳工作的能力更強(qiáng)，讓企業(yè)看到把宣傳工作交給傳統(tǒng)媒體比自己在自媒體時(shí)代做宣傳具有更好的效果，從而拓寬傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)社群經(jīng)濟(jì)背景下的第二條多元化發(fā)展之路。

從某種程度上來(lái)講，這也是建立在社群基礎(chǔ)上的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只有擁有自己社群、有人氣的媒體才能吸引來(lái)企業(yè)的外包活動(dòng)。因此這條道路的運(yùn)行規(guī)律依然是，更好的內(nèi)容和服務(wù)，吸引粉絲，組建社群，吸引更大的企業(yè)上外包其宣傳工作。

四、結(jié)?語(yǔ)

誠(chéng)然，互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)媒體以十分巨大的沖擊，它消解了傳統(tǒng)媒體傳統(tǒng)的新聞生產(chǎn)和傳播，也消解了傳統(tǒng)媒體傳統(tǒng)依靠廣告的盈利模式。但是，互聯(lián)網(wǎng)在給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶了再次發(fā)展的巨大機(jī)遇，關(guān)鍵是看傳統(tǒng)媒體人能不能在互聯(lián)網(wǎng)社群經(jīng)濟(jì)背景下轉(zhuǎn)換自我的思維方式，能夠放下自己以往的壟斷權(quán)威姿態(tài)，更多從受眾和企業(yè)的角度去考慮問(wèn)題，通過(guò)做專業(yè)的新聞媒體與宣傳來(lái)打通自己在互聯(lián)網(wǎng)社群經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

• 林躍.娛樂(lè)手冊(cè)之粉絲養(yǎng)成——粉絲營(yíng)銷策略[EB/OL].http：//?www.globrand.com/2013/530935.shtml，2013-05-10.

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