對建筑經濟成本管理的認識與分析

孫立君 王笑梅

摘 要：在經濟市場環(huán)境中，我國建筑企業(yè)有很多發(fā)展機會的同時，也需要面臨諸多挑戰(zhàn)。如此嚴峻的形勢下，建筑企業(yè)要想在市場經濟中可持續(xù)發(fā)展，就需要建筑企業(yè)加強經濟成本管理，充分發(fā)揮經濟成本管理的作用，節(jié)約經營活動成本，強化經營活動，促使建筑企業(yè)經濟效益得以提高。那么，如何實現(xiàn)建筑經濟成本管理科學、合理、有效的實施？該文從對建筑經濟成本管理的認識展開，對此問題進行詳細的分析和探討。

關鍵詞：建筑 經濟成本管理 意義

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）03（a）-0198-01

在我國經濟迅猛發(fā)展的情況下，建筑行業(yè)受此影響有很大程度的進步。但與此同時所產生的行業(yè)競爭愈演愈烈，這使得建筑企業(yè)生存與發(fā)展更加困難。對于此種形勢，建筑企業(yè)要想更好長遠的發(fā)展，唯有創(chuàng)造更多的經濟利益。而要達成此目的，就必須科學、合理的實施建筑經濟成本管理。利用經濟成本管理的作用，降低企業(yè)投入成本，提高企業(yè)經濟效益，促進建筑企業(yè)更好地發(fā)展。基于以上內容，筆者將對建筑經濟成本管理進行認識和分析。

1 建筑經濟成本管理的認識

所謂建筑經濟成本管理是指企業(yè)為了降低建筑產品即工程項目或勞務、作業(yè)等的成本而進行的各項管理工作的概括。在具體實施建筑經濟成本管理的過程中，主要是建筑成本進行預測、對建筑經濟成本管理予以計劃、對建筑成本加以控制、對建筑成本準確核算、對建筑成本科學分析、對建筑經濟管理嚴格考核等，盡可能的降低建筑產品成本。在現(xiàn)代化的今天，建筑經濟成本管理已經成為一種非常重要的管理手段，對于促進建筑企業(yè)經濟水平提高有很大作用。

2 對建筑經濟成本管理的分析

2.1 建筑經濟成本管理存在的問題

盡管建筑經濟成本管理的應用越來越重要，但其應用部并不是非常完善，還存在一些問題。主要有以下幾點。

2.1.1企業(yè)內部經濟成本管理思想落后

相對于發(fā)達國家來說，我國經濟成本管理引進和應用的時間較短，對其理論以及應用技巧并不是非常熟悉，應用經驗不夠豐富，這使得建筑企業(yè)在應用經濟成本管理過程中難以形成經濟成本管理思想。從我國建筑企業(yè)應用經濟成本管理情況來看，大多數建筑企業(yè)領導的思想只是謀求利益，從此角度出發(fā)來實施經濟成本管理，這不能充分發(fā)揮經濟成本管理的作用，這也就意味著建筑企業(yè)在拿到建筑工程項目后，不能在項目實施前執(zhí)行行之有效的成本計劃，更不可能在項目實施中對成本予以科學、合理的控制與分析，降低項目成本，提高企業(yè)經濟效益。可以說，企業(yè)內部經濟成本管理思想落后嚴重阻礙經濟成本管理的有效應用。

2.1.2 經濟成本管理協(xié)調性差

目前，我國并沒有成立專門的成本管理部門來對建筑企業(yè)成本予以監(jiān)管，這使得很多建筑企業(yè)對經濟成本管理并不重視，使得經濟成本管理形式化。在沒有相關部門或政策對企業(yè)成本的管理予以嚴格的監(jiān)管，企業(yè)內部很多部門并不會真正在意成本管理工作，如此一來，企業(yè)經濟成本管理工作將無法協(xié)調作業(yè)，對建筑工程項目成本予以監(jiān)督和控制，管理作用無法體現(xiàn)出來，那么經濟成本管理在建筑企業(yè)中就僅僅是一個形式。所以，經濟成本管理協(xié)調性差也是影響經濟成本管理作用發(fā)揮的因素之一。

2.1.3 經濟成本管理機制不健全

在建筑企業(yè)中沒有健全的經濟成本管理機制，經濟成本管理容易出現(xiàn)落實不到位的情況，影響成本控制效果，不利于建筑企業(yè)經濟效益的提升。這一情況在我建筑企業(yè)中普遍存在，而刀子此情況存在的主要原因是。

第一，欠缺專門的成本管理負責人。因為沒有專門的成本管理負責人來負責經濟成本管理，那么所指定的成本管理相關制度并不是非常實用，無法全面的、有效的約束建筑經濟成本管理，促使建筑經濟成本管理可能出現(xiàn)偏差，無法合理的配置工作人員、科學配置資源等。

第二，企業(yè)領導對目標成本的概念含糊不清。因為企業(yè)領導不清楚目標成本的概念，相應的企業(yè)所開展的經濟成本管理將缺少適合的目標成本。在沒有合理的目標成本的情況下，所構建的經濟成本管理機制將不健全。

2.2 強化建筑經濟成本管理的有效措施

面對當前建筑經濟成本管理存在諸多問題的情況，強化建筑經濟成本管理是非常必要的。那么，如何強化建筑經濟成本管理？主要是以下幾點。

2.2.1 強化企業(yè)相關人員成本意識

轉變思想，擺正態(tài)度是實現(xiàn)建筑經濟成本管理有效應用的關鍵。基于此點，強化企業(yè)相關人員成本意識是提高建筑企業(yè)經濟成本管理水平的首要條件。對于企業(yè)相關人員成本意識的強化，主要是加大經濟成本管理的宣傳和教育，通過此種方式來增強企業(yè)人員對經濟成本管理的認識，為企業(yè)人員能夠積極落實經濟成本管理工作創(chuàng)造條件。

2.2.2 強化經濟成本核算管理

工程項目成本核算是建筑經濟成本管理進行下一步的依據和基礎，如果沒有成本核算，下一步如成本分析考核、成本管理控制、成本計劃等工作就不能開展。為了提高經濟成本核算管理效果，建筑企業(yè)應當制定專門的成本核算管理部門，主要負責成本核算這方面的內容，確保建筑工程項目成本核算真實、準確、合理、有效的進行。另外，成本核算管理部門的管理人員應當定期或不定期的學習、交流，不斷提升自己的專業(yè)水平，促使管理人員能夠勇于創(chuàng)新、發(fā)散思維，更好的工作，高質高效的完成各項成本核算管理工作。

2.2.3 強化成本預測預控和經濟合同的履行

成本預測預控水平的增強，對于降低建筑企業(yè)成本投入有很大幫助。而經濟合同的合理履行則可以降低合同糾紛事件發(fā)生的可能性，為促使建筑企業(yè)有效的完成建筑工程項目創(chuàng)造條件。對于成本預測預控的強化，建筑企業(yè)應當根據當前市場行情，對人工費、材料費、機械費等相關費用予以了解，并對建筑工程項目實施所需資金進行全面的、詳細的分析和評估，從而相對準確的測算建筑工程項目的總成本。在建筑工程項目具體實施過程中，根據相關規(guī)范性文件及成本計劃，對建筑工程項目各個環(huán)節(jié)所應用的成本予以控制，降低建筑工程項目成本。對于經濟合同的有效履行是在簽訂經濟合同以后，確保公司總部與項目部能夠明確責任、權益、利益，按照合同內容，自覺履行，確保建筑工程項目順利完成，保證企業(yè)經濟效益不受到損失。

3 結語

建筑經濟成本管理是建筑企業(yè)一項非常重要的工作，其有效實施對企業(yè)未來更好的發(fā)展有很大作用。當然，目前我國建筑企業(yè)中所應用的經濟成本管理存在一些問題，如企業(yè)內部經濟成本管理思想落后、經濟成本管理協(xié)調性差、經濟成本管理機制不健全等。對于此種局面，筆者認為應當通過強化企業(yè)相關人員成本意識、強化經濟成本核算管理、強化成本預測預控和經濟合同的履行等措施來強化建筑經濟成本管理，促使其可以降低建筑項目成本，提高企業(yè)經濟效益，促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

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