太火鳥：設(shè)計要性感

王眾

太火鳥的模式和發(fā)展很符合互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)。極客學(xué)院做的是教育，墨軌跡搞的是新技術(shù)研發(fā);只有太火鳥是在直截了當(dāng)?shù)刈霎a(chǎn)品，而且是做智能硬件，這是個離風(fēng)口最近的地方。

離風(fēng)口近的地方必然擁擠，智能硬件已經(jīng)在2015的CES包場，不用懷疑，這已經(jīng)是整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)力點(diǎn)。

如何在火拼中獲勝，穩(wěn)穩(wěn)地逼近風(fēng)口并守住地盤等來大風(fēng)，靠的是創(chuàng)意。在設(shè)計師起家的太火鳥看來，獨(dú)特的創(chuàng)意還不夠，產(chǎn)品的外形設(shè)計也要足夠性感，讓消費(fèi)者面對一個既有料又有范兒的產(chǎn)品，不得不買。

性感源于感性

太火鳥是智能硬件孵化器，其代表作是前陣子在網(wǎng)上真假難辨的55度杯。這個杯子使用了特殊的導(dǎo)熱材料，只要喝前搖一搖（約1分鐘），就能將杯中任何溫度的水調(diào)至55度。100攝氏度的開水倒入杯中，搖一搖可速降至55攝氏度左右的溫水，還可保溫3小時;涼水注入杯中，搖一搖，同樣可快速升溫至55攝氏度左右。

這個老少咸宜的杯子現(xiàn)在已經(jīng)被戲稱為泡妞神器。其設(shè)計者，洛可可設(shè)計集團(tuán)董事長賈偉曾在一場創(chuàng)新大賽的啟動儀式上講述了55度杯的靈感來源，那是賈偉作為父親對女兒的愧疚。賈偉的女兒曾在年幼時無意打翻了一杯熱水被燙傷，疤痕久久無法淡褪。這讓賈偉一直在想，再細(xì)心的父母也不可能時刻跟隨在孩子身邊，如果能讓開水迅速降溫多好。

幸運(yùn)的是，真的有這種神導(dǎo)熱的材料，于是就有了看似神秘的55度杯。同樣源于親子關(guān)愛的另一款太火鳥產(chǎn)品，是智能配奶機(jī)。太火鳥的聯(lián)合創(chuàng)始人田孝義向記者介紹，這是針對80、90后的新手父母開發(fā)的產(chǎn)品。“他們的特點(diǎn)很明顯，不想被育兒相關(guān)的瑣事所牽絆。所以我們想能不能對這個人群研發(fā)一些產(chǎn)品，比如這款智能配奶機(jī)。原來人工配奶需要燒水，試水，兌比例，嘗溫度等等步驟。現(xiàn)在只需要10秒，一鍵式?jīng)_奶，可以直接喂小孩。還可以通過手機(jī)APP遠(yuǎn)程操作。”

更重要的是，作為智能硬件產(chǎn)品，配奶機(jī)的后端有一個大數(shù)據(jù)庫，記錄了孩子的喂奶量，可以追蹤孩子的飲食規(guī)律。對于請了保姆的家庭，還可以據(jù)此監(jiān)測孩子吃飽了吃好了沒。

做設(shè)計師的孵化器

太火鳥對于55度杯和配奶機(jī)的介入是從創(chuàng)意開始，到產(chǎn)品設(shè)計、眾籌營銷、量化生產(chǎn)，全面孵化原創(chuàng)設(shè)計品牌和團(tuán)隊。對于智能硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說生產(chǎn)和銷售是最大的難點(diǎn)。盡管規(guī)模不一的代工廠在中國好找得很，但各廠家水平不一，有時候做出來的樣品和設(shè)計藍(lán)圖完全不是一回事兒。但是對于一個人脈有限、產(chǎn)量過小的初創(chuàng)團(tuán)隊來說，很難敲得開富士康之類著名代工廠的大門。

田孝義田孝義分析，造成中美創(chuàng)意產(chǎn)品社會化電商市場差距的一個原因是“中國社會的信任感不太強(qiáng)，版權(quán)的保護(hù)機(jī)制還不夠完善”

太火鳥的底氣在于雷海波、田孝義這個團(tuán)隊在視覺中國時代積累的大量資源，包括工業(yè)設(shè)計、用戶體驗設(shè)計和制造供應(yīng)鏈。尤其是供應(yīng)鏈，這通常是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的短板。太火鳥在蘇州昆山附近、浙江寧波周邊和廣東東莞附近都有線下供應(yīng)鏈基地，有實(shí)力幫助目前的原創(chuàng)設(shè)計品牌解決孵化平臺、成熟的營銷體系和批量生產(chǎn)的問題。

接下來是渠道。太火鳥并沒有用自己的網(wǎng)站去做銷售的事，而是充分交給了合作商，包括淘寶、京東、蘇寧等有合作的1000多個銷售渠道，同步進(jìn)行分銷。田孝義對此尤為自豪，“淘寶智能科技的產(chǎn)品超過50%來自于太火鳥提供。”

這也就帶來了一個問題——抄襲和山寨。現(xiàn)在在網(wǎng)上搜索55度杯的信息，有近一半是關(guān)于營銷詐騙和山寨、造假的。田孝義雖然強(qiáng)調(diào)，太火鳥的律師和產(chǎn)權(quán)部門也會早早為創(chuàng)意申請專利，做好自我保護(hù)措施，“但并沒有真正有效的方法”。

不過，雷海波并不把山寨視作大敵，他曾在公開演講中分析：“山寨不用怕。因為每一款產(chǎn)品都有生命周期，大概半年左右。原創(chuàng)產(chǎn)品熱賣了三個月，山寨才會去跟。三個月之后推向市場，那個時候六個月的生命周期已經(jīng)過了。”

同樣的模式，與國外仍有差距

太火鳥的模式并非獨(dú)創(chuàng)，而是類似于美國的創(chuàng)意產(chǎn)品社會化電商Quirky.com。雷海波表示，中國目前創(chuàng)意產(chǎn)品社會化電商市場還沒起來，跟國外相比還有時間差，設(shè)計師們要耐得住寂寞，不要盲從市場，而是要考慮未來三四年間的發(fā)展。

田孝義分析，造成這種差距的一個原因是“中國社會的信任感不太強(qiáng)，版權(quán)的保護(hù)機(jī)制還不夠完善”。在美國，設(shè)計師會把自己的創(chuàng)意提交到Quirky這個公開平臺，經(jīng)過大眾的評審和投票做篩選。經(jīng)過這一輪，留下的創(chuàng)意在一定程度上擁有不同規(guī)模的市場，將來面市時勝算也更大。但中國的設(shè)計師不敢這么做。首先，大眾的參與意識不夠強(qiáng)，投票結(jié)果未必有足夠的參考性。其次，也是最致命的，萬一是個好創(chuàng)意，十有八九會被手快的人搶先一步。

現(xiàn)在太火鳥選擇項目的過程，一部分是通過公開的方式，一部分是內(nèi)部研發(fā)。內(nèi)部研發(fā)是指由太火鳥以半公開的方式，主動接觸創(chuàng)業(yè)人才、知名的設(shè)計機(jī)構(gòu)，以及技術(shù)類的創(chuàng)新平臺，對接看好的項目，最終推出產(chǎn)品。

理查德·佛羅里達(dá)在2003年就提出，“21世紀(jì)是創(chuàng)意階層的世紀(jì)”，在他的舊作《創(chuàng)意階層的崛起》中，他指出，如果你是一名科學(xué)家或工程師，建筑師或設(shè)計師，作家、畫家或者音樂家，或者你的創(chuàng)意才能在你所從事的商業(yè)、教育、健康保健、法律或者其他任何職業(yè)中扮演著重要的角色，那么，你就是這個新生社會階層——“創(chuàng)意階層”中的一員。創(chuàng)意階層已經(jīng)形成，這一階層對我們的工作方式、價值觀、乃至日常生活的基本架構(gòu)正在產(chǎn)生深刻的影響。

可見，太火鳥是在等兩陣風(fēng)。第一陣風(fēng)是風(fēng)勢漸強(qiáng)的智能硬件，這陣風(fēng)讓科技界和工業(yè)界修煉多年，虎視眈眈，作為新秀孵化器的太火鳥只能分一杯羹。加上現(xiàn)在野心的大品牌都在打造自己的生態(tài)體系，單一的產(chǎn)品設(shè)計者到時候說不定還要站隊，就像ios系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)者一樣。

另一陣風(fēng)才是那盤大棋，也就是創(chuàng)意產(chǎn)品社會化。等到中國的設(shè)計師們熬出頭的時候，建立起全產(chǎn)業(yè)鏈，并擁有大批合作默契的原創(chuàng)設(shè)計師團(tuán)隊的太火鳥就真的飛起來了。