服務型連鎖企業(yè)品牌建設研究

劉列轉

摘 要：我國連鎖經(jīng)營的發(fā)展開始于20世紀80年代末期，經(jīng)過多年的發(fā)展，連鎖經(jīng)營的地位不斷增強，生命力強勁，發(fā)展?jié)摿薮蟆＿B鎖企業(yè)成功的關鍵在于復制，但如果沒有品牌驅動下的消費者前來享受服務、購買產(chǎn)品，則復制的店面越多就越危險。文章就服務型連鎖企業(yè)的品牌建設問題進行了探討，以期為連鎖企業(yè)的健康發(fā)展提供思路。

關鍵詞：服務型連鎖企業(yè)；品牌建設

中圖分類號：F273.2 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）17-0029-02

我國連鎖經(jīng)營的發(fā)展開始于20世紀80年代末期，經(jīng)過多年的發(fā)展，連鎖經(jīng)營的地位不斷增強，生命力強勁，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｆ放苿?chuàng)建在連鎖企業(yè)的發(fā)展進程之中能起到“開路先鋒”的先導作用。品牌有助于消費者識別產(chǎn)品或服務的來源或生產(chǎn)者，從而有利于消費權益的預保護；有助于消費者在信息爆炸的快節(jié)奏時代盡快做出購買決策，并避免購買風險，從而降低購買成本；可能與其消費者產(chǎn)生特殊的感情交流，使之獲得多層次的情感、社交、自我實現(xiàn)的需求滿足。連鎖企業(yè)成功的關鍵在于復制，但如果沒有品牌驅動下的消費者前來享受服務、購買產(chǎn)品，則復制的店面越多就越危險，好比沒有打地基的大樓，蓋得愈高，倒下時愈加粉身碎骨。所以，品牌是連鎖服務業(yè)的生命，沒有品牌的連鎖復制只是死路一條。

1 相關理論

1.1 連鎖企業(yè)

連鎖企業(yè)是指在同一總部的管理下，經(jīng)營同類商品或服務、使用同一商號的若干門店，采取統(tǒng)一采購或授權特許等方式，實現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)濟組織。連鎖企業(yè)與一般的傳統(tǒng)企業(yè)重要的區(qū)別在于其連鎖的特性，其本質的含義便是很多位于不同地點的門店網(wǎng)絡構成了企業(yè)的整體。

連鎖企業(yè)通過標準化的制度和運營體系的設計、實施與執(zhí)行，保證各個網(wǎng)點門店在不同空間、不同時間背景下的行為與企業(yè)的總體規(guī)劃一致與協(xié)同。

1.2 服務型連鎖企業(yè)

服務型連鎖企業(yè)，指以提供服務為經(jīng)營內容的連鎖企業(yè)，比如美容美發(fā)連鎖、餐飲連鎖、酒店連鎖等。

1.3 品 牌

品牌是一個名稱、術語、符號或圖案設計，或者它們的不同組合，用以識別某個或某群消費者的產(chǎn)品或勞務，使之與競爭對手的產(chǎn)品和勞務相區(qū)別。簡單地講，是指消費者對產(chǎn)品及產(chǎn)品系列的認知程度。品牌由于依附于某種特定的產(chǎn)品和企業(yè)而存在，所以它通常也就成為這種產(chǎn)品和企業(yè)的象征。

2 目前我國服務型連鎖企業(yè)品牌建設中存在的問題

2.1 只注重品牌知名度，忽略美譽度

在我國連鎖企業(yè)快速發(fā)展的當下，多數(shù)連鎖企業(yè)注重的是迅速擴大品牌知名度，從而讓更多的加盟商慕名參與進來，增加店面數(shù)量，占據(jù)市場。但有很多起初發(fā)展比較好的連鎖品牌在發(fā)展一兩年后卻很銷聲匿跡了，分析其原因，主要是企業(yè)在打造知名度的時候忽視了品牌美譽度的建設，市場對于品牌的認可度不高，從而導致企業(yè)缺乏長期發(fā)展的動力。

2.2 各店面服務水平差異較大，顧客無法對連鎖品牌形

成一致印象，從而也無法產(chǎn)生品牌忠誠度

與有形的產(chǎn)品經(jīng)營不同的是，服務型連鎖運營有著自己獨特有的特性，它主要包括以下四個特點：無形性、異質性、不可分性、不可儲存性。

2.2.1 服務的無形性

服務是無形的，它沒有物理上的存在，這就使得服務經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營有著巨大的差別。雖然服務無形，但是為了贏得那些眼見為實的客戶，服務企業(yè)需要想辦法（服務聲譽、體驗的質量、免費嘗試和包裝的吸引力等）使無形的服務看起來是有形的和經(jīng)得起考驗的；服務沒有產(chǎn)品，所以銷售人員不能強調服務的好處，而必須交流服務過程的體驗和結果；服務的無形，夸大了顧客購買后的焦慮，服務企業(yè)必須想辦法克服這種顧客的焦慮。

2.2.2 服務的異質性

服務的異質性是指服務不能像產(chǎn)品那樣重復制造，具有多樣性的特點，所以，企業(yè)在服務運營中，標準化和品質管理，就存在一定的困難。

2.2.3 服務的不可分性

服務的不可分性，是指服務中，服務和服務者很難區(qū)分，服務人員不僅僅對于服務的設計和管理非常重要，而且是服務的一部分，所以，服務行業(yè)的員工素質十分重要，員工的舉止和服務水平，決定了一個服務企業(yè)的競爭力。

2.2.4 服務的不可儲存性

服務無法儲存或保留于其他場所，它的消費過程具有即時消費性，很多時候，服務在創(chuàng)造出來的同時，就被使用。所以，服務與產(chǎn)品相比，更受時間限制，通過運營對時間進行管理是服務企業(yè)的一項重要任務，服務按時、可靠性和反應速度，是評判服務質量的最重要因素之一。

基于服務運營的特點，使得服務型連鎖企業(yè)在實現(xiàn)服務標準化方面有一定的難度，再加上如果公司要求不嚴格，難免會產(chǎn)生各店面的服務水平差異較大，顧客無法對連鎖品牌形成一致印象，從而也無法產(chǎn)生品牌忠誠度進行重復消費。

2.3 員工忠誠度差

員工忠誠度指員工對其所從事企業(yè)的認同和投入程度，也就是員工在工作中所表現(xiàn)出來的對于企業(yè)盡心竭力的奉獻程度。目前，服務型連鎖企業(yè)員工的忠誠度普遍不高，具體表現(xiàn)在跳槽頻繁、人員流動快、工作缺乏主動性、責任心差等方面。

3 服務型連鎖企業(yè)品牌建設研究

為了使得各連鎖店面健康發(fā)展，服務型連鎖企業(yè)在品牌建設方面應從以下幾個方面進行努力和改善。

3.1 在擴大品牌知名度的同時要注重品牌美譽度的建設

企業(yè)在建設品牌美譽度時應重點從以下兩點入手：

3.1.1 建立良好的企業(yè)信譽

良好的信譽是企業(yè)最具價值的無形資產(chǎn)，而品牌的美譽度需要依靠良好的企業(yè)信譽支撐。很多“百年企業(yè)”之所以經(jīng)久不衰，其秘訣就是在長期的經(jīng)營過程中形成了良好的企業(yè)信譽。企業(yè)在經(jīng)營過程中只有持之以恒的提供優(yōu)質產(chǎn)品和服務，才能贏得顧客對品牌的信任，才能建立良好的企業(yè)信譽。

3.1.2 提供優(yōu)質的客戶服務

服務型連鎖企業(yè)的員工在日常的工作中通過各種具體的活動與客戶進行情感交流，通過交流可以更全面地了解顧客的喜好、購買習慣、心理需求、情感需求，從而不斷調整和改進工作方法，提供更有針對性的專業(yè)服務，更有效地滿足顧客的需求，最終達到提高顧客對于企業(yè)滿意度和建設品牌美譽度的目的。

3.2 各連鎖店面提供標準化服務，培養(yǎng)顧客的品牌忠誠度

針對我們前面所分析的服務行業(yè)的特點，服務型連鎖企業(yè)應投入更多的精力來建設服務的標準化體系。

因為服務是無形的，所以我們要想盡辦法讓服務有形化，我們可以透過可見物如服務場所、設備等給顧客留下印象，所以，服務企業(yè)要對物更加重視作為滿足顧客的可見部分，比如：酒店的服務印象是透過建筑和配套用具來進行的，滑雪場的交通方便、規(guī)模以及設備齊全，都是重要元素。

在服務中，服務人員是服務企業(yè)非常重要的要素，服務企業(yè)要像做產(chǎn)品經(jīng)營把大量資源投資于有形資源那樣，把企業(yè)資源大量投資于服務人員；從接待禮儀到專業(yè)知識再到與顧客的溝通技巧等等與消費者有關的知識內容，企業(yè)都應該進行系統(tǒng)培訓。確保員工能為顧客提供標準化的、令顧客滿意的貼心服務。通過建立標準化服務體系，各店面提供標準化服務，使顧客對連鎖品牌形成一致的良好印象，從而產(chǎn)生品牌忠誠度。

3.3 把企業(yè)文化根植于各店面，培養(yǎng)員工對于品牌的忠

誠度

一個員工流失率很高的企業(yè)很難擁有忠實的顧客，因為員工對于企業(yè)的認識、態(tài)度和情感對顧客有很大的影響。因此，留住忠誠的員工對于提高顧客對企業(yè)品牌的忠誠度至關重要。而企業(yè)文化在員工忠誠度的培養(yǎng)方面凸顯出了強大的作用。

企業(yè)文化在培養(yǎng)員工忠誠度方面應重視以下幾點。

3.3.1 給予員工歸屬感

很多情況下，員工追求的不僅僅是經(jīng)濟利益，更是在尋找一種歸屬感。只有歸屬感能激發(fā)員工的激情和斗志，所以企業(yè)文化建設一定要讓員工在企業(yè)找到歸屬感，這是使員工忠誠于企業(yè)的重要途徑。

企業(yè)文化的一個重要作用就是通過企業(yè)價值觀的傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想，把員工的心聚攏在一起，使得員工忠誠于企業(yè)，忠誠于職業(yè)。通過企業(yè)文化的傳播和滲透，使得員工把企業(yè)當作自己的家，把工作的事當作自己的事，能夠積極主動、自覺自愿的工作。所以凡是優(yōu)秀的企業(yè)文化都能達到凝聚人心，鼓舞士氣的作用，使得員工之間的信任度增加，能夠讓全體員工心往一處想，勁往一處使。

3.3.2 加強員工的責任感

企業(yè)要通過各種方式引導員工的責任意識和團隊意識，要讓員工認識到企業(yè)不是老板的企業(yè)，也不是管理者的企業(yè)，而是全體員工共同的企業(yè)。不管企業(yè)有困難也好、榮譽也好，這都是員工共同承擔和享受的。所以企業(yè)文化一定要樹立正確的價值觀，真正做到千斤重擔人人挑，個個頭上有指標。只有每個員工前進一小步，企業(yè)才能前進一大步，這就是責任的重要性。

企業(yè)責任要做到重獎重罰，不過盡量做到多獎少罰。因為企業(yè)重視什么，員工就會學習什么，所以好企業(yè)一定要樹立好榜樣，這樣才能形成好文化。

3.3.3 賦予員工的榮譽感

企業(yè)應該樹立員工的榮譽意識，使員工把企業(yè)的榮譽看做自己的榮譽，把品牌的榮譽看成自己的榮譽。每個人都來維護企業(yè)和品牌的榮譽，樹立“為企業(yè)而戰(zhàn)、為榮譽而戰(zhàn)”的意識。

3.3.4 實現(xiàn)員工的成就感

根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人在滿足了低層次需求以后會產(chǎn)生更高層次的需求。如果企業(yè)希望不斷激發(fā)員工的工作動力，那么必須激發(fā)其更高層次的需求——成就感，并且給其通道，使其能在工作中得到滿足。這樣員工就會找到源源不斷的工作動力，激發(fā)其更大的工作潛能。

企業(yè)規(guī)模越大時，企業(yè)文化的作用越會凸顯出來。像服務型連鎖企業(yè)這樣要管理許許多多分散在不同地方門店的企業(yè)，企業(yè)文化的建設尤為重要。因為它要面對人員多、部門多、管理復雜等等一系列情況，如果還是靠人管人的話，結果可想而知，只有依靠企業(yè)文化的力量才能把分散在各地的各店面員工緊緊的凝聚在一起。服務型連鎖企業(yè)在日常的經(jīng)營中通過對企業(yè)文化的不斷宣講、踐行，將企業(yè)文化根植到各店面中、根植到員工的心底，從而達到培養(yǎng)員工的忠誠度的目的。

參考文獻：

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