新形勢下醫院后勤物資供應服務科學化管理對策

張國鏗

摘 要：隨著社會經濟的蓬勃發展，衛生事業體制也在不斷完善。雖然許多醫療機制的發展規模在不斷的拓展，但是其后勤物資供應服務管理仍然比較落后，這種現象與醫院的總體發展需求嚴重不符。對此，文章從新形勢下醫院發展入手，探究科學化的后勤管理方針。

關鍵詞：新形勢下；醫院后勤物資供應；服務科學化管理

中圖分類號：R197.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）17-0142-02

醫院后勤物資供應服務科學化管理是指在理論和深度上與臨床研究發展相一致的精細化管理。這種科學的管理手段能保持醫院發展的平衡和協調，對醫院后勤機構的組織框架起到重要的影響作用，進而還能夠提升醫院的總體醫療水平。并且科學化后勤的管理開展是適應新形勢的現代化管理，對醫院的后勤構建起到現實意義的參考價值。醫院后勤物資供應服務管理具有覆蓋面積廣泛、涉及內容量大、統一標準難等特點。同時，醫院后勤管理還是醫院進行各項醫療活動的物質基礎，這是一項十分復雜和細致的資產管理工程。

1 醫院后勤物資的定額問題

醫院后勤物質的定額管理，是實現各項工作科學化管理的目標基礎，能有效的促使醫院運營科學化。

1.1 醫院后勤物資的定額要求

醫院的后勤管理物資供應科學化的目的是讓管理全面規劃，使其更加的流暢，從而促近醫院管理的全面提升。定額管理也可以理解成管理的集中化和最優化，就是把有限的資金最大化的利用。這就要實現醫院后勤組織結構的層次性，把每個層次都清晰準確的落實清楚，從而保證后勤工作的運行規范。醫院后勤物資定額在具體實施上要堅定四個方向：①建立在提升工作效率的前提上，并且要保證工作質量，在這個基礎上實現物資的最大利用化。②根據具體的工作內容開展工作，實時方針要具備科學保障。③促使物資的使用部門與物資的管理部分統一結合，不能讓兩者出現嚴重的隔離狀況。④在工作中避免教條主義的出現，根據具體情況開展具體路線。

1.2 醫院后勤物資的定額計算方法

醫院后勤物資的定額計算方法分為五種：①技術計算法；②統計分析法；③實際測定法；④經驗估計法；⑤以收定銷法。這幾種定額計算方法各有優缺點，在計算龐大的數據時可以結合起來使用，從而使得醫院后勤物資定額的科學化和準確化。

1.3 醫院后勤物質定額管理的現實意義

醫院的后勤物質定額管理制度有十分重要的現實意義。首先，其次，制定物質供應計劃的前提條件，并且根據此計劃能實行有效的可行方案，也可以促使物資消耗更加的合理和科學化。根據消耗定額，能制定物資的合理使用方案，從而保證資金的合理使用和避免物資的積壓問題出現，也能明確物資的合理采購數量。

1.4 醫院后勤物質定額管理的有效執行

醫院后勤物質定額管理的有效執行，是保障物資消耗定額的關鍵。那么就需要醫院重視這個問題，醫院領導最好制定有效的實施文件，使政策的實施具有有效的支撐保障。還有醫院一定要落實崗位責任制，確認好每一項物資的消耗方向。在考核措施上可以采用獎懲措施，促進醫院后勤管理者的工作積極性。

2 醫院后勤物資的儲備管理問題

2.1 醫院后勤物資儲備管理的目標

醫院后勤物資儲備管理的目標是為醫院的各項活動提供物資服務管理。根據醫院物資的實際需求和市場發展的經濟條件，對物資種類和數量實行可行的調配方案。儲備管理的目標在固定的時間段內，要保證物資的正常供應，那么儲備管理就必須統籌大局和科學合理。醫院后勤物資儲備管理的目標在正常情況下，要做到既不積壓也不欠缺，這是儲備管理理想的供應狀態。

2.2 醫院后勤物資供應服務儲備管理要責任到人

醫院后勤物資供應服務儲備管理是一項特別復雜的管理工作，要把醫院的后勤管理部門和部分環節各個明確，保證每個環節的有效流通和配合，其工作崗位設置見表1。

醫院對于各個崗位的要求就是明確好各崗位的建設方向，結合醫院發展的市場趨勢，做好后勤物資供應服務儲備管理工作。

2.3 醫院后勤物資儲備管理要實現分類管理的ABC形式

醫院的物資構建包括先進的醫療設備或者基礎的醫療器材，其種類繁多，價格差異也大。由于現在的儲備管理工作還達不到一定的要求，庫存費用也受限。所以醫院后勤物資儲備管理要實現分類管理的ABC形式，就是根據物資的種類和重要性，采用不同的管理辦法。對于特別貴重的A物資重點集中管理，在管理上一定要多加的細心。對B類物資可以采取適當的控制管理，在管理程度上較A輕一些。劃分為C類的物資在管理上可以更加的靈活，這種物資可以批量進貨。這種管理方式可以更好地發揮物資管理作用，保障儲備管理的科學性。

3 醫院后勤物資的節約管理問題

醫院后勤物資的節約管理是國家大力倡導的管理意識，不但能提升醫院的工作品質，還能促進醫院消費文化的科學化。

3.1 醫院后勤物資節約的重要意義

提倡節約意識是我國各項經濟建設的戰略要求，也是我國現階段發展的必要經濟措施。我國的總體經濟基礎薄弱，與發達國家仍然存在巨大的經濟差距，所以要把節約理念貫徹社會發展的各個層面。醫院的市場競爭強烈，要謀求發展，就不但要提高醫院的醫療水平，還要實現醫院物資的有效利用。這樣才能為醫院拓展優質、高效、經濟的競爭優勢，也更加的符合醫院可持續發展的經濟要求。

3.2 醫院后勤物資節約的貫徹原則

醫院后勤物資節約原則的貫徹，有利于醫院各項工作的有序開展，也會相應的提升醫院的總體服務質量。符合實際情況的物資節約，不但保證了資源的高效利用，還促進了成本節約意識的發展。當然醫院后勤物資節約的貫徹，是一項綜合性、科學性的管理活動，需要各個環節的配合和協調，從而保證醫院后勤物資節約的可行性。

節約意識的內部控制滲透性，是提高醫院綜合管理措施的有效途徑，不但降低了物資的消耗，還緩解了病人看病貴的矛盾，從而為和諧社會的建設出了一份力。

3.3 醫院后勤物資節約的途徑

醫院物資額定消耗是促進醫院后勤物資節約的主要途徑。所以要嚴格執行物資額定消耗管理制度，做到物資的合理限定使用。在物資使用上一定要做好物資使用記錄，這樣可以依此為依據，確定額定物資的使用是否合理。醫院后勤物資供應服務管理部門，一定要做好監督、核算的管理步驟，促使其措施的有效實行。要自覺的投入節約建設行列，把節約意識納入工作管理意識中。在物資儲蓄管理上要盡可能的實行集中管理方案，最好集中的采購和保管醫療設施，從而確保資金不被占用，實現資金的有效流通和合理利用。

4 結 語

新形勢下對醫院后勤物資供應服務科學化管理對策進行探究，是提升后勤文化的主要手段。只有制定科學化的管理方法，才能保證運行機制的規范，只有對各項機制合理地拆分，才能保證管理的持續性和可遵循性，從而促進醫院建設的全面發展。

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