國內(nèi)某核電站大修數(shù)據(jù)庫的管理工作分析

孫中佩

摘 要：大修數(shù)據(jù)庫管理工作是核電站換料大修前期準備工作的核心。某核電站由于自2013底開始使用新的管理方法，因此其大修數(shù)據(jù)庫管理工作有一般核電站的特點，也有自身固有的特點，文章對后者進行重點分析，并對存在的問題給出了處理的方法。

關(guān)鍵詞：核電站；大修；數(shù)據(jù)庫管理

中圖分類號：TM623 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）17-0170-02

大修數(shù)據(jù)庫管理工作是一項比較龐大的大數(shù)據(jù)處理過程，流程多、涉及部門多、業(yè)務(wù)新等是其主要特點，因此要把大修數(shù)據(jù)庫管理工作做好并非易事，需要各相關(guān)單位的共同努力。本文將具體分析大修數(shù)據(jù)庫管理工作的重點工作、常見問題及解決辦法。

1 核電站大修數(shù)據(jù)庫管理工作概述

①管理對象。核電站大修數(shù)據(jù)庫管理工作的對象是大修預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫，某核電站的大修預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫數(shù)量為約6 000項/臺機組，一期4臺機組約24 000條項目。

②管理工具。自2013年起，某核電站開始使用SAP軟件的大修與年度大綱的P點報表工具進行大修數(shù)據(jù)庫管理工作。

③基本原則。大修數(shù)據(jù)庫管理工作的基本原則是保證大修預(yù)防性維修項目不超期，即要保證每個項目在其確定的周期內(nèi)至少執(zhí)行1次。

2 核電站大修數(shù)據(jù)庫管理工作流程

2.1 上次大修結(jié)束后的工單梳理、項目等效、P點梳理

某核電站的大修數(shù)據(jù)庫管理采用SAP的P點報表功能，此報表的優(yōu)點是可以一鍵導出某臺機組的6 000多項數(shù)據(jù)的P點情況，這改變了過去需要手動逐項標出P點的做法，極大地提高了工作效率。但報表的缺點是P/PF/PC等三種P點的顯示情況完全取決于項目對應(yīng)的工單狀態(tài)，因此及時梳理工單狀態(tài)以保證P點與實際完工情況保持一致，是數(shù)據(jù)庫管理工程師在大修后首先要做的工作。

項目等效的梳理一般在大修后15個工作日內(nèi)完成，數(shù)據(jù)庫管理工程師根據(jù)項目等效情況，手動修改數(shù)據(jù)庫P點。工單梳理、項目等效、P點梳理等工作是上次大修預(yù)防性維修完成情況的總結(jié)，也是安排下次大修預(yù)防性維修項目的重要依據(jù)，一般在大修結(jié)束后2個月內(nèi)或下輪大修前15個月內(nèi)完成，否則將影響下輪大修預(yù)防性維修的安排。

2.2 上游維修大綱升版

此項工作是與第1項工作同步開展的，即在大修完成后，根據(jù)實際執(zhí)行情況，對上游維修大綱進行升版，升版的常見原因有：檢修條件不符合現(xiàn)場情況、根據(jù)實際情況對大綱項目合并或拆分、檢修周期修改、執(zhí)行單位修改等，此項工作也是下輪大修數(shù)據(jù)庫管理工作的開始。

2.3 大綱中長期優(yōu)化

在完成第1和第2項工作的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)庫管理工程師從SAP中導出最新的P點圖供中長期項目組使用，以便其進行十年大修規(guī)劃的優(yōu)化。大綱中長期優(yōu)化一般在大修前14個月內(nèi)完成。

2.4 組織召開大修預(yù)防性維修十年及年度大綱討論會

在完成第3項工作的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)庫管理工程師組織召開大修預(yù)防性維修十年及年度大綱討論會，參與單位為各維修部門、上游大綱編寫部門、中長期項目組。會議一般在下輪大修前13個月召開，由于項目較多，需要連續(xù)召開約4個工作日，召開順序一般為機械、電氣、儀控、技術(shù)支持/綜合支持/輻射防護。會議對該臺機組的約6 000項目進行逐項討論，確定各個項目的檢修大修輪次，同時還要做好十年規(guī)劃，以確保各維修單位在人力、備件等方面在各輪大修合理分配。大修預(yù)防性維修十年及年度大綱討論會召開后，數(shù)據(jù)庫管理工程師在SAP中依照討論結(jié)果對項目進行調(diào)整，將調(diào)整后的清單導出并在DAS出版。

2.5 項目變更

大修預(yù)防性維修十年及年度大綱出版之后直至本輪大修結(jié)束，大修數(shù)據(jù)庫管理工作的主要任務(wù)是根據(jù)大綱升版情況及時通知維修專業(yè)發(fā)起項目變更流程，數(shù)據(jù)庫管理工程師根據(jù)變更情況調(diào)整數(shù)據(jù)庫、重新發(fā)出或作廢已發(fā)工單。

3 核電站大修數(shù)據(jù)庫管理工作的重點

3.1 大修結(jié)束后工單狀態(tài)的梳理

大綱P點報表功能的P點有三種顯示：P點表示本輪大修計劃開工但未完成，由工單的非CSR/CPL/TECO/PC等狀態(tài)返回；PF點表示本輪大修計劃開工且已完成，由工單的CSR/CPL/TECO三種狀態(tài)返回PF點；PC點表示本輪大修計劃開工但后來取消了計劃，由工單的PC狀態(tài)返回，其中工單的PC狀態(tài)由數(shù)據(jù)庫管理工程師根據(jù)項目變更申請來手動設(shè)置。從上述P點的顯示邏輯可以看到，工單的狀態(tài)直接決定了該項目的P點顯示，而P點顯示是后續(xù)大修安排的重要依據(jù)。由此可見，工單狀態(tài)的正確操作是大修數(shù)據(jù)庫管理工作的基礎(chǔ)和核心。

3.2 維修大綱升版

大修數(shù)據(jù)庫的來源是維修大綱，維修專業(yè)現(xiàn)場工作的工單來源于大修數(shù)據(jù)庫。因此，維修大綱的升版將影響維修專業(yè)的工單準備及現(xiàn)場執(zhí)行。維修大綱升版的及時性，能保證現(xiàn)場工作在合適的“窗口”及時完成，對反應(yīng)堆重啟后的安全穩(wěn)定運行起到重要作用。

3.3 大綱的中長期規(guī)劃

大綱的中長期規(guī)劃要對未來十年的大修項目做出統(tǒng)籌安排，例如配電盤停盤、安全殼打壓、汽輪機揭缸、發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子等，這些項目一般在大修計劃占據(jù)關(guān)鍵路徑，且將影響大量的“搭車”作業(yè)項目。因此，大綱中長期規(guī)劃的優(yōu)劣將直接決定未來十年大修的工期，直接影響核電站的經(jīng)濟效益。

4 核電站大修數(shù)據(jù)庫管理工作中的常見問題及解決

辦法

4.1 工單狀態(tài)操作不規(guī)范

①原因分析：由于SAP的工單狀態(tài)設(shè)置權(quán)限幾乎對全員放開，工作負責人可以隨意操作工單的狀態(tài)，且核電站對工單狀態(tài)隨意設(shè)置的行為并無考核機制，這往往造成了工單狀態(tài)與現(xiàn)場工作情況不一致。對于以工單狀態(tài)作為P點顯示基礎(chǔ)的大修數(shù)據(jù)庫管理工作來說是極為不利的。

②解決辦法：數(shù)據(jù)庫管理工程師利用大修會議、郵件等溝通方式，做好正確引導和宣貫，從P點報表的P點顯示邏輯上來說明工單正確設(shè)置的重要性。從1/2號機先后兩次大修結(jié)果來看，依靠解決辦法所取得的效果是明顯的，工單操作不規(guī)范的現(xiàn)象及“不良”P點在逐步減少。

4.2 大綱升版流程不規(guī)范

①原因分析：大綱升版通知單是數(shù)據(jù)庫管理工程師修改數(shù)據(jù)庫的唯一依據(jù)，大綱升版的原因有大綱合并、大綱拆分、大綱GOR項目轉(zhuǎn)換、日常/大修維修條件轉(zhuǎn)換等。根據(jù)筆者觀察，由于大綱管理部門沒有出臺細化的升版流程管理程序，各大綱管理工程師的操作并不一致。這就造成數(shù)據(jù)庫管理工程師要反復與大綱管理工程師溝通，嚴重影響了工作效率，甚至出現(xiàn)過因誤會升版意圖而導致數(shù)據(jù)庫誤操作的事件，這都將直接影響維修專業(yè)的作業(yè)工單，最終會影響大修進度或使項目錯過檢修“窗口”。

②解決辦法：筆者針對大綱升版過程中常見的問題，組織相關(guān)部門召開了大綱升版流程專項討論會，會議對常見的大綱升版問題進行了深入的討論并形成了規(guī)范操作的具體措施。實際數(shù)據(jù)表明，大綱升版流程專項討論會召開以后，大綱升版的操作已逐步趨于規(guī)范。

5 核電站大修數(shù)據(jù)庫管理工作前景展望

筆者相信，在數(shù)據(jù)庫管理部門的正確引導和宣貫下，在核電站領(lǐng)導的重視下，各級單位和個人將會逐漸認同大修數(shù)據(jù)庫管理工作的重要性，而且隨著核電站人員技能水平的提升，大修數(shù)據(jù)庫管理工作必將越來越專業(yè)化和規(guī)范化。

6 結(jié) 語

某核電站的每輪大修中約有2000多項大修預(yù)防性維修項目需要完成，且部分項目在大修中占據(jù)關(guān)鍵路徑，大修數(shù)據(jù)庫管理工作的好壞將直接影響核電站大修的質(zhì)量和進度。本文只是筆者從事核電站數(shù)據(jù)庫管理工作以來的一些分析和思考，在國內(nèi)無數(shù)據(jù)庫管理工作統(tǒng)一標準的現(xiàn)狀下，如何更加科學、專業(yè)、高效地做好大修數(shù)據(jù)庫管理工作，將是一項持續(xù)優(yōu)化的長期性工作。

參考文獻：

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