探討建筑裝飾工程預結算相關問題

張秀婷

建筑裝飾工程預結算工作對于提升工程有效性而言，具有十分重要的價值，因而有必要對其問題進行探索，提升預結算質量。在這種背景下，本文首先概述了建筑裝飾工程預結算問題，進而分析了建筑裝飾工程預結算工作的完善措施。

深入了解工程動態(tài)

1.定期市場查看，掌握各種定額的適用范圍

目前，隨著人們審美觀念不斷提高，裝飾工程不斷涌出新技術、新材料，由于新技術、新材料的出現，就應該多讓審核人員了解市場行情，多與審計部門與科研單位、生產廠商和定額管理部門進行溝通聯系，使他們對市場行情和技術發(fā)展動態(tài)有充分的了解，對市面上的新材料，要多詢問其性能、價格、產地等，掌握各種定額的適用范圍，避免因定額標準不實，導致預結算審計時交易出現差錯，給施工單位帶來一定風險。

2.深入施工現場及時了解情況

工程造價的預結算工作僅僅要求預算人員的素質提高是不夠的，還要讓預結算人員深入施工現場，在實踐中掌握真實的情況所以，預結算人員僅憑書面材料是不行的，要對施工現場的設計規(guī)劃、施工建設等有一個充分詳細的了解，對一些沒有施工圖紙的小型零星工程，要通過測量得出準確的數字；對工程所需要的一些新材料、新技術、新工藝要了如指掌；要及時了解現場情況，做到審核時胸有成竹通過預算人員的實踐調查來提高預結算審核工作的質量。

完善制度體系

1.實施科學預算體系

針對預算編列缺失，應采取如下方式進行改善。包括：針對工程計劃分段編擬預算執(zhí)行，掌握建筑裝飾工程各階段的作業(yè)變化及時程，以提升預算執(zhí)行績效；擬定工程規(guī)劃設計規(guī)范及經費估算手冊，而非以單一訂價進行設施預算的編擬；設置議會建筑工程預算咨議小組，并將審計稽查的工程預算執(zhí)行績效及問題，反饋給議會預算審查小組；對于經費編列方式重新檢討，并采用較為彈性的原則，以增加工程規(guī)劃建設的靈活性；放寬預算提審時間，增加預算編制工作的有效性。

2.落實內部控制體系

內部控制的目的在于落實預算監(jiān)督的機制，其結果可以協助施工單位監(jiān)督或治理團隊與經營團隊，確保施工單位營運活動的內部控制設計及執(zhí)行的持續(xù)有效。因為是“自行評估”，所以執(zhí)行的人，是負責設計與執(zhí)行管理辦法、作業(yè)流程的主管，而非內部稽核專責單位。然而，內部稽核專責單位必須對主管自行評估的結果，進行復核。要定期做自行評估的原因主要有二個，一是環(huán)境隨時在變、風險無所不在，所以要維持控制的有效，必須要定期檢查現有的管理政策、辦法及作業(yè)程序對于風險的控制力，辨識是否有新的風險產生。二是避免管理辦法、作業(yè)流程有年久失修或是設計與執(zhí)行不一致的情形。自行評估的頻率，至少一年一次。自行評估的范圍，應涵蓋所有的營運活動；但不是指所有的管理辦法、作業(yè)流程都納入自行評估的范圍。施工單位可以根據重大性原則、內部稽核報告的結論及風險評估的結果，決定年度自行評估作業(yè)的范圍。

3.創(chuàng)新財務報告體系

這種報告體系具體包括：財務制度或會計處理制度，及其相關的管理辦法與作業(yè)流程；經施工單位監(jiān)督與治理團隊核準的內部審計計劃（其中包含財務內部審計計劃），或經管理人員核準的財務內部審計計劃；具有獨立、客觀的第三人對財務管理制度進行查核的報告與工作底稿；權責主管對財務管理問題及異常改善執(zhí)行情形報告，及具獨立、客觀的第三人對財務內控缺失及異常改善執(zhí)行情形，進行查核的報告與工作底稿；會計人員財務簽證報告。當然，在具體的使用上，施工單位還是應依自身的規(guī)模、能力及考慮成本效益之后，最終構建屬于自己的財務報告體系。

通過學習培訓，促進業(yè)務創(chuàng)新

1.內部業(yè)務方面

一是預結算規(guī)劃設計周延：計劃目標與執(zhí)行措施的有效配合，計劃內容的完整、具體與可行，另外，規(guī)劃修訂次數與幅度情形，均是裝飾工程預結算計劃成功的重要因素。二是進度控制：為及時提供高質量的裝飾工程的預結算工作，相關部門對計劃進度的管理是一重要策略目標，因而對預結算計劃作業(yè)與關鍵項目的進度控制，實際進度與預定進度的差異分析均是達到有效工程評估的指標。三是作業(yè)控制：為了達成預結算策略目標，應作完整、具體的內部作業(yè)控制，使計劃的執(zhí)行能夠順利完成。一個完整的作業(yè)計劃管理應包括預結算作業(yè)計劃進度、計劃擬定與控制，因而預結算作業(yè)流程標準化、成本審查、作業(yè)計劃應根據格式并于限期內進行填報，工程估驗與施工查驗記錄及成本記錄的內容應詳實合理與符合時效等。四是協調與迅速響應：為達到裝飾工程預結算工作的目標，主管人員指示事項與查證建議事項的處理，與有關單位協商，遭遇困難或緊急事故應變措施的制定，均是使工程預結算工作順利進行的策略目標。

2.學習與成長方面

針對預結算人員專業(yè)知能不足的狀況，應采取如下方式進行改善。具體而言，應重視如下內容。

一是員工能力：由于時代的改變，員工角色需隨著科技與管理觀念而改變，員工能力素質與滿意度的提高，是現代裝飾工程預結算工作成功的最重要因素。故增加教育培訓，加強員工專業(yè)知識，并提升工作環(huán)境，可提高員工滿意度與士氣，進而提升預結算工作的質量。二是信息與系統能力：在信息與技術革新的同時，信息系統的提升，可提供清晰、正確與及時的信息予預結算人員及管理者。信息系統能力包含員工使用信息（計算機）作業(yè)處理的情形，預結算各項工作的組織與標準、檢驗程序、檢查報表、文件記錄等信息系統的合理設計，以及儲存管理的妥善安排。三是員工建議：預結算員工除了有專業(yè)知識能力與及時的重要信息外，還需有心為裝飾工程追求最大效益。員工一方面需要尊重管理人員的指示，另一方面也應檢視管理人員決策的疏誤與過去忽略的計劃死角，提出預結算工作的改進與建議，從而確保更好的發(fā)揮團隊力量。

（作者單位：寧波中建投資服務公司）