億利金威生態(tài)3.0產(chǎn)融網(wǎng)一體化服務(wù)平臺品牌發(fā)布

項(xiàng)目簡述：

當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)面臨巨大轉(zhuǎn)型，眾多企業(yè)都在尋求新的發(fā)展之路，市場競爭由同質(zhì)競爭逐漸轉(zhuǎn)向特質(zhì)競爭。結(jié)合億利金威的發(fā)展路線，舉辦一場戰(zhàn)略品牌及生態(tài)3.0產(chǎn)融網(wǎng)一體化平臺內(nèi)容的發(fā)布會，對外樹立企業(yè)生態(tài)住居開發(fā)商的品牌形象，發(fā)布最新的研究成果，確立生態(tài)住宅標(biāo)桿企業(yè)地位，使億利金威“生態(tài)城市服務(wù)商”的定位深入人心。

項(xiàng)目策劃：

億利金威自品牌創(chuàng)建以來，始終潛心服務(wù)項(xiàng)目，鮮有召開品牌發(fā)布會?；谄髽I(yè)內(nèi)部管理層根據(jù)市場現(xiàn)狀的分析，因而選擇企業(yè)品牌轉(zhuǎn)型的路線，同時(shí)結(jié)合億利金威生態(tài)研究院針對日常生活中的痛點(diǎn)研發(fā)出的新成果，此次品牌發(fā)布會將成為億利金威一次非常重要的亮相。

整場發(fā)布會內(nèi)容分為兩大部分，一是戰(zhàn)略發(fā)展路線，二是生態(tài)+產(chǎn)品解析。前者表達(dá)概念，后者詳述產(chǎn)品，如何將二者無縫銜接過渡，并以最佳的形式直觀地呈現(xiàn)核心內(nèi)容是活動中的最大難點(diǎn)。

1.目標(biāo)：發(fā)布集團(tuán)品牌戰(zhàn)略和未來發(fā)展方向；解析生態(tài)+3.0的最新研究成果。

2.策略：以發(fā)布會的形式，配合媒體對外宣傳，達(dá)到品牌推廣的目的。

3.目標(biāo)受眾：媒體、政府、專家、房地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)從業(yè)人員。

4.主要信息：整場發(fā)布會采用國際主流發(fā)布會的模式，超大屏幕配合極簡keynote風(fēng)格進(jìn)行演示?；顒又兴幸曨l短片全部為定制拍攝制作，在對項(xiàng)目有針對性展現(xiàn)的同時(shí)，展現(xiàn)唯一性和獨(dú)特性。

5.傳播策略：針對億利金威發(fā)布會的活動性質(zhì)，傳播推廣內(nèi)容主要分為三個(gè)階段：預(yù)熱期、發(fā)布會期和延續(xù)期。

1）預(yù)熱期及發(fā)布會期的傳播采用“短頻快”的策略，短時(shí)間、高頻次、多平臺渠道的內(nèi)容傳播，確保發(fā)布會信息最大化覆蓋。

2）延續(xù)期采用以點(diǎn)帶面的楔形傳播模式，針對發(fā)布會內(nèi)容亮點(diǎn)、品牌強(qiáng)勢點(diǎn)制作創(chuàng)意傳播素材，重點(diǎn)傳播；與行業(yè)、大眾KOL深度合作，借助紅人效應(yīng)，深入淺出，從集團(tuán)戰(zhàn)略、品牌轉(zhuǎn)型到內(nèi)容落地、惠及百姓，樹立品牌生態(tài)城市服務(wù)商形象，提升品牌認(rèn)知度和好感度。

6.媒介選擇：優(yōu)酷網(wǎng)發(fā)布會視頻直播。平面媒體：大眾類、行業(yè)類30家。垂直網(wǎng)絡(luò)媒體：地產(chǎn)類、金融類20家。大眾網(wǎng)絡(luò)媒體：都市、生活板塊20家。微信公眾號：認(rèn)證行業(yè)公眾號30家。朋友圈資源：地產(chǎn)聯(lián)盟自媒體15家。微博平臺：大眾類、行業(yè)類KOL15家。視頻網(wǎng)站7家。

項(xiàng)目執(zhí)行：

發(fā)布會伊始即成立了發(fā)布會管理組，管理組下分會務(wù)組、文案組、活動組。管理組采取每周一次匯報(bào)、兩次工作指示的方式對活動的進(jìn)度進(jìn)行管理，鑒于發(fā)布會的嚴(yán)謹(jǐn)性與改革進(jìn)取性，管理組在每次會議中都與各組成員認(rèn)真探討，每個(gè)人必須發(fā)言，會議記錄員必須在當(dāng)晚整理出會議紀(jì)要和會議最新決定發(fā)至每個(gè)人，確保發(fā)布會路線的有效性，避免各組工作時(shí)不必要的溝通失節(jié)。

活動中最大的難點(diǎn)是活動場地的臨時(shí)調(diào)整。原定場地人民大會堂因特殊原因不能按期使用，此時(shí)距活動舉辦只有3天的時(shí)間了。管理組第一時(shí)間做出了場地調(diào)整計(jì)劃，將場地變更為國家會議中心。所有人員并沒有慌亂陣腳，會務(wù)組第一時(shí)間打電話通知與會嘉賓，同時(shí)文案組、活動組也相應(yīng)變更了文案、場地搭建計(jì)劃等。及時(shí)的應(yīng)急會議，果斷的決定，確保了活動的順利舉行。

活動主會場設(shè)在北京，分會場為各項(xiàng)目所在地。活動以開場舞正式拉開帷幕，背景視頻以億利金威的品牌發(fā)展歷程為思路，極具品牌代表性，抽象的風(fēng)格展示了項(xiàng)目的過去、現(xiàn)在和未來的方向。以情景采訪的方式拍攝制作的3個(gè)短片，分別從公司白領(lǐng)、全職準(zhǔn)媽媽、大學(xué)教授的角度引發(fā)臺下來賓的共鳴——每個(gè)人的生活中都存在著隱憂，雖然在幸福生活中顯得很微小，但已足夠影響生活的質(zhì)量，進(jìn)而引出項(xiàng)目總裁對于品牌戰(zhàn)略的演講。時(shí)間過半，臺下來賓進(jìn)入信息接受疲憊期時(shí)，播放制作的FLASH短片，以生動有趣的動畫展現(xiàn)日常生活中的痛點(diǎn)，并引出“生態(tài)+產(chǎn)品”的解析。在產(chǎn)品解析環(huán)節(jié)，通過量身定制的動畫，更直觀地將產(chǎn)品特性展現(xiàn)在眾人眼前。最后在代表簽約環(huán)節(jié)，以LOGO視頻的展現(xiàn)方式將數(shù)百家合作企業(yè)的LOGO動態(tài)呈現(xiàn)，最大程度地展現(xiàn)了品牌的實(shí)力。

效果綜述：

發(fā)布會現(xiàn)場來賓300多人，媒體40余家，優(yōu)酷做了同步直播，項(xiàng)目各地以活動形式觀看了北京的現(xiàn)場情況，使全部觀看人數(shù)到達(dá)1萬人。

1.現(xiàn)場效果：向參與活動合作商伙伴、媒體、眾多各界專家充分展示了品牌形象和強(qiáng)大的影響力，讓現(xiàn)場的來賓對品牌和產(chǎn)品有了最直觀的了解。在各地項(xiàng)目處的分會場，均有上百名客戶通過參與活動觀看了發(fā)布會，增強(qiáng)了對品牌項(xiàng)目的信心和關(guān)注度。

2.受眾反應(yīng)：通過發(fā)布會的舉辦和傳播，受眾普遍增強(qiáng)了品牌的辨識度，體會到了品牌理念和自我生活中的共鳴，增強(qiáng)了好感度和興趣度。

3.市場反應(yīng)：發(fā)布會內(nèi)容發(fā)布以后，行業(yè)反響強(qiáng)烈，生態(tài)城市整合服務(wù)商的品牌定位對人們所關(guān)注的健康住居以全新的角度進(jìn)行詮釋。產(chǎn)融網(wǎng)一體化的落地實(shí)施，不但對行業(yè)發(fā)展指明方向，也切實(shí)為老百姓解決了健康住居的需求，利國惠民。

發(fā)布會的成功舉辦，使億利金威樹立起了生態(tài)城市服務(wù)商的品牌形象，簽約了多家戰(zhàn)略合作伙伴，在轉(zhuǎn)型的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，更奠定了生態(tài)健康住居領(lǐng)域的引領(lǐng)地位。

媒體統(tǒng)計(jì)：

對于網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的今天，平面媒體依然是一些具有購買決策權(quán)的高端人群獲取信息和了解時(shí)政的重要渠道，此次活動平面媒體發(fā)稿共12篇。信息傳播的最佳渠道——網(wǎng)絡(luò)新聞發(fā)稿80篇。意見領(lǐng)袖和行業(yè)紅人的集散地——社會化媒體、自媒體發(fā)稿20篇。

項(xiàng)目評估：

此次活動在效果呈現(xiàn)上，經(jīng)過工作組數(shù)次頭腦風(fēng)暴，最終決定了由定制視頻進(jìn)行銜接展現(xiàn)的方案，并在有限的時(shí)間內(nèi)，完成了從腳本到制作的全部工作，尤其是FLASH的創(chuàng)意，既緩和了長時(shí)間信息輸入的疲憊感，又通過有趣的形式鋪墊了后面演講的內(nèi)容，可謂是環(huán)節(jié)間的完美銜接。