項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

項目管理法是項目管理中重要的管理方法，項目管理法的應(yīng)用對建筑管理的水平產(chǎn)生直接影響。項目管理法為建筑工程項目的管理提供了有效的參考和借鑒依據(jù)，它對提高建筑工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性發(fā)揮了重要的作用。但是在建筑項目管理的實踐中，普遍忽視項目管理的關(guān)鍵作用，一味重視經(jīng)濟效益的提高，因此，會導(dǎo)致諸多問題的出現(xiàn)。本文主要對項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用做了重點闡述。

企業(yè)管理水平的程度直接影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，在建筑工程上管理也是至關(guān)重要的。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，對建筑工程管理的要求愈發(fā)的嚴(yán)格，要想在建筑工程上提高市場競爭力就必須加強對建筑項目管理法的重視，這樣才能更好地將項目管理法實踐到現(xiàn)實中，充分發(fā)揮項目管理法的價值和作用。

項目管理法概述

1.含義

項目管理法就是以研究如何有效的完成項目目標(biāo)的為目的，根據(jù)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為依據(jù)，嚴(yán)格按照項目運行的內(nèi)在規(guī)律，對項目的計劃和組織、協(xié)調(diào)和控制進行有效的實施，以適應(yīng)環(huán)境的要求，最終實現(xiàn)項目管理中各個要素的優(yōu)化配置。這保障了建筑過程的平衡性和合理性，借助現(xiàn)代化的管理方式，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的項目目標(biāo)，繼而提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

運用項目管理法是為了促進建筑工程項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算費用標(biāo)準(zhǔn)的要求，并且在項目管理實施的過程中進行整體全面的控制和管理。

2.特點

項目管理法作用的對象是建筑工程項目，由于工程項目都是一次性的，因此，項目管理法采用系統(tǒng)的理念和方法進行建筑工程的管理，項目工程管理法具有科學(xué)性、全面性和程序性。項目管理法與建筑工程管理的目的是一致的，因此具有一致性。項目管理的目的對建筑工程項目的內(nèi)容起著決定性的作用。項目管理法要控制工程的費用、質(zhì)量和進度，要對建筑工程的合同和相關(guān)信息進行管理，還要對建筑工程的組織進行協(xié)調(diào)管理。因此，其內(nèi)容可以簡單地概括為一個協(xié)調(diào)，兩個管理，三個控制。建筑工程項目主要的生產(chǎn)要素包括資金、技術(shù)、建設(shè)材料、機械設(shè)備、技術(shù)和勞動力等。這些生產(chǎn)要素具有環(huán)境適應(yīng)性、相關(guān)性、目的性和集合性的特點，多種要素的結(jié)合表現(xiàn)了一種結(jié)合性質(zhì)的多維立體關(guān)系，因此，可以說建筑工程項目存在著較強的系統(tǒng)性，因此，建筑工程項目管理突出體現(xiàn)出系統(tǒng)管理的發(fā)展傾向。

項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

1.明確建筑工程負(fù)責(zé)人的職責(zé)

工程項目負(fù)責(zé)人是主導(dǎo)項目管理法的關(guān)鍵角色，工程負(fù)責(zé)人在建筑工程過程中運用項目管理法，借助項目管理方可以建立起項目負(fù)責(zé)人管理制度即項目經(jīng)理制。項目經(jīng)理制要求負(fù)責(zé)人要做到了解相關(guān)的法律常識、熟悉項目管理的專業(yè)技術(shù)、掌握與管理相關(guān)的知識、最后還要有經(jīng)營意識。所謂的項目經(jīng)理中的項目經(jīng)理不是一個單獨的個體，它代表著與之相關(guān)的整個群體，這個群體不僅要有高水平的領(lǐng)導(dǎo)能力和思想覺悟，還要在進行項目管理工作的過程中不斷學(xué)習(xí)，掌握項目管理的新的方法和知識，充實自身，提高自身能力。另外項目經(jīng)理人要隨著社會環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新方法，更新知識系統(tǒng)，使其適應(yīng)項目管理法的要求。

2.建立項目管理運行機構(gòu)

從項目管理法的含義中可以看出，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和建立組織系統(tǒng)、組織的運行和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是建筑項目管理工作中必不可少的內(nèi)容。組織系統(tǒng)的設(shè)計和建立指的是通過策劃和設(shè)計建立一個能完成建筑工程管理任務(wù)的組織機構(gòu)，通過制定明確的規(guī)章制度，對組織機構(gòu)內(nèi)部進行明確的分工，通過組織內(nèi)部人員的規(guī)范性的活動完成組織目標(biāo)。組織機構(gòu)的部門包括著工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、施工管理部、機電物資部、安全檢查部、財務(wù)部和綜合管理部門。項目管理法在組織職能的發(fā)揮上，能夠起到組織的設(shè)計、建立、運行和調(diào)整等方面，項目管理機構(gòu)成為建筑工程項目管理的主體，它影響著項目工程管理的質(zhì)量。因此，在項目管理運行機構(gòu)中要協(xié)調(diào)管理各部門之間的工作關(guān)系，最大程度的發(fā)揮其價值。

3.制定完善的規(guī)章制度

制定相關(guān)的管理制度對建筑工程項目進行有效的指導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范個人及組織機構(gòu)的行為，保證建筑工程項目的順利進行等方面發(fā)揮著重要的作用。建筑工程項目運用項目管理法在遵循有關(guān)的法律政策的情況下，為保質(zhì)保量完成建筑工程提供了規(guī)范化保證。制定項目管理相關(guān)的規(guī)章制度要求同計劃、職責(zé)、監(jiān)督考核、獎罰等相關(guān)因素向聯(lián)系。制定完善的規(guī)章制度要具備科學(xué)依據(jù)，使員工能積極主動的接受它。充分調(diào)動項目管理人員的積極性，在工作過程中重視監(jiān)督社和的重要性，實施嚴(yán)格的獎懲制度，做到公正合理。

4.過程控制

首先進行投資控制。在建筑工程項目的實施階段，要充分利用自身的優(yōu)勢作用，促進經(jīng)濟效益的提高。在建筑工程實施的過程中，要有針對性有計劃性的采取有效的管理措施進行資金的籌措、分配和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)投資過程的合理性。

其次是進行質(zhì)量控制。質(zhì)量控制就是對項目管理的工作進行控制，保證建筑工程符合設(shè)計要求和質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。工作質(zhì)量會反映在工程項目的各個施工工序中，因此可以說施工工序的質(zhì)量決定著項目工程的質(zhì)量。

最后是進行進度控制。進度控制是控制項目工程的時間。建筑工程項目在實施前要進行計劃，施工過程嚴(yán)格按照計劃進行，這樣既保證了項目環(huán)節(jié)的連續(xù)性，又可以節(jié)省時間。

結(jié)語

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人們對建筑工程管理的要求越來越多也越來越嚴(yán)格。在建筑工程管理中運用項目管理法，對項目管理的的進行進行起到了基本的保障，并且實現(xiàn)了理論與實際的結(jié)合。對項目管理法不斷進行深化和認(rèn)識，有利于建筑項目工程管理的科學(xué)化和合理化的發(fā)展。

（作者單位：山東省菏澤市菏澤學(xué)院基建處）

作者簡介：于保華（1972-）， 男 ，山東曹縣人，本科，科長，研究方向：工程管理與技術(shù)。