房屋建筑工程施工中的工程造價管理難點及應對思考

隨著經濟的增長，各種城市建筑工程逐漸開展起開，這個房屋建筑工程帶來巨大的市場，但運用機遇首先要面對機遇當中的挑戰，房屋建筑工程施工中的工程造價管理出現了許多的問題，本文將針對房屋建筑施工過程中出現的工程造價管理問題提出科學合理的方案，保障房屋建筑既能夠保質保量的完成，又能夠將經濟效益最大化。

房屋建筑施工中造價管理問題

在房屋建筑施工實際探索過程中，其工程造價管理工作存在著嚴重的不足。工程造價管理是運用科學、技術原理和方法，在統一目標、各負其責的原則下，為確保建設工程的經濟效益和有關各方面的經濟權益而對建設工程造價及建安工程價格所進行的全過程、全方位的符合政策和客觀規律的全部業務行為和組織活動。然而在實際工程造價管理中不科學、不合理、不切實際的管理方式依然存在。

1.房屋工程設計要符合造價設計

在房屋工程開始時初期，一些工程的設計者有時過于注重自身的設計理念和風格，沒有考慮到施工工程的造價限額。目前，我國的個別房屋設計師比較缺乏對工程造價的考慮，沒有全面的認識到工程施工的因素，沒有把工程的經濟效益融入到設計中，房屋工程設計應當是經濟與技巧的完美的結合，設計者在設計過程中沒有考慮到造價成本，隨意的提高設計要求，設計完成后公司沒有對設計稿進行全面而嚴格討論，在無形中給房屋工程造價管理增加了難度。

2.需要形成系統化的房屋工程造價管理理論

房屋施工工程不同于其他的施工工程，需要考慮的因素非常多，例如它的居住性、耐用性、商品性、風格化等等，房屋工程施工是復雜的，因此其工程造價管理也是非常復雜的。現實中，個別工程管理者沒有意識到工程造價管理的重要性，在施工期間，把重心放在質量和經濟效益上，殊不知，做好工程造價管理才能將企業的經濟效益最大化。

3.財務決策需要明確

從房屋建筑施工的特殊性來看，其財務決策的正確性對工程施工順利開展，拓展經濟效益有著重要的意義，工程造價管理需要財務決策的支撐。目前的房屋工程施工中的財務決策 缺乏實際意義，有些財務決策與工程造價管理不太符合，兩者沒有有機的結合在一起。企業卻在財務決策這一塊需要考慮到工程的實際需求，在長時間的工程施工中，其開支要符合工程預算。

房屋建筑工程造價管理策略

針對房屋建筑施工工程中工程造價管理難的問題，以下將分三個施工階段提出一些意見建議，幫助企業改善房屋工程造價管理工作，造確保工程質量的基礎上，增加工程效益。

1.工程設計階段如何幫助開展工程造價管理工作

在房屋建筑工程的設計段，為了幫助解決工程造價管理難的問題，首先要加強設計管理及審批管理。第一施行設計招標，挑選能夠考慮工程效益又有獨到風格的設計者，做到質量與藝術并存，性能與效益并行；第二施行設計限額，施行設計限額需要企業在設計書上明確規定設計房屋的成本控制范圍，要求設計師在一定的成本范圍內設計出高質量的房屋建筑，從設計上確保工程施工成本不超標；第三改革設計是薪酬制度，設計師的薪酬不能夠單純依據設計的行業知名度和設計資歷來決定，應該視設計成果而定，統籌規劃設計稿的成本、風格、施工難度、實用性等等條件，降低設計成本。最后嚴格把關設計環節，實時審查設計的設計結果，對于不合理的設計結果要及時提出修改意見；嚴格審圖紙的更改，提出三個有沒有：有沒有考慮到設計成本、有沒有考慮到施工成本、有沒有考慮到施工難度。在更改設計得到批準后設計師才能對設計進行變更，在更改結果得到審查后，設計圖紙才能開始進入施工階段。

2.工程招標階段如何幫助開展工程造價管理工作

房屋建筑施工一般情況下都是通過合法招標的形式完成的，建設單位必須要根據工程情況選擇出最優秀的施工單位承接房屋建筑施工。因此在招標階段，建筑單位首先要跟承接單位簽訂嚴格的合同，在合同中必須明確提出施工過程中的各項施工指標和要求，確定出最適合的承包價格；其二，確定承包單位后，一般情況不得更改承包單位，在出現意外情況時，盡量與承包單位作出協調，在施工沒有出現嚴重情況下，盡量不要變更承包單位，避免因此帶來的成本支出；最后，在必須要更改承包單位時，一定要依據國家法律的承包合同進行相應的經濟賠償與支付活動。

3.施工階段如何幫助開展工程造價管理工作

施工階段要嚴格把關建筑材料購進和使用，在整個施工過程中貫徹落實工程造價管理制度，施行工程造價管理責任制，把工程造價管理責任落實到人頭上。采取資金量化管理，嚴格管理每一工作人員的財務活動。

結語

工程造價管理對房屋建筑施工順利完成具有重大意義，我們要在設計施工中不斷的汲取經驗，完善自己。

（作者單位：核工業西南建設集團有限公司）

作者簡介：王粒力（1981— ）女，漢族，四川仁壽人，本科，工程師，核工業西南建設集團有限公司造價部主管，主要從事建筑工程造價工作。