淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理

姚偉

摘要 隨著科技的發(fā)展，建筑市場激烈且高水平的競爭，建筑施工管理就更為重要。管理的好壞直接影響工程的質(zhì)量和企業(yè)的利潤。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場。加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。

關鍵詞 建筑工程 施工 現(xiàn)場管理

隨著科技的發(fā)展，建筑市場激烈且競爭水平較高，建筑施工管理就顯得更為重要。管理的好壞直接影響工程的質(zhì)量和企業(yè)的利潤。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場。加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。因此，加強施工現(xiàn)場管理，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。

一、加強施工現(xiàn)場管理的有效措施

1.設計科學合理的施工方案。利用科學合理的施工組織設計指導現(xiàn)場施工，全面布置施工生產(chǎn)活動，控制施工進度，是保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機械的基本依據(jù)。筆者在對南門國際城工程項目進行深入細致研究的基礎上，對施工中每一階段、每力種可能出現(xiàn)的技術和難題提出符合施工現(xiàn)場實際的施T方案和技術措施，有效地指導了施工循序發(fā)展，保證了工程質(zhì)量與進度。

2.繪制現(xiàn)場空間平面圖。精心繪制施工現(xiàn)場平面圖并且將其放置在醒目處，在平面圖上標志出搭設的臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等信息；對各個場所和通道設計標識牌和指示牌；對現(xiàn)場各種施工機具做操作規(guī)程牌。平面圖對這些施工細則具有重要意義。由于組織設計方案清晰，平面圖規(guī)劃明確，整個現(xiàn)場達到了臨時設施布局合理、材料碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛(wèi)生整潔的效果、施工雖然緊張，但整個現(xiàn)場卻顯得忙而不亂，井然有序。

3.合理配置施工資源。這是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達到最佳組合，完成階段施工任務，獲取較大經(jīng)濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃，根據(jù)材料供應與使用情況決定材料儲備量，根據(jù)主導機械配置與之能力相適應的附屬機械，根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調(diào)整，做到人、機、料、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。如果違背客觀規(guī)律，不計成本地大量增加投入，首目趕工，投入不足，致使進度緩慢的工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

二、加強施工過程中材料量的管理

（1）各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。

（2）可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則捌的制度。

（3）及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

三、抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

1.建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領導體系。強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度。

2.嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度。執(zhí)行質(zhì)量驗收制作對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

四、施工企業(yè)應該制定嚴格的現(xiàn)場管理辦法

為了確保改造工程的順利進行，施工企業(yè)應制定嚴格的現(xiàn)場管理辦法。例如：進入現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員系好安全帶。嚴格按照施工作業(yè)時問進行施工，如需加班，必須提前通知，另行安排。服從現(xiàn)場的管理人員指揮，遵守現(xiàn)場的警示標志、標語，以及隔離標志。施工人員著裝整潔，不得赤膊、穿拖鞋進行施工作業(yè)。工作態(tài)度認真，不得在施工區(qū)內(nèi)進行追逐嬉鬧，不得大聲喧嘩，施工盡量避免噪音。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。施工現(xiàn)場需明火作業(yè)時，必須經(jīng)過動火審批，必要時必須經(jīng)過業(yè)主同意。配備必要的滅火設備并由監(jiān)護人監(jiān)護。對施工人員進行安全教育及產(chǎn)品保護教育。嚴格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到工完料清場地清，每天的施工垃圾運至廠區(qū)東側場地集中堆放，定期處理。

五、善于優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理

對于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在口趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理應該遵循經(jīng)濟效益原則、科學合理原則、標準化規(guī)范化原則。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。

通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。需要做到以下幾點：一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務。二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)。四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本。五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出。六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理。七是加強基礎工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)。八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

六、結束語

總之，我們要對建筑施工現(xiàn)場管理進行全面系統(tǒng)的技術評價和經(jīng)濟分析，對施工現(xiàn)場管理做出全面的總結與分析。施T現(xiàn)場的各項管理工作，在生產(chǎn)實踐中是一個有機的整體，不可分割且要靈活運用，以充分體現(xiàn)“動態(tài)”的內(nèi)涵。除了明確以上各個方面的管理知識，我們還應了解并做好施工項目的竣工驗收工作，并依據(jù)竣工驗收標準，按照驗收程序來組織驗收，并整理和管理工程檔案，以不斷提高施工單位的技術和管理水平。