淺析企業基層班組建設的探討與實踐

單春梅

摘要：加強石油企業基層班組建設，提高班組管理工作水平，對中國石油建設具有國際競爭力跨國企業集團具有重要意義。面對新的形勢和任務，加強基層班組建設的目標是實現 “六好”要求，即以黨支部建設好、領導班子好、隊伍素質好、經營管理好、文化氛圍好和環境建設好為內容的“六好”，探討了加強基層班組建設的主要措施。

關鍵詞：遼河油田 石油企業 基層建設 班組

0 引言

生產班組是石油企業內部最基層的生產行政單位，直接由從事生產的員工組成。基層班組是企業發展的基礎，加強基層班組建設是提升企業實力和競爭力的重要基礎，企業的各項工作最終都要落實到基層班組，都要由基層班組來落實。企業競爭力的源頭在基層班組，企業的發展戰略、經營理念和各項決策都要靠基層班組來貫徹落實。加強石油企業基層班組建設，提高班組管理工作水平，對中國石油建設具有國際競爭力跨國企業集團具有重要意義。

1 石油企業基層班組建設問題分析

在新形勢下，利益格局、員工思想觀念和價值取向呈現多元化趨勢，外部環境、產權結構、組織形式、管理體制、運行機制、用工方式等方面發生了深刻變化，對基層班組建設產生了深遠影響。面對新的形勢和任務，基層班組建設還存在一些不相適應的方面和亟待改進的薄弱環節。主要表現在：基層班組建設缺乏統一整體規劃，尚未形成抓基層班組建設的長效機制；基層班組員工隊伍結構性矛盾比較突出，整體素質有待進一步提高；部分基層班組基礎管理不夠科學規范，管理制度缺乏有效落實；有的單位抓基層班組建設的自覺性不強，以人為本、關愛員工思想樹立的不夠牢固；少數基層班組領導班子和黨組織軟弱渙散，隊伍建設滑坡，基礎管理松懈，安全生產形勢嚴峻，等等。這些矛盾和問題亟需切實加以解決。

2 加強基層班組建設的目標

加強基層班組建設的目標是實現 “六好”要求，即以黨支部建設好、領導班子好、隊伍素質好、經營管理好、文化氛圍好和環境建設好為內容的“六好”，涵蓋了基層班組建設的各個方面，體現了基層班組建設的本質要求。

注重政治理論學習，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝黨員、教育員工，對上級的各項決議、指示和要求，傳達及時，學習深入，落實具體，在思想上、行動上與上級黨組織保持一致。

加強黨員教育、管理和監督工作，改進教育方式，豐富教育內容，嚴肅組織紀律，保持黨員隊伍的先進性和純潔性。組織黨員深入開展以“為黨旗增輝，為企業增效”為主題的爭先創優活動，發揮黨員在基層班組各項實際工作中的先鋒模范作用。

堅持政治理論學習，做到理論聯系實際，不斷解放思想、更新觀念，認真落實上級部署，完成各項工作任務。嚴格按照政策、原則和程序辦事，公道正派，廉潔自律。

班子工作思路清晰，目標明確，能夠抓住重點，創造性地開展工作。班子成員勝任崗位要求，熟練掌握本班組主要業務知識、相關政策、制度和管理規范。班子正職熟悉生產經營管理，會做黨務和思想政治工作，具有較強的組織協調能力和綜合表達能力。班子年齡、文化、專業等方面互補，黨政之間團結協作，密切配合，一崗雙責，成員之間相互理解，相互支持，有凝聚力和戰斗力。堅持民主集中制的組織原則和內部議事規則，重大事項集體決定，做到民主管理、科學決策。

3 加強基層班組建設的主要措施

要堅持以加強基層黨支部建設為核心，把基層建設“六好”達標作為一項經常性工作來抓，不斷推動基層班組建設躍上新的臺階。

①加強基層班組建設，必須突出創新創效這個主題，堅持把推進發展作為工作的出發點和落腳點。基層班組是創新創效的源頭，基層班組也最具創新精神和創效活力。重視基層班組、加強基層班組，關鍵是要發揮基層班組的主觀能動性，把基層班組的創新精神和創效活力凝聚到建設具有國際競爭力跨國企業集團中來，推動企業的可持續發展，實現員工的根本利益。②加強基層班組建設，必須發揮先進文化的引領作用，堅持用大慶精神建班育人。大慶精神、鐵人精神，是石油企業文化的核心，是我們取之不盡、用之不竭的寶貴精神財富。堅持在繼承中創新、在創新中發展，為大慶精神、鐵人精神注入時代內涵，使員工隊伍始終保持生機與活力。③加強基層班組建設，必須牢固樹立以人為本的思想，堅持把員工的全面發展作為根本任務來抓。人是企業的主體。企業的發展靠人，企業的發展最終也是為了人。在基層班組建設上，必須以科學發展觀為指導，注重提高人的素質，實現人的全面發展。只有抓住這個根本，才能帶來基層班組工作水平的不斷提高。④加強基層班組建設，必須以黨支部建設為核心，堅持把增強基層黨組織的凝聚力、創造力和戰斗力作為隊伍建設的重中之重。“一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟”。黨支部和黨員隊伍建設好了，戰斗堡壘作用和先鋒模范作用發揮好了，就能帶動隊伍凝聚力、創造力、戰斗力的不斷增強，為基層班組工作注入強大活力。這是我們團結帶領員工群眾克服困難、奪取勝利的關鍵所在。⑤加強基層班組建設，必須注重典型的總結選樹，堅持把榜樣示范作為推動工作的有效手段。抓典型、樹樣板是石油企業的傳統，也是被實踐證明行之有效的方式方法。樹立一批過得硬、叫得響的先進典型，堅持以點帶面、普及推廣，強化示范效應，有力推動基層班組建設的全面加強。⑥加強基層班組建設，必須齊抓共管、合力推進，堅持把調動一切積極因素作為提升基層班組建設水平的必要保證。基層班組建設要靠企業上下的齊心協力，靠黨、政、工、團的共同努力。推進基層班組建設，必須充分調動一切積極因素，既要營造良好的軟環境，又要給予必要的硬投入。

參考文獻：

[1]顧偉，謝宇哲.電力企業班組安全建設的創新[J].電力安全技術，2011（11）.