構建“四型”黨支部 激發團隊凝聚力

王莉　李琦

摘要：基層黨支部是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘，是從思想上、政治上團結、凝聚廣大群眾的核心，是貫徹落實黨的方針路線政策的決定性力量。因此，如何進一步加強和改進企業黨的建設，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進企業的改革和發展，是基層黨支部建設的重點。本文以試采作業區寧51井區黨支部建設實踐為例，著重從實施背景、主要做法、取得的成效等方面對如何構建“四型”黨支部進行闡述。

關鍵詞：“四型”黨支部 團隊 凝聚力

為了更好地發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員干部的模范帶頭作用，近年來，試采作業區寧51井區黨支部以油田公司、采油一處“六個一”黨支部創建為引導，創新和完善，總結適用于井區管理的有效方法，從“真心關愛員工冷暖，努力打造一支作風過硬、團結向上、積極進取的拳頭團隊”出發，開展“四型”（學習型、服務型、凝聚型、和諧型）黨支部創建活動。

1 創建的主要思路

持續深化油田公司、處部提出的“六個一”創建活動，不使其流于形式；更好地發揮黨支部的戰斗堡壘作用，充分體現黨員干部的先進性，以先進帶動后進，促使支部工作更上一層樓；大力開展政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強的“四強”黨支部建設活動，強化黨員管理，繼續深化黨員素質提升活動。

2 創建的主要做法

寧51井區黨支部按照處黨委提出的“班子堅強有力、隊伍充滿生機、環境健康和諧、事業蒸蒸日上”的工作目標，形成了寧51井區“四型”黨支部的管理構架，與支部“六個一”創建、黨員目標管理等有機結合。具體做到：以“學習型”黨支部為平臺，引導黨員干部積極學習，提高綜合素質，增強創新能力；以“服務型”黨支部為基礎，增強服務意識，服務于員工，服務于生產，發揮黨支部的戰斗堡壘作用；以“凝聚型”為措施，發揮職能作用，支部凝聚黨員隊伍，關愛員工凝聚人心，工會組織凝聚團隊為抓手，打造了團結奮進的隊伍；以“和諧型”支部建設為目標，營造隊伍和諧、企地關系和諧、生產環境和諧的良好局面。

2.1 以創建“學習型”黨支部為導向，提高全員綜合素質。把黨員干部學習教育作為加強黨的思想建設、推動支部工作的重要手段，高度重視，狠抓落實，強化責任抓落實，搭建載體促學習，確保學習型黨組織建設工作的順利開展。

管理干部帶頭學。井區管理干部率先垂范，以身作則，不斷改進和完善中心組學習和黨員干部學習，努力建設學習型領導班子，充分發揮示范帶動作用。

普通黨員集中學。利用每月黨課學習日，組織普通黨員集中學習，學習上級部門的各類會議、文件精神，知道國家、企業的形勢任務政策，使每個黨員在學習實踐中堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，始終保持立場堅定、頭腦清醒。

走入陣地自覺學。井區黨支部認真搞好閱覽室、圖書角等學習園地的建設，把上級部門配發的精品圖書歸類歸檔，引導廣大黨員干部利用業余時間自覺學習，優化知識結構。

2.2 以創建“服務型”黨支部為目標，發揮支部堡壘作用。服務于生產。堅持以使黨員爭做愛崗敬業的先鋒、生產建設的中堅、技術革新的標兵、奉獻崗位的榜樣、遵紀守法的楷模，切實發揮好模范帶頭作用，認真履行黨員職責，在“急、難、險、重”任務面前沖鋒在前、吃苦在前，做到哪里有險情，哪里就有黨員的身影。

服務于員工。用知識引導員工、用愛心培養員工、用行動服務員工。倡導“情感建家、文化興區”，讓員工樹立“井區就是我的家，溫暖大家靠自己”的理念；積極開展與之對應的群眾性文化活動，想方設法開展送溫暖、送清涼、送文化、送技術和送健康等凝心聚力活動，鼓舞士氣，激發熱情。

2.3 以創建“凝聚型”黨支部為契機，培育高效務實團隊。支部凝聚黨員隊伍。俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”，支部利用黨員目標管理、義務勞動、民主評議等平臺，強化過程管理，靠實黨員目標考核，確保黨員隊伍素質持續提升；將黨員目標管理考核與生產建設、安全工作緊密結合，把黨員帶作風、帶技術、帶后進作為重點，促使黨員隊伍的作用得到有效發揮。

關愛員工凝聚人心。黨支部把“以人為本”的理念貫穿于工作的全過程，關心員工生活，為員工辦實事，辦好事。想方設法予以解決員工生活上、工作上存在的困難，保證了員工的正常工作生活。

工會組織凝聚團隊。發揮基層工會組織的職能，結合井區實際，大力開展了“五清楚、六必訪、七必談”、送溫暖獻愛心等活動，為員工解惑釋凝，感召愛心，營造了一支健康向上的員工隊伍。

2.4 以創建“和諧型”黨支部為保障，營造和諧良好局面。員工隊伍和諧。通過組織開展員工文體活動、拓展訓練、生日聚會等，創建員工交流平臺，給員工提供釋放感情、消除隔閡、增進友誼的空間，讓員工之間相互和諧；提倡人性化管理，合理安排員工的輪休制度，定期對員工進行家庭走訪。

企地關系和諧。和諧是企業發展的必要條件。寧51井區黨支部始終把構建和諧油區環境作為認真貫徹落實“六個一”支部活動的一項重要內容，與當地村民的和諧共處中，體現企業對當地發展的社會責任。

3 取得成效

3.1 增強了凝聚力，員工士氣空前高漲。員工參與的熱情及自主管理的意識有了明顯提高，對工作和生活的熱情日漸濃厚，支撐井區發展的一部分社會化用工人員也在這里找到了自己的歸屬感，在井區生產過程中多次展現出了特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的感人場面，整個員工隊伍呈現出一片人心齊、士氣旺、凝聚力強的態勢。

3.2 保障了原油生產，員工的效益明顯提高。通過班子成員的正確指揮，井區員工的共同努力，生產任務平穩有序，原油產量穩中有升，產量排名一直靠前，圓滿完成了上級下達的階段性生產任務及經營指標。

3.3 提高了美譽度，各項工作步入良性發展的快車道。井區管理制度健全、管理有序、各項工作步入了程序化、規范化、制度化的良性軌道。黨支部的美譽度得到提升，迎接了上級部門的多次檢查，受到了多位領導的一致好評，連續二年獲得處部授予的“模范黨支部”“優秀黨支部”榮譽稱號，2011年，獲得了油田公司首批“六個一”標準化黨支部榮譽稱號。

3.4 促進了和諧穩定，油區的外部環境有了改變。堅持“雙贏互利、共同發展”的原則，創建和諧平安油區，通過企地和諧共建活動的開展，和油區老鄉形成了“水乳交融、唇齒相依”的友好關系；發揮了企業的社會責任；消除了員工與村民的隔閡，拉近距離，實現企地一家親，在開展油區治理工作奠定了良好的群眾基礎，確保油區的外部環境有了較大的改變。

參考文獻：

[1]趙蔚蔚.中小企業團隊凝聚力測評及提升策略的研究[D].大連海事大學，2011.

[2]張文華.領導風格與團隊凝聚力關系研究[D].中南大學，2008.

[3]王倩.基于團隊互動過程的團隊凝聚力實證研究[D].湘潭大學，2013.