市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新問題探究

摘要：在多元化的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理創(chuàng)新的推進與實現(xiàn)，是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的戰(zhàn)略大計。本文分析了市場經(jīng)濟條件下管理創(chuàng)新的必要性，闡述了管理創(chuàng)新中存在的問題，并在此基礎(chǔ)之上，論述了市場經(jīng)濟條件下促進企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟條件 企業(yè)管理 創(chuàng)新 策略

0 引言

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)基于社會經(jīng)濟發(fā)展與條件，對已有管理工作進行改革、重組，以實現(xiàn)最佳狀態(tài)下的企業(yè)管理形態(tài)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理創(chuàng)新仍存在諸多問題，強調(diào)管理創(chuàng)新推進的過程中，優(yōu)化思想管理、建立長效機制、培育企業(yè)創(chuàng)新文化的必要性，以實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。本文立足于企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性與存在的問題，就如何在市場經(jīng)濟條件下促進管理創(chuàng)新，提出了若干建議。

1 市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.1 企業(yè)管理創(chuàng)新是核心競爭力凝聚的重要因素

在市場經(jīng)濟條件下，激烈的市場競爭，強調(diào)企業(yè)凝聚核心競爭力的必要性。現(xiàn)代企業(yè)依托管理創(chuàng)新，凝絕核心競爭力，讓自己處于競爭的主動地位，更有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)要大膽創(chuàng)新，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以更加完備的企業(yè)發(fā)展形態(tài)，迎接市場的激烈競爭。其次，管理創(chuàng)新是市場發(fā)展的需求，更是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)，企業(yè)為社會提供科技含量高的的新產(chǎn)品，不僅可以提高市場占有量，而且便于企業(yè)開拓新的市場。

1.2 企業(yè)管理創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建中，管理創(chuàng)新是其中的靈魂。企業(yè)發(fā)展的源泉不是基于短期利益下的快速發(fā)展，而更多地強調(diào)基于管理創(chuàng)新，為企業(yè)夯實可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)通過管理創(chuàng)新，不斷為發(fā)展注入活力，體現(xiàn)出企業(yè)與時俱進的發(fā)展形態(tài)；另一方面，基于市場經(jīng)濟條件，不斷地調(diào)整戰(zhàn)略目標，重視管理創(chuàng)新所帶來的發(fā)展動力，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

1.3 企業(yè)管理創(chuàng)新是提高經(jīng)濟效益的重要手段

企業(yè)具有趨利的天性，如何在市場經(jīng)濟條件下實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，是企業(yè)謀發(fā)展的出發(fā)點與落腳點之一。管理創(chuàng)新是一個過程，既強調(diào)企業(yè)在管理創(chuàng)新中，不斷地追求經(jīng)濟效益，也讓企業(yè)在利益與戰(zhàn)略的平衡中，實現(xiàn)利益與戰(zhàn)略發(fā)展的平衡，更實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。所以，市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)追求經(jīng)濟效益的重要抓手，也是不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的“試金石”。

2 市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新具有顯著的現(xiàn)實必要性，但企業(yè)在管理創(chuàng)新的推進過程中，仍存在諸多的問題，尤其是企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力、管理體制落后、產(chǎn)權(quán)制度不規(guī)范等問題，弱化了管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

2.1 企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，管理創(chuàng)新難以支撐企業(yè)發(fā)展的需求

企業(yè)管理創(chuàng)新是一個過程，無論是管理制度的優(yōu)化，還是管理模式的調(diào)整，都強調(diào)管理創(chuàng)新中自主創(chuàng)新能力的集中體現(xiàn)。首先，對于大部分中小企業(yè)而言，由于自身因素的影響，如資金匱乏、管理制度不完善等問題，導致無暇顧及管理創(chuàng)新的推進，而更多地著眼于短期經(jīng)濟效益的追求；其次，管理創(chuàng)新的支撐面過窄，管理創(chuàng)新無法充分發(fā)揮應(yīng)有的作用；再次，企業(yè)管理創(chuàng)新力不足，導致管理創(chuàng)新流于形式，所形成競爭力缺乏市場競爭的主動性。

2.2 企業(yè)管理體制落后，制約企業(yè)管理創(chuàng)新

對于大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)而言，處于市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)發(fā)展，正逐步趨于成熟。但企業(yè)管理體制的滯后性仍比較突出。一方面，企業(yè)管理體制無法做到與時俱進，基于創(chuàng)業(yè)初期狀態(tài)下的管理創(chuàng)新形態(tài)，勢必無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求；另一方面，企業(yè)管理體制的落后，讓企業(yè)在發(fā)展的過程，面臨諸多的風險。于是，企業(yè)的運營效率降低，逐步走入發(fā)展的死胡同。所以，基于落后管理體制的企業(yè)發(fā)展，更加表現(xiàn)出發(fā)展的不穩(wěn)定性，風險因素的增加，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.3 企業(yè)管理創(chuàng)新“不作為”，表現(xiàn)出較強的“惰性”

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但管理創(chuàng)新的不作為，也讓其逐漸步入死胡同。首先，管理者的創(chuàng)新風險與創(chuàng)新受益不成正比，創(chuàng)新中的風險遠大于利益。這就在很大程度上削弱了企業(yè)管理者的創(chuàng)新動力，“不作為”也許多以中小企業(yè)而言，可以獲取更多的經(jīng)濟效益；其次，管理創(chuàng)新的“惰性”，更多的體現(xiàn)在企業(yè)“重技術(shù)、輕管理”的思想觀念，缺乏良好的思想引導，讓管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中處于從重的地位，創(chuàng)新的“惰性”更多地是創(chuàng)新意識的缺乏。

3 市場經(jīng)濟條件下促進企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

企業(yè)管理創(chuàng)新是一個過程，不僅需要良好思想管理的正確引導，也需要相應(yīng)措施的積極開展。在筆者看來，市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的推進，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變思想觀念，逐步建立長效機制，并構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化。只有這樣，市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新才能“落地生根”，推動企業(yè)健康發(fā)展。

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，以管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想

市場經(jīng)濟條件下的管理創(chuàng)新，更加強調(diào)企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念的必要性。陳舊的思想觀念，在一定程度上阻礙了管理創(chuàng)新的推進。而思想觀念的轉(zhuǎn)變，一是需要企業(yè)管理層，充分認識到管理創(chuàng)新的重要性，以管理創(chuàng)新為發(fā)展抓手，形成良好的企業(yè)環(huán)境。二是認識管理創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。據(jù)有關(guān)調(diào)查來看，有72%的企業(yè)認為“創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展中主體，但只有不到40%的人，認為管理創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要推手。所以，當前的諸多企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新與經(jīng)濟效益關(guān)系的正確認識，導致管理創(chuàng)新難以推進。三是更新經(jīng)營理念，逐步強化管理創(chuàng)新的力度，讓管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展同步。

3.2 培育企業(yè)創(chuàng)新文化，夯實企業(yè)管理創(chuàng)新的環(huán)境

企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)，需要基于良好的企業(yè)環(huán)境，而企業(yè)創(chuàng)新文化的培育，無疑是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。首先，積極營造企業(yè)創(chuàng)新文化，讓企業(yè)文化中積極向上、團結(jié)奮進、創(chuàng)新進取的精神，推動企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)。其次，培育企業(yè)持久的創(chuàng)新價值觀，積極引導企業(yè)職工的思想行為。此外，要逐漸拓展創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的影響力，讓職工對管理創(chuàng)新形成強烈的認同感。再次，管理創(chuàng)新不能一蹴而就，而是需要企業(yè)與職工的積極參與，僅僅依托企業(yè)自身，而忽視了職工作為創(chuàng)新主體的地位，反而不利于企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)。

3.3 建立長效機制，培育企業(yè)管理創(chuàng)新的動力

市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的效率不高，缺乏長效機制促進下的有效性。一方面，企業(yè)管理創(chuàng)新缺乏長效性，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展無法有效對接；另一方面，企業(yè)管理創(chuàng)新的效率不高，創(chuàng)新的出發(fā)點與落腳點更多的強調(diào)短期經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。對此，建立長效機制，培育企業(yè)管理創(chuàng)新動力十分必要。首先，完善激勵語速機制，明確管理創(chuàng)新中的責權(quán)利。雖然，管理創(chuàng)新存在風險，但風險的有效規(guī)避，在于如何讓創(chuàng)新更加植根于企業(yè)發(fā)展所需，如何更好地契合市場經(jīng)濟條件。其次，在人力資源管理上，要實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。尤其是在干部人事任用制度上，要引進競爭機制，為管理創(chuàng)新積蓄動力。

4 結(jié)束語

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”戰(zhàn)略發(fā)展之舉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前進力量。雖然企業(yè)在管理創(chuàng)新中面臨諸多問題，但總而言之，仍需企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中，有針對性、建設(shè)性的采取有效措施。一是要為管理創(chuàng)新營造良好的內(nèi)外環(huán)境，二是要為管理創(chuàng)新夯實基礎(chǔ)，推動管理創(chuàng)新發(fā)展。

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作者簡介：

張平（1958-），男，山東人，本科，七級職員，主要研究方向：管理。