民用建筑施工和管理現(xiàn)存問題及應(yīng)對措施

王艷華

摘要：民用建筑是指居住建筑和公共建筑，隨著我國國力的日益鼎盛和國民經(jīng)濟(jì)生活的富裕，我國建筑業(yè)的發(fā)展也在突飛猛進(jìn)，人們對民用建筑的質(zhì)量要求也在不斷提高。為滿足人們對物質(zhì)文化的需求，民用建筑施工的項目也在逐漸增多，如各大劇院、電影院、百貨超市等，這些大型民用建筑的產(chǎn)生促進(jìn)了民用建筑施工管理的發(fā)展。但目前我國民用建筑施工管理中仍存在著不少的問題，這些問題嚴(yán)重影響我國民用建筑的施工質(zhì)量和進(jìn)程。本文就民用建筑施工中存在的部門問題做出探討并提出相應(yīng)解決措施，希望對民用建筑工程的施工質(zhì)量做出保障。

關(guān)鍵詞：民用建筑施工 管理控制 現(xiàn)存問題 應(yīng)對措施

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，民用建筑的施工數(shù)量及要求的施工質(zhì)量也在不斷增加，但目前我國的民用建筑施工管理中還存在著不少問題，一定要針對這些施工管理過程中的不足采取相應(yīng)的解決措施，以期保證我國民用建筑行業(yè)更加快速和穩(wěn)定的發(fā)展。

1 民用建筑施工和管理的內(nèi)容

民用建筑施工管理過程中主要涉及的有原材料質(zhì)量價格管理、施工設(shè)備質(zhì)量與價格控制、施工人員技術(shù)資質(zhì)審查、施工工序搭接、施工成本控制、施工工期控制和施工質(zhì)量控制，所有環(huán)節(jié)都需施工管理人員嚴(yán)格按照施工方案要求，對各個步驟精細(xì)控制，做到不漏控、不草草了事，每個環(huán)節(jié)都管理到位，才能保證民用建筑的施工質(zhì)量，做到施工單位與建筑單位的利益雙贏。

2 民用建筑施工和管理中現(xiàn)存的問題

2.1 民用建筑施工管理人員的成本管理意識不足。民用建筑占我國建筑行業(yè)的主導(dǎo)地位，其生產(chǎn)數(shù)量多且規(guī)模大，常有些大型建筑的投資高達(dá)幾億、十幾億甚至上千億，因此，做好民用建筑施工管理中的成本控制對整個工程的利益極為重要。目前，我國民用建筑施工中的管理人員一般為監(jiān)理人員，但很多監(jiān)理人員并未在建設(shè)項目的初期即設(shè)計階段就進(jìn)入監(jiān)理程序，導(dǎo)致監(jiān)理人員在后續(xù)的施工管理中對具體工序不了解，又迫于自身的經(jīng)濟(jì)利益，對于施工單位的有些行為不管不問，導(dǎo)致很多原材料及設(shè)備以過高的價格進(jìn)入施工場地，整個建筑施工過程成本就高，導(dǎo)致項目資金大量流失。并且很多材料亂放亂扔，甚至出現(xiàn)其過期不能使用問題，嚴(yán)重降低了原材料的利用率，嚴(yán)重者影響施工的質(zhì)量及工期，這都是施工管理人員成本管理意識不足產(chǎn)生的問題，因此提高施工管理人員的成本管理意識至關(guān)重要。

2.2 民用建筑施工管理的安全質(zhì)量監(jiān)控體系不完善。要想建設(shè)的民用建筑能夠滿足人們生產(chǎn)生活的需要，就要確保施工安全質(zhì)量，但是目前我國很多的民用建筑施工安全質(zhì)量監(jiān)控體系仍不完善[1]。在民用建筑施工工序交接的過程中制度不明確，導(dǎo)致許多施工管理程序工序處理不當(dāng)，工期與質(zhì)量均易出現(xiàn)問題。并且很多民用建筑的施工工序與搭接都缺少具體施工計劃的指導(dǎo)，全靠管理者的施工經(jīng)驗作為指導(dǎo)，缺乏法律法規(guī)的指導(dǎo)，會影響建筑施工的速度及質(zhì)量。因此，要想民用建筑的施工質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)，可以讓人們放心使用，就要完善其施工的安全質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)而滿足施工設(shè)計的質(zhì)量要求。

2.3 民用建筑施工管理工作秩序差。民用建筑施工管理的安全質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)的不完善，直接導(dǎo)致了其施工管理工作的秩序差，這就導(dǎo)致了很多施工人員出現(xiàn)空擋、工作時間搭接不當(dāng)，進(jìn)而導(dǎo)致工期延長的問題，并且難以保證兩個施工工序搭接的質(zhì)量問題，導(dǎo)致過多的不合格工程出現(xiàn)，降低整體建筑工程的等級，損害建筑公司的利益。因而，建筑公司想要實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)，就要在設(shè)計階段嚴(yán)格規(guī)劃好施工管理工作的秩序，在施工時進(jìn)一步按照施工設(shè)計方案進(jìn)行管理，確保人員不出現(xiàn)浪費(fèi)，工期不出現(xiàn)延誤，質(zhì)量不出現(xiàn)問題。

3 應(yīng)對民用建筑施工和管理現(xiàn)存問題的措施

3.1 提高施工管理人員對施工成本管理的意識。為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)與施工企業(yè)的利潤最大化目標(biāo)，就要解決建筑施工過程中存在的諸多問題，對于不同的問題應(yīng)該采取不同的措施，其中提高施工管理人員對施工成本的意識有助于為施工后期開展的各項措施提供財務(wù)基礎(chǔ)保證，進(jìn)而為建筑企業(yè)與施工企業(yè)提供更加穩(wěn)定的效益保證[2]。

3.2 完善施工管理的安全質(zhì)量監(jiān)控體系。健全施工管理的安全質(zhì)量監(jiān)控體系，是解決施工過程中出現(xiàn)的時間搭接混亂與施工質(zhì)量不佳的重要解決措施，民用建筑的施工管理安全質(zhì)量監(jiān)控體系是民用建筑施工質(zhì)量的重要保證。施工管理安全質(zhì)量監(jiān)控體系的完善，有助于規(guī)范各施工工序開展的秩序性與合理性，完善施工管理安全質(zhì)量監(jiān)控體系包括“完善施工質(zhì)量責(zé)任制度，各施工工序的質(zhì)量檢查制度，確保各工序施工過程中的施工質(zhì)量，并在發(fā)生質(zhì)量事故時能夠立刻明確質(zhì)量責(zé)任人，確保民用建筑施工如期高質(zhì)量的完成。從而能夠更好的保證民用建筑的質(zhì)量能滿足人們生產(chǎn)生活的使用研究[3]。

3.3 嚴(yán)格要求施工管理的工作秩序。只有嚴(yán)格各施工工序的工作及搭接時間，在現(xiàn)場施工時才能有條不紊的工作，節(jié)約工作時間并保證工作質(zhì)量，要想做到這一點(diǎn)就要求在進(jìn)行施工方案設(shè)計階段做出詳細(xì)的施工工序步驟及交接程序，還包括制定好在現(xiàn)場施工時嚴(yán)格要求施工管理的工作程序。

4 結(jié)語

民用建筑是我國建筑業(yè)的頂力支柱，其鼎盛澎湃的發(fā)展有助于我國經(jīng)濟(jì)和國力的快速發(fā)展，但其施工管理中存在的問題嚴(yán)重影響了民用建筑的施工效率和生產(chǎn)成本，制約了民用建筑的發(fā)展。因此，只有解決好民用建筑施工管理中存在的問題，才能更好的做到低投資高回報，為建筑企業(yè)獲得更大的利益，更好的推動建筑市場的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪書雄，黃弘基.工民建工程施工管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施[J].河南科技，2012（22）.

[2]范文翔.民用建筑施工管理現(xiàn)存問題及應(yīng)對措施[A].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（12）.

[3]黃海濤.民用建筑施工和管理現(xiàn)存問題及應(yīng)對措施[B].工程管理，2015（02）.