成本、利潤分析法在企業管理中的應用

劉鳳　付光明

摘要：企業所追求的目標就是利益，如果沒有利益的獲取，那么企業也將無法生存下去。而利潤水平的情況也關系到企業的未來發展。所以，在企業的運作過程中，對企業經濟活動的分析是很重要的。其中，成本、利潤分析法是企業分析經濟活動最基本的方法之一。成本、利潤分析法主要是對企業的日常經營過程中的收入支出進行整理、分析，進而對企業的管理決策提出建議。本文主要闡述了成本、利潤分析法的主要內容以及其在企業管理中的應用。

關鍵詞：成本 利潤分析法 企業管理

1 成本、利潤分析法的主要內容

成本、利潤分析法主要是指，利用數學模型，對關于企業成本、利潤的要素分析，然后計算出要素的改變對企業成本、利潤的影響，進而對企業決策提出建議的一種方法。在成本、利潤分析法中，最主要的就是確定各要素的變動，并且分析要素變動對企業帶來的變動，然后企業根據分析結果對要素進行調整，進一步提高企業的利潤。

成本、利潤分析法的理論基礎是盈虧平衡分析法。利用生產成本和獲取的利潤之間的關系，并且把企業所花費的成本劃分為固定成本和變動成本兩個部分。其中，不受銷售量的變化影響的成本成為固定成本，隨著銷售量的變化而成比例變化的成本稱為變動成本。一般來說，成本和利潤之間的關系可以用函數表示，這些數學模型的建立也為利潤的分析提供了模板。

2 成本、利潤分析法的三個分類

2.1 貢獻分析法

在企業的決策過程中，往往會提到貢獻。在企業管理中，“貢獻”是指因為企業決策而帶來的收入的增加與由于企業決策而帶來的成本增加的差額，也就是增加的利潤。如果某一決策導致企業的利潤增加，那么就可以說這個決策有貢獻。如果將兩個決策方案的貢獻進行比較，那么貢獻比較大的那個決策方案是比較好的方案。當產品的價格沒有發生變化，只有產量發生變化的時候，那么貢獻就相當于價格減去變動成本的差值。

貢獻的作用主要是彌補固定成本的損失和增加利潤，所以貢獻也可以成為利潤貢獻。在實際分析過程中，利用貢獻分析法分析決策的時候，可以不用考慮固定成本，因為固定成本屬于沉沒成本的一部分，不會因為企業決策的變化而變化。

2.2 盈虧分界點分析法

在企業的決策分析中，利用盈虧分界點分析主要分析產量、利潤和成本之間的聯系。應用盈虧分界點分析法，其主要的內容就是找到盈虧分界點，進而找出保持盈虧平衡即利潤為0時的產量。

盈虧分界點上的產量表示企業在沒有得到利潤的情況下的產量，也是企業生產的最小產量。如果企業的產量小于臨界點的產量，那么企業可能會受到虧損。所以，企業一般決策的產量都會超過盈虧分界點上的產量。

盈虧分界點分析法可以用圖示和代數兩種形式進行表示。運用圖示法，假定企業成本利潤函數都是直線，那么兩條直線的交點就是盈虧分界點。而在實際的分析過程中，用代數法比較方便一點。

2.3 邊際分析法

邊際分析法在決策分析中的應用也比較多。邊際分析法主要是研究當企業在某一產量水平上的時候，如果再獨生產一個單位產量的產品，其利潤會發生什么變化。邊際分析法和盈虧分界點分析法有所不同，前者研究要素之間的動態變化，后者研究要素之間的靜態變化。假設邊際收入為mr，邊際成本為mc，邊際利潤為ml。那么ml=mr-mc。如果ml大于零，那么就說明企業再多增加一個單位產量的產品，利潤可以增加；反之利潤則減少。當ml等于零的時候，就可以實現最優生產規模，這一點上的產量就是最優產量，這也是企業實現最大化利潤的主要條件。邊際分析法也可以用代數形式進行分析。

3 成本、利潤法在企業管理中的應用

3.1 確定企業的保本產量

利用盈虧分界點分析法可以確定企業的保本產量。企業的保本產量指的是企業的成本和收入剛好相等的臨界點，確保企業可以不盈不虧。但是這并不是說明企業在這個產量上生產，而是這個點是企業決策的基礎。

當企業預測的銷售量比保本產量高時，說明企業可以獲得利潤，生產是有效的；如果企業預測的銷售量比保本產量低時，企業就得不到利潤，生產是無效的。例如，某家店廠在一月預計生產電視機100臺，每臺電視機的售價是3000元，而單位變動成本為2000元，固定成本為50000元，則企業的保本銷售量=固定成本/（單位價格-單位變動成本）=50000/（3000-2000）=50（臺，）盈虧平衡點率=盈虧平衡點產量/預計產量=50/100=50%。

通過計算，可以得出結論，當企業在一月只要生產50臺電視機就可以不造成虧損。而企業的預計產量是100臺，說明企業可以得到利潤。這個例子只要是對單個種類的產品的計算，如果是多個種類的產品進行分析時，則需要計算綜合邊際貢獻率，然后確定保本產量。

3.2 預測企業的目標利潤

企業不僅要對當前的決策進行分析，還要對分析結果預測將來的目標利潤，并且分析企業的前景。利用成本、利潤分析法里面成本和利潤之間的函數關系就可以計算出企業目標利潤。利潤，某企業想要生產某種洗衣機，通過市場調研，初步確定，洗衣機的單位變動成本為1000元，固定成本為50000元，洗衣機的銷售價格為1500元，預測洗衣機的年銷售量為3000臺，那么利用成本、利潤分析法，計算企業可以獲得多少利潤。這個例子可以利用前面提到的產量公式進行推算，然后推導出目標利潤。即目標銷售量=（固定成本+目標利潤）/（銷售單價-單位變動成本），代入數字得出：300=（50000+目標利潤）/（1500-1000），那么目標利潤=目標銷售量*（銷售單價-單位變動成本）-固定成本=300*（1500-1000）-50000=100000（元）。

通過計算可以得出，當企業預測銷售量為300臺時，可以獲得100000元的利潤，這說明企業所預測的銷售量是可取的，可以獲得利潤。同時也說明企業的預測前景比較樂觀。

3.3 確定產品的保利儲存期

企業銷售產品是為了獲取利潤。銷售得到的收入除了交稅以及彌補商品的流通費之后，剩下的就是經營利潤。一般來說，生產出產品之后，都需要對產品進行儲存。而儲存時間的長短也影響產品的利潤。儲存的時間越長，那么需要交的利息也就越多，保管費也就越多。所以，企業可以利用成本、利潤分析法確定產品的保利儲存期。例如，某一產品的毛利率是5%，其目標利潤率為3%，固定費用率是0.25%，每日的利息率是0.02%，保管費率為0.018%，計算保利儲存期為多少天。如果儲存率超過了毛利率，企業就可能出現虧損。所以，預測保利儲存期為：保利期=（0.05-0.0025-0.03）/[（1-0.05）*0.0002+0.00018]=

47.3（天）從計算結果可以得知，企業如果要達到目標利潤，需要將產品在47.3天之內銷售完，否則將會出現虧損。

總之，成本、利潤分析法在企業經營決策的過程中是很重要的，關系著經濟業務是否能夠給企業創造利潤。而企業在進行決策的時候，需要將活動的邊際成本和邊際收入作比較，以便更好地處理成本、產量和利潤之間的關系，提高企業的管理水平。

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