裝飾工程施工階段管理水平與造價控制的關系研究

何岳軍

裝飾工程是建筑工程的重要組成部分，關系到行業的發展，因此，在工程的施工階段要對行業管理和造價控制之間做到良好的協調，做好這兩個方面的協同發展，能夠更有利于裝飾行業的開拓新局面。

裝飾工程是建筑工程的最后一個環節，主要是針對于對建筑施工中最后階段，例如包括粉刷、抹灰裝飾等等具體的工作，在建筑工程中雖然是最后的階段，但是對于整個工程起到舉足輕重的地位，裝飾工程的好壞直接決定著建筑工程的整體水平。

隨著整個建筑行業的競爭加大，對裝飾工程的要求也逐漸的提高，這也要求裝飾工程也要提高創新能力。創新主要從三個方面努力：首先，要站在客戶的角度上，能夠提高裝飾的品牌，在促進產品的質量的同時也要盡為可能的控制客戶的成本；其次，提高客戶的服務質量，在不改變客戶的裝飾成本的基礎上，增加客戶的質量體驗；最后，能夠把服務做到人性化和生態化，讓客戶感受到個性化的服務和溫馨的體驗。

因為裝飾工程不僅是為了滿足客戶的使用功能的要求，它還要在不改變建筑的基礎上最大限度的滿足審美的需求，這種要求隨著社會的發展和經濟狀況的快速提高更是逐漸的凸顯。所以這要求施工方在施工階段能夠做好管理與造價控制的協調，才能夠以最低的成本為客戶提供最為滿意的服務。

施工組織控制與施工過程管理

裝飾工程的施工階段一般是指從合同簽訂完成時開始，一直到最后的驗收階段。這個時期包括施工單位的開始工作和監理單位的跟進，是工程最為重要的階段。也是對于合同履行的階段，這個時期要求施工方要按照開始簽訂的施工合同對于工程的質量、工期和造價都進行嚴格的控制和按照合同履行，及時按照合同調整工程的進度等。

在施工開始之后，對于工程的組織控制和過程管理需要嚴格根據施工步驟和工藝要求進行，要根據客觀現實的條件合理的安排進度計劃，同時對人力、物力、資金等也要按照計劃協調和及時的調整，從而保證工程的質量和進度，安全和高效。

1.技術管理

對于工程的具體內容和施工方案要足夠的了解和熟悉，同時對于合同中的具體要求要形成一個具體化和流程圖，按照流程最大可能性的去優化每一道的工序，提高工程的效率，同時，要能夠經驗化的考慮到不可控因素對工程的影響，例如天氣、溫度甚至材料和假期以及用工的時間等等，從大入手，由表及里，由淺入深，細化工程中的每一步，才能夠處亂不驚，保證工程的順利進行。

2.材料管理

材料是裝飾工程的最為重要的素材，只要對材料的科學合理管理才能夠從源頭上保證工程的順利進行。所以，首先應該保證材料的供應。在工程的初始階段就根據規劃確定所需的材料的數量和品牌，及時聯系供貨商，保證供貨的順利和貨源的充足，并且有備選方案。其次，對于材料的管理上，大量材料的堆放需要足夠的空間，還要保證存儲的環境和安全，并且也要考慮到材料的取出方便性和順利性，所以對于材料的儲存也是需要細致合理的規劃。

3.施工階段

施工主要是保證進度和質量。一般來說，進度要按照工程合同進行，過快可能會影響工程的質量，降低客戶的滿意度，容易造成二次返工。過慢會影響工程的順利推進，對工程的經濟效益造成影響。所以，按照合同的進度能夠保證質量和效益。其次，施工階段的監管是質量保證的關鍵。在工程的進行當中要及時監理，不僅要做到自檢、專檢，同時也要做到不同部門之間的聯合檢查，這樣通過不同形式的檢查才能能保證工序的順利進行，從而確保工程的質量。

工程造價控制

工程造價控制是指在工程起始階段直至驗收階段對生產經營中所消耗的人力資源、物質資源和各種費用支出的全方面的管理和控制，這包括對施工的項目成本的控制，以及對項目實施的監管和對項目費用的限制和調節，主要目的是對產品質量的保證之下產生最大的經濟效益。

1.按章進行造價控制

工程造價管理是一項技術性、 經濟性、 政策性都很強的工作，所以在對工程進行造價控制時，應該按照各種法律和行業規范協議，合理簽訂合同，然后嚴格執行，現在在對工程造價的行業規范主要是根據《建設工程施工合同管理辦法 》和《施工合同示范文本》來簽訂工程合同，所以對合同的管理是進行工程造價的首要條件，沒有合理嚴格的合同管理是無法做到良好的造價控制的，所以應該進行嚴格的章程進行，避免不良之風的侵襲。

2.創新造價控制管理

傳統的行業依然采用的是定額管理的方法，雖然這種管理方法簡單易行，易于控制，容易監管，但是在現階段的行業發展情況下，定額造價管理存在著一定的弊端，阻礙經濟的發展，也難以做到與國際的行業規范接軌。如果想要對工程達到良好的管理目標，就要按照量價分離的管理模式，就是量不變，但是價格是由政府動態管理的，對工程造價行使動態管理的模式，這是管理模式的創新，更有利于行業的發展。

創新的管理另一方面表現在信息化的管理，例如對材料的市場價格進行信息化的管理，能夠隨時了解市場的行情，做到材料價格的最優化，根據行情合理取用材料，節約工程成本。

管理工程與造價控制應相輔相成

現階段經濟的發展和行業的逐漸成長，我們面臨著全新的機遇和挑戰，為了能夠把握住機遇和迎接挑戰，在對裝飾工程的管理中，要有開拓新思路，沖破舊的桎梏，突破新局面，從嚴格的造價控制入手，把工程的管理和造價控制融合在一起，使行業的發展可以做到由政府宏觀調控，企業靈活經營，和相關部門動態監管三個方面的和諧相處，真正做到能夠保證質量，減少成本，獲得高效率的行業利益和社會效益。

（作者單位：浙江亞廈裝飾股份有限公司）