關于加強事業單位資產管理的探討

孫蕾

[摘 要]事業單位作為我們國家的非營利性質的單位，其運作和發展的資金主要是來源于國家的財政支持。隨著事業單位的不斷發展和變革，事業單位的資產管理已日漸成為人們關注和熱議的話題。加強對事業單位資產的有效管理可以為我們國家各項事業的順利發展奠定堅實的物質基礎。但是在實際的事業單位運作過程中，隨著我們國家經濟建設的不斷發展，國家在加大對事業單位資金投入的同時，事業單位的資產管理依舊存在限制其不斷發展和壯大的阻礙。因此，加強事業單位資金的有效管理，不斷改革和創新事業單位資產管理的方式和方法，才是實現事業單位長效發展的必由之路。文章從事業單位資產管理的重要性、存在的問題以及解決的措施進行論述，希望為實現事業單位的長遠發展提供一些可行性的建議。

[關鍵詞]事業單位；資產管理；監督管理機制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.44.114

1 加強事業單位資產管理的重要性

事業單位資產管理工作是一項系統化、專業化的工作。牽扯的范圍極為廣泛，它不僅僅囊括了對事業單位已有的資產進行有效管理，它還包括對資產的利用、采購、評估等方面的內容。近些年來，隨著我國經濟建設的不斷發展和市場化改革的不斷加快，以及國家對事業單位的重視力度和資金的支持力度不斷加強，事業單位在迎來改革和發展的黃金期的同時，面臨著諸多的問題和困難。在這個過程中，管理人員應當不斷加強對資產管理的重視力度，合理協調和配置各項資產，促進事業單位內部的和諧發展。

2 事業單位資產管理存在的問題

2.1 缺乏對資產管理的重視

加強對事業單位資產管理的重視力度，從思想上認識到這項工作的重要性，對于實現事業單位的長效發展具有積極的作用和影響。然而，在對事業單位資產管理的過程中，由于缺乏對資產管理的重視力度，缺乏全局意識，不僅造成了事業單位資產利用率低下的問題，而且給事業單位的發展造成了極大的阻礙。因此，在此后的事業單位管理和發展過程中，管理人員應當不斷加強對資產管理的重視力度，合理協調和配置各項資產，促進事業單位內部的和諧發展，為實現事業單位的長遠發展奠定堅實的基礎。

2.2 資產閑置問題的存在

近些年來，隨著我國經濟建設的不斷發展和市場化改革的不斷加快，以及國家對事業單位的重視力度和資金的支持力度不斷加強，極大地增加了事業單位的資金。一方面，有利于為事業單位的發展提供充沛的資金支持；另一方面，使得事業單位在發展過程中容易產生資金利用不到位，資產閑置的問題。管理人員沒有制定科學合理的規劃，致使資金沒有得到有效的協調利用，使得國家為支持事業單位發展提供的資產沒有發揮應有的作用，造成了資源的浪費。因此，加強對事業單位的資產管理不僅僅關系到自身的長遠發展，對于國家的資金安全和穩定同樣具有重要的影響。

2.3 管理人員和財務人員素質低下

事業單位資產的有效管理，離不開管理人員的努力，而高素質的管理人員不僅可以實現資產管理的有效性，而且能夠為事業單位的發展帶來新的契機。然而，在實際的事業單位資產管理過程中，由于管理人員素質低下，管理方式不合理，給事業單位的長遠發展造成了極大的阻礙。因此，不斷提升事業單位管理人員的素質，對于實現事業單位的可持續發展具有積極的作用和意義。

同樣，一些事業單位的財務人員在進行事業單位資產的預算、評估等方面的工作的時候，由于自身缺乏專業的知識技能，因而在進行資產管理的過程中，缺乏相應的經驗和要求，在面對一些資產管理問題的時候就會顯得十分茫然，無法實現當前對事業單位資產實施有效管理的要求，給事業單位的長遠發展帶來了一定的阻礙。

2.4 缺乏有效的資產監督

眾所周知，在對事業單位資產管理的過程中，離不開行之有效的監督管理手段和措施。有效的資產監督手段，對于事業單位的資產管理和長遠發展來說，具有積極的作用和意義。然而，在眾多事業單位的發展過程中，由于監督管理機制的匱乏，給事業單位資產利用的有效性造成了極大的障礙，給事業單位的長遠發展同樣也造成了諸多不便。同時，也極大地增加了一些違規操作事件的發生概率，給事業單位的發展產生了非常不利的影響。因此，在實現事業單位資產管理的過程中，有效的資產監督機制的引入是十分必要和迫切的。只有這樣，才能夠有效地發揮事業單位在我們國家經濟建設中的作用，推動我國經濟建設的長遠發展。

3 完善事業單位資產管理的措施

3.1 增強對事業單位資產管理的重視力度

在實現對事業單位資產有效管理的過程中，應當不斷增強對事業單位資產管理的重視力度，注意站在實現國家長遠發展的戰略角度，對事業單位的資產進行有效的管理，充分發揮事業單位的作用，將資產的有效管理落實到位。只有這樣，才能夠真正地實現事業單位資產的有效利用，才能夠使事業單位在激烈的競爭中處于有利的位置。

3.2 提高資產管理人員的水平

在對事業單位資產管理的過程中，管理人員應當具有強烈的管理責任和意識，不斷改善自身的管理理念，提升資產管理的水平和能力，為實現本單位以及自身的長遠發展做出努力。具體來說，管理人員可以從兩個方面實現對資產的有效管理，一方面，資產管理人員可以不斷地加強一些有關資產管理上的理論知識的學習，增強自身的管理能力和水平，促進事業單位管理水平的提升；另一方面，資產管理人員可以針對本單位的具體情況，制定出一些具有針對性和行之有效的績效管理制度和獎懲措施，實現對資產的有效管理。在這個過程中，管理人員更應當不斷加強對資產管理的重視力度，合理協調和配置各項資產，促進事業單位內部的和諧發展。

3.3 提升財務人員的素質

在激烈的市場化競爭中，財務人員的專業素質對于提升事業單位的競爭力具有重要的作用。因此，事業單位要想實現可持續性的發展，就一定要注重提升財務人員的專業素養，采用多元化的方式不斷加強專業人員的專業知識以及技能的培訓，同時不斷引入高端復合型人才，為這些人才提供豐厚的待遇和條件解決他們的后顧之憂。同時還應當重視單位在職財務人員的職業道德教育以及專業的業務培訓，不斷增強財務人員遵守法律法規的自覺性，不斷提升財務人員的專業素養，使這些財務人員可以更好地為事業單位服務，增強事業單位的競爭力。財務工作人員在對事業單位進行資產管理的過程中，應當積極主動地去學習關于資產管理方面的法律法規和政策，為有效地提升事業單位的競爭力奠定堅實的基礎。

3.4 健全資產監督管理機制

為了促使事業單位財務管理制度可以切實地發揮作用，不斷強化監督職能是十分必要和迫切的。事業單位在進行資產管理的過程中，一方面，不僅要建立切實可行的監督管理制度，同時還應當不斷加強宣傳和教育力度，增強工作人員對于資產管理的重視力度。另一方面，對于獎懲措施的制定應當做到公開透明，嚴禁以權謀私或者是對于個別人違規操作視而不見的狀況發生，加大審計監督力度，對資產丟失或損毀的問題一定要落實責任，為事業單位的和諧發展創造一個良好的環境。

4 結 論

綜上所述，在事業單位的運行和發展過程中，資產管理是一項系統化和專業化的工作，應當引起相關管理人員的重視。在思想上認識到此項工作的重要性，才能夠為事業單位的發展奠定堅實的基礎。同樣管理人員應當不斷增強自身的管理水平和管理能力，加強專業管理知識和理論的學習，制定出科學合理的管理制度，為實現事業單位資產的有效管理做好充足的準備。在對事業單位資產實現有效管理的過程中，財務人員的不懈努力對事業單位的長效發展具有積極的意義。盡管目前在我國的事業單位資產管理過程中，依舊存在著諸多困難和問題，但是，只要不斷進行開拓創新和加強管理，一定能夠有效地提升事業單位的發展水平，為我們國家的和諧發展奠定扎實的基礎。

參考文獻：

吳鐵紅.加強事業單位資產管理的探討[J].中國外資（半），2013（11）.