漢中煙草商業(yè)如何推進(jìn)6S辦公現(xiàn)場(chǎng)管理

王婧

[摘 要]隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)要想在發(fā)展過(guò)程中獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要對(duì)企業(yè)實(shí)施“6S”辦公現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于員工工作行為給予及時(shí)正確指導(dǎo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文對(duì)漢中煙草商業(yè)如何推進(jìn)6S辦公現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了分析，旨在幫助漢中煙草改善管理現(xiàn)狀，促進(jìn)漢中煙草向著更好的方向發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]漢中煙草；6S管理；辦公現(xiàn)場(chǎng)

[OI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.44.0

“6S”辦公現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)的管理體系建設(shè)都有很大影響，現(xiàn)在企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)的“6S”辦公現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)在企業(yè)員工在慢慢接受企業(yè)的“6S”管理理念，企業(yè)的“6S”管理理念開(kāi)始慢慢深入企業(yè)員工內(nèi)心。

1 “6S”管理的基本含義

“6S”管理是企業(yè)進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng)，它可以強(qiáng)化企業(yè)的安全管理工作，提高員工的素養(yǎng)，促使生產(chǎn)以及辦公現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃以及清潔工作有條不紊地進(jìn)行。

“6S”管理是一個(gè)考慮企業(yè)發(fā)展方方面面的系統(tǒng)管理。“整理、整頓、清掃、清潔”即順暢工作現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，提高員工的工作效率，幫助企業(yè)塑造良好形象。

2 推進(jìn)漢中煙草6S辦公現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

6S管理活動(dòng)的習(xí)慣化能夠推進(jìn)漢中煙草企業(yè)文化的塑造，更新管理理念，推動(dòng)管理機(jī)制的變革和管理模式的轉(zhuǎn)變。6S管理的習(xí)慣化有利于推進(jìn)漢中煙草企業(yè)形象的良性轉(zhuǎn)化，是使制度的硬性化管理和規(guī)范化操作最后演化為員工良好的行為習(xí)慣，變成引導(dǎo)員工日常工作的一種文化。

推進(jìn)漢中煙草“6S”辦公現(xiàn)場(chǎng)管理工作可以為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)員工能夠以一個(gè)嶄新的精神風(fēng)貌展現(xiàn)在公眾面前，良好的工作環(huán)境可以幫助企業(yè)員工形成良好的工作情緒，使企業(yè)員工能夠帶著輕松的心態(tài)以及高昂的士氣高效工作。“6S”現(xiàn)場(chǎng)工作管理工作的推行能夠提高員工的工作素養(yǎng)，使員工能夠懂得愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，減少員工的浪費(fèi)現(xiàn)象，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。

推進(jìn)“6S”管理工作的進(jìn)行可能夠幫助企漢中煙草建設(shè)企業(yè)制度和管理系統(tǒng)，能夠使企業(yè)的制度建設(shè)同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，能夠真正幫助企業(yè)確立文化管理方式，企業(yè)的制度建設(shè)以及管理系統(tǒng)的建設(shè)與企業(yè)的文化建設(shè)有著密不可分的關(guān)系。推進(jìn)“6S”管理工作的進(jìn)行能夠幫助企業(yè)建立以文化為主導(dǎo)的管理體系，幫助企業(yè)員工進(jìn)行物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)，不斷促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)建立具有自身企業(yè)特色的企業(yè)文化關(guān)系企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和興衰成敗，企業(yè)文化建設(shè)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理[2]。

3 6S活動(dòng)督促管理的原則

“6S”管理活動(dòng)要想持續(xù)進(jìn)行下去就必須要要強(qiáng)對(duì)“6S”管理活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)，并且還要選擇合適的工作人員負(fù)責(zé)“6S”活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)。企業(yè)在“6S”管理活動(dòng)監(jiān)督和指導(dǎo)方面的工作人員應(yīng)該選擇從事過(guò)相關(guān)技術(shù)工作的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)?yè)?dān)任。加強(qiáng)對(duì)“6S”管理工作的監(jiān)督和開(kāi)展，對(duì)“6S”管理工作開(kāi)展監(jiān)督和管理的原則如下：

一是堅(jiān)持讓督導(dǎo)人員發(fā)揮個(gè)人影響力的原則。因?yàn)楝F(xiàn)在的員工和以前的員工大不一樣，現(xiàn)在很多員工不會(huì)為了自己的工資而把自己的熱情全部?jī)A注在自己的工作上面，他們需要督導(dǎo)人員的督導(dǎo)才能夠按時(shí)完成工作。這就是為什么有督導(dǎo)這一職位的原因。督導(dǎo)工作人員應(yīng)該掌握能夠他人的工作產(chǎn)生影響的技能，讓企業(yè)員工能夠愿意為企業(yè)的發(fā)展傾注自己的熱情；督導(dǎo)工作人員還應(yīng)該掌握讓企業(yè)員工不得不為企業(yè)傾注自己工作熱情的技能。一名出色的督導(dǎo)能夠?qū)T工的發(fā)展產(chǎn)生正面積極的影響，督導(dǎo)工作人員需要具有較強(qiáng)的個(gè)人感染力和號(hào)召力。

二是企業(yè)督導(dǎo)人員要堅(jiān)持執(zhí)行、執(zhí)行、在執(zhí)行的原則。可以這么說(shuō)，現(xiàn)在企業(yè)“6S”管理活動(dòng)的督導(dǎo)人員工作職責(zé)和企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人員工作職責(zé)類(lèi)似，都要具有較高執(zhí)行力。企業(yè)工作人員能夠高效完成工作直接受到企業(yè)督導(dǎo)工作人員的影響，企業(yè)督導(dǎo)人員在工作過(guò)程中的執(zhí)行能力對(duì)企業(yè)工作人員的工作能力有很大影響。

三是督導(dǎo)人員應(yīng)該堅(jiān)持“6S”管理理念與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的原則。“6S”活動(dòng)的督導(dǎo)人員必須要具有堅(jiān)定的管理理念，通過(guò)對(duì)“6S”管理活動(dòng)的督導(dǎo)不斷促進(jìn)企業(yè)管理能力和管理面貌的改進(jìn)，并且要在“6S”督導(dǎo)活動(dòng)中始終想企業(yè)員工傳導(dǎo)“6S”管理理念，促進(jìn)企業(yè)“6S”活動(dòng)的深入開(kāi)展。

4 如何推進(jìn)漢中煙草6S辦公現(xiàn)場(chǎng)管理

4.1 成立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組明確工作職責(zé)

為了能夠有效推進(jìn)漢中煙草的”6S“現(xiàn)場(chǎng)管理工作，漢中煙草應(yīng)該建立長(zhǎng)效的”6S“工作機(jī)制，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)“6S”管理工作予以高度重視，將企業(yè)的“6S”管理工作進(jìn)行穩(wěn)步推進(jìn)。漢中煙草應(yīng)該成立“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作是負(fù)責(zé)對(duì)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施制訂的方案以及每一個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行審核；組織員工學(xué)習(xí)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，切實(shí)推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作的落實(shí)；監(jiān)督“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展和實(shí)施；此外還有一些其他需要領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

4.2 宣傳造勢(shì)教育訓(xùn)練

推進(jìn)漢中煙草“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作要在公司的共組場(chǎng)所范圍內(nèi)貼一些提醒型以及警示型的標(biāo)語(yǔ)，在工作車(chē)間張貼的警示做好要圖文并茂，幫助車(chē)間工人進(jìn)行正確理解，此外在工作區(qū)域還要放置一張宣傳“6S”活動(dòng)的活動(dòng)看板，幫自身營(yíng)造推進(jìn)“6S”管理工作的良好氛圍。對(duì)于企業(yè)的安環(huán)科，安環(huán)科的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該定期組織員工去學(xué)習(xí)“6S”管理知識(shí)，促使員工形成“6S”管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)體系，以員工對(duì)“6S”管理知識(shí)的學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)切實(shí)推進(jìn)“6S”管理工作的正常開(kāi)展，使員工能夠真正明白“6S”管理工作正常開(kāi)展的意義。

4.3 制定切實(shí)可行的具體考核方法

在對(duì)“6S”管理工作進(jìn)行推進(jìn)的過(guò)程中漢中煙草要制定切實(shí)可行的考核方法，企業(yè)安全環(huán)保科應(yīng)該對(duì)各個(gè)車(chē)間的責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行確認(rèn)，安全環(huán)保科的責(zé)任要求每個(gè)車(chē)間的負(fù)責(zé)人要將自己車(chē)間的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域進(jìn)行細(xì)化，將責(zé)任明確到個(gè)人，并且將明確的衛(wèi)生區(qū)域的責(zé)任人在環(huán)保科的衛(wèi)生責(zé)任名單上進(jìn)行備份，安全環(huán)保科的責(zé)任人應(yīng)該對(duì)定期對(duì)各個(gè)車(chē)間的“6S”管理工作進(jìn)行檢查。安全環(huán)保科在進(jìn)行日常“6S”管理工作的檢查的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)設(shè)備的衛(wèi)生情況，物品定量管理情況、員工遵守紀(jì)律情況等幾個(gè)方面進(jìn)行檢查，對(duì)于出現(xiàn)不良狀況的物品以及個(gè)人要責(zé)令進(jìn)行整改；在對(duì)“6S”管理工作進(jìn)行周檢查的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)懲措施；在對(duì)“6S”管理工作進(jìn)行月檢查的過(guò)程中應(yīng)該實(shí)行評(píng)分制，在評(píng)分的時(shí)候要能夠考慮到“6S”管理工作的難易程度，評(píng)分要公平，才能夠切實(shí)推進(jìn)“6S”管理工作的正常進(jìn)行。

5 結(jié) 論

本文對(duì)漢中煙草“6S”管理工作推進(jìn)的分析，不僅能夠使?jié)h中企業(yè)的“6S”管理提高一個(gè)層次，還能夠?yàn)槠渌髽I(yè)開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)提供參考和借鑒。推進(jìn)漢中煙草“6S”辦公現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展，可以推進(jìn)漢中煙草企業(yè)的文化建設(shè)，提高員工工作素養(yǎng)，推進(jìn)漢中煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作合理有序進(jìn)行，在企業(yè)管理方面發(fā)揮真重要作用，具有重大現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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