論電力企業(yè)財務核算工作中的問題及對策

丁亞琴

[摘 要]文章主要針對電力企業(yè)會計核算的現(xiàn)狀，從實踐出發(fā)，指出電力企業(yè)會計核算中可能存在的問題，并且進行了系統(tǒng)、全面的闡述，最后，積極提出改正和解決措施，希望對電力企業(yè)的長遠發(fā)展具有實際的借鑒意義。

[關鍵詞]電力企業(yè)；財務核算；財務管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.44.125

1 電力企業(yè)財務核算管理的相關概述

電力行業(yè)一直影響著國家的經(jīng)濟，它是關系到國家的經(jīng)濟命脈，特別是關系到國計民生。電力行業(yè)存在著籌資的風險，資金管理的比重較大，而且投資收益的回報率還不確定，因此如何促進我國的電力行業(yè)健康快速的發(fā)展，對于企業(yè)和國家來講，都是至關重要的內(nèi)容。伴隨著電力企業(yè)的體制改革，如何打破傳統(tǒng)的束縛，進行不斷的開放競爭，積極面對激烈的市場環(huán)境，如何建立良好的管理體制，以及形成良好的發(fā)展管理模式，都是電力行業(yè)應該考慮的當前實際問題，如何及時、準確、完整地掌握好財務信息技術(shù)，堅持以財務信息技術(shù)為核心的管理，是企業(yè)進行控制和配置管理的方向，制定出合理的經(jīng)營管理方案，做出科學的、合理的經(jīng)濟決策，對于電力企業(yè)的管理來講迫在眉睫。

近年來，國家針對電力企業(yè)推行了一系列的財務管理系統(tǒng)，例如ERP軟件，創(chuàng)造性地進行了財務核算的變革，堅持財務核算的信息化建設，有利于全面的、系統(tǒng)的核算財務相關數(shù)據(jù)，但是財務系統(tǒng)的管理，仍然是當前需要積極完善的系統(tǒng)，本文積極針對當前電力企業(yè)存在的問題，在實踐中針對當前電力企業(yè)的財務管理進行全面的剖析，結(jié)合當前的管理模式，特別是當前形勢下，以及新經(jīng)濟模式下的管理存在的問題，分析其中可能產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，積極提出相應的對策，完善財務管理核算體系，保證電力企業(yè)的持續(xù)健康長遠發(fā)展。

2 當前電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及問題

（1）電力企業(yè)財務管理人員的內(nèi)控管理意識薄弱，由于電力企業(yè)自身的特征，決定了電力企業(yè)是關系到國家的經(jīng)濟命脈行業(yè)，因此，電力企業(yè)的生產(chǎn)安全性亟待關注，經(jīng)營和管理方式落后，觀念意識較為薄弱，財務管理內(nèi)控制度的建立和完善，對于電力企業(yè)來講，并沒有起到積極的作用，主要存在的弊端是控制力問題，尤其是在采購和銷售環(huán)節(jié)的財務核算問題，缺乏及時的信息化管理，就會出現(xiàn)嚴重的財務虧空，一些企業(yè)的管理人員觀念意識較為落后，內(nèi)控意識觀念較差，必要時沒有采用有效的方式進行內(nèi)控管理，導致出現(xiàn)一系列的隱患，以及不正確的財務核算和會計核算，最終會失去財務管理應該有的監(jiān)控，導致企業(yè)很難進行全面快速的發(fā)展。

（2）集約化的財務核算管理體系的建設尚且不夠完善，不斷地探索和應用管理好集約化，使得資金集中管理體系初步建成，逐步形成了統(tǒng)一的集團管理模式，資本集中經(jīng)營管理的形成，具有顯著的成效，如中國電力公司的管理模式，其企業(yè)的資金集中管理和經(jīng)營，以及預算集約調(diào)控能力不斷的持續(xù)上升，全面地實施了在線監(jiān)控，集約化的成本管理，能夠堅持做到以財務預算為中心，以業(yè)務預算進行輔助管理，能夠全面地實現(xiàn)監(jiān)控管理，但是仍然存在著一定的問題，需要及時地進行風險預防和管理，全面推進在線監(jiān)控，例如，在限定的范圍內(nèi)進行有效的實時動態(tài)跟蹤管理，又如進行層層的在線管理。

（3）沒有全面的進行財務信息化管理，在企業(yè)財務核算的過程中能夠保持和保障企業(yè)的快速核算，是企業(yè)一切活動的核心，它能夠集中反映電力企業(yè)的經(jīng)營成果，信息化建設就是其反映財務管理活動的集中顯現(xiàn)，同樣決定著財務信息化建設的地位，信息化系統(tǒng)能夠快速的核算和管理，各個環(huán)節(jié)需要高度的處理，必須嚴格的采取統(tǒng)一調(diào)度，實現(xiàn)信息化建設的整合，利用統(tǒng)一的信息管理軟件，統(tǒng)一信息編碼標準，對于電力企業(yè)的完善是至關重要的。信息化系統(tǒng)與各個環(huán)節(jié)，例如營銷、工程、物資、綜合計劃等環(huán)節(jié)沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)，沒有及時相結(jié)合管理，影響了財務集約化的整體推進。

（4）財務風險的出現(xiàn)是企業(yè)的管理人員缺乏積極的風險管控意識，建立的風險管理機制尚不健全，因此就會出現(xiàn)對市場的掌控力不夠，缺乏應對市場經(jīng)濟變化的能力，因此，必然就會出現(xiàn)一定的財務風險。目前，電力企業(yè)的風險因素越來越復雜多變，導致許多電力企業(yè)沒有形成一個良好的機制，這導致了一個全面預算和預算管理體制建設的困難，如果管理者還用消極的態(tài)度來對待，就會缺乏嚴格的組織領導管理和必要的相互協(xié)調(diào)，在預算的執(zhí)行過程中沒有采用合理的應變措施和調(diào)節(jié)手段，就會使得預算工作僅僅流于形式。

3 提升電力企業(yè)財務核算工作水平的對策

（1）提高財務管理內(nèi)控意識，轉(zhuǎn)變財務管理觀念。電力企業(yè)的管理人員要提高風險內(nèi)控意識，增強風險管控的觀念，在建立內(nèi)控制度的同時，要自上而下的進行更新觀念，不論是高層管理者還是到普通的員工，都要及時更新觀念將財務管理的被動局面轉(zhuǎn)變成主動局面，樹立起現(xiàn)代化的財務管理風格，這樣才能夠避免傳統(tǒng)模式的重會計核算，輕財務管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，還要積極地進行制度考核和評定管理，建立科學合理的內(nèi)控評價體系，這樣才能夠全面實施有效的管理，將內(nèi)部審計落實到各個制度管理中，才能夠認真的實施好并且促進好企業(yè)的長遠發(fā)展。

（2）加強財務風險管控，健全財務風險管理體制。風險管控不僅需要全面的財務信息化及財務制度管理進行輔助，還需要上下員工的積極參與和支撐，企業(yè)必須站在一定的高度，從長遠利益出發(fā)，建立和健全短期和長期的有效防御機制，才能夠積極應對不斷變化中的外部環(huán)境，制定多種應變措施，才能不斷地完善企業(yè)管理，還需要進行各項投融資活動的全面核算管理，全面進行監(jiān)控管理，及時實現(xiàn)有效的考核評價，才能夠有效地防范投融資項目存在的風險。有效的管理體系，可以避免財務決策和資本運作等方面的低效率重復和摩擦現(xiàn)象，整體實現(xiàn)協(xié)同效應，避免投資和融資業(yè)務風險。另外還要加強內(nèi)部稽核，防范和化解風險。

（3）開展全面預算管理，促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。合理觀測好客觀的經(jīng)濟形勢，加強企業(yè)的內(nèi)部管理，細化企業(yè)內(nèi)部管理制度，大力推行全面的預算管理模式，例如財務精細化管理能夠及時地反映企業(yè)的財務狀況，提高決策有效地財務信息，財務管理的預算關鍵點是成本費用預算，財務人員要不斷地深化預算管理的內(nèi)涵，建立切合實際的產(chǎn)供銷預算管理體系，建立完善的預算管理組織機構(gòu)，機構(gòu)的建立能夠全面的、適時控制預算的執(zhí)行，完善全面預算的考核機制。堅持以人為本，培養(yǎng)職工作管控控制管理意識，促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。

（4）電力企業(yè)財務集約化管理方面的重點舉措。集約化管理要關注的重點是基礎性和全局性的內(nèi)容，堅持做到統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，例如積極開展資產(chǎn)清理、股權(quán)投資的重組整合等。基礎工作是關鍵，如果實施的基本工作是不全面的，不扎實的，它將導致集約化管理僅僅表現(xiàn)出一種形式。電力企業(yè)要深化財務集約化管理，堅持以此為核心，不斷地、系統(tǒng)地完善相關系統(tǒng)功能，實施財務業(yè)務流程的全過程管理。加快集約化的推進步伐，進行管理工作的分解合作，統(tǒng)籌把握推進進度，確保既定目標的實現(xiàn)。要實現(xiàn)財務管理，加強對資金密集型電力企業(yè)的管理，加大合作力度，促進金融等與電力企業(yè)在更大范圍內(nèi)的整合。

（5）加強電力企業(yè)財務管理信息化建設，提高財務工作質(zhì)量。完善好財務軟件，加大財務硬件管理投資，完善信息管理軟件，加強對軟件操作的培訓管理力度，才能夠系統(tǒng)化、集成化的建立統(tǒng)一的信息化平臺，將財務集約化管理落實到實處，加快系統(tǒng)建設與推廣，借助電網(wǎng)、金融等輔業(yè)單位，增強系統(tǒng)的靈活性、實用性，不斷地升級管理、不斷地深化需求分析、功能設計、系統(tǒng)開發(fā)和部署等應用工作。

4 結(jié) 論

綜上所述，電力企業(yè)的財務核算工作對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益至關重要，只有加強財務管理制度建設和管理方法分析，樹立財務管理理念，才能夠大力推進電力企業(yè)的財務信息化進程，促進電力企業(yè)長遠健康快速的發(fā)展。

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