淺談建筑工程施工管理

李錚

摘要 加強建筑工程施工管理控制，提高建筑工程的質量和管理水平，從而有效控制施工成本，確保建筑工程保質保量地完成。總之，科學合理地進行施工管理控制，對建筑企業(yè)提高自身實力發(fā)揮著關鍵作用。

關鍵詞 建筑工程 施工管理 控制措施

建筑工程施工管理，主要是通過管理使建筑項目的目標得以實現。建設項目參建方涉及勘探、設計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施過程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產要素進行管理主要體現在四個方面：一是對生產要素進行優(yōu)化配置，即對生產要素時，適量、比例適當、位置適宜的配備或投入以滿足施工需要；二是對生產要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進行適當搭配以協調地發(fā)揮作用；三是對生產要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在規(guī)律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使其在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；四是合理、高效地利用資金，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

在建筑工程的整個過程中，施工管理決定著整個建筑工程的質量和水平，影響著工程項目的進度和施工方向的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。如何有效加強建筑工程施工管理控制已成為建筑施工方所關注的重要問題，因此，在建筑工程施工的全過程中，施工方一定要加強項目管理的專業(yè)化、科學化，建立完善的建設工程施工體系，不斷發(fā)展和創(chuàng)新，提高建筑企業(yè)的競爭力，適應生產力的發(fā)展，有效保證建筑工程施工的安全管理和質量管理。

一、建筑工程施工管理的當前現狀及存在問題

目前我國建筑施國方采用傳統(tǒng)的粗放式進行施工管理，整體管理水平較低，管理人員嚴重不足，只派技術人員去現場檢查，統(tǒng)計施工-過程中的人員和材料，驗收工序，審核是否按圖紙施工，無法有效監(jiān)督，這樣給施工質量埋下了隱患，建筑企業(yè)的競爭力得不到相應的提高，不能有效控制施工企業(yè)的建設成本，更不能有效保證施工管理和成本管理的實施。在整個建筑工程施工管理控制過程中，存在以下幾點問題：

1.舊的管理制度存在的弊端。目前，我國還沒有建立規(guī)范的建筑市場和規(guī)范的管理制度，施工質量和施工安全也不能得以保障。而某些施工單位的領導者沒有投入足夠的管理資金，只是一味地追求政績與利潤，并且千方百計地降低成本，給施工留下很多隱患。因此，需要在舊的管理制度上，健全管理制度，不斷地研究來進行改善，以保證工程能夠順利施工。

2.建筑企業(yè)的設備管理工作常常被忽視。很多企業(yè)都缺乏同時具備管理協調能力與專業(yè)技能的專項人才。在很多企業(yè)中，建筑企業(yè)的設備管理工作沒有引起足夠的重視，對施工的管理的理解過于片面，并且這種現象非常普遍，特別是在非公有制的中小型企業(yè)中。大多數企業(yè)都將生產經營與質量安全放在最重要的位置，而常常忽視設備管理工作，并在實施過程中從來沒有引起足夠的重視。因此，建筑企業(yè)的設備管理工作必須引起足夠的重視。

3.建筑施工企業(yè)不夠重視安全生產。在很多建筑企業(yè)在工程的實施過程中，過度重視工程的成本與經濟效益的好壞，并沒有將安全生產放在足夠重要的位置上。有些領導無暇顧及安全生產的相關文件，建筑企業(yè)的安全生產工作常常被忽視，極大地阻礙了施工安全生產的實施。工程投標時，過度競爭、低價中標、行業(yè)保護、相互壓價、地區(qū)保護現象嚴重。工程出現問題時，無人負責，上級推下級，互相推諉，嚴重影響了建筑工程的施工質量。

二、建筑工程的施工管理

建筑工程的施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結合。

1.成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入一成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對同定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。進行成本控制時，應注意以下幾點原則：

（1）成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。

（2）全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成為控制人人有責，但又人人不管的現象。

（3）動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目工程的開始一直到結束。在施工前.應確定成本控制目標；在施工，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。

（4）目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確實有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現材料質量不合的情況）。

（5）責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

2.進度控制。首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完成進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而是應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

3.質量控制。項目施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。南于任何項目都是南人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

（1）人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。再次。績效評估是調動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。

（2）材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理，并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。

三、結束語

綜上所述，總之，建設工程項目管理是一個復雜的管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，因此，施工方必須采取有針對性的措施來加強施工管理，制定施工管理的規(guī)章制度，探索新的施工管理方法，合理建立施工管理機構，重視設備管理，加強核算意識和安全管理，不斷總結經驗，大膽創(chuàng)新，文明施工提高建筑工程施工水平，解決技術管理問題，尋找建筑工程施工管理的新思路，形成合理長效的管理機制，保證建筑工程的施工質量，實現施工管理的科學化和標準化，確保建筑工程的順利施工。