論中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

李偉琪

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)已成為符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的組織形式，它是現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)條件下組織形式的創(chuàng)新。而中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其獨(dú)特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。尤其是在2014年我國對公司成立注冊資本方面政策的放寬，將會使得大量中小企業(yè)產(chǎn)生。記得曾經(jīng)看到過一篇報道，未來占主導(dǎo)地位的十大高就業(yè)之一的就是中小型企業(yè)。由此不難看出，如何加強(qiáng)管理中小型企業(yè)的財務(wù)管理將是一個急需解決的問題。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有統(tǒng)籌財務(wù)各方面的發(fā)展，才能加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，把企業(yè)做大做強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題

（一）中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)

中小型企業(yè)一般是指其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不大，管理機(jī)構(gòu)相對簡單的企業(yè)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它常常需要根據(jù)市場需求不斷調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營品種，表現(xiàn)出較大的動態(tài)性和不穩(wěn)定性，其中一些企業(yè)形成了“多而小”的模式，即品種多，產(chǎn)（銷）量小。

（二）中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

中小工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)實(shí)社會中會遇到這樣或那樣許多的問題，例如不夠強(qiáng)的會計管理監(jiān)督、出現(xiàn)不真實(shí)的會計業(yè)務(wù)核算等，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生相應(yīng)的影響。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，是組織企業(yè)資金運(yùn)動并對企業(yè)發(fā)生的財務(wù)行為實(shí)施全面管理的部門，屬于企業(yè)管理的職能部門。目前，我國中小企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的組織形式是財務(wù)、會計管理機(jī)構(gòu)合并的組織形式。這種組織形式，是將財務(wù)管理和會計管理兩個機(jī)構(gòu)合并在一起。這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置使管理和核算不能明確劃分，而且企業(yè)往往傾向于核算職能而忽略了財務(wù)的管理。

2、崗位設(shè)置不明確

大多數(shù)中小企業(yè)是家族式的管理組織形式，財務(wù)機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象。有些中小企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理崗位納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，甚者將家庭財務(wù)管理和企業(yè)財務(wù)管理崗位混為一談，使財務(wù)管理崗位失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，從而造成中小企業(yè)處于虧損狀態(tài)。

3、投資盲目且產(chǎn)業(yè)方向不明確

現(xiàn)在有很多中小企業(yè)片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身條件，看別人做什么賺錢就跟著做，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢。這樣的“跟風(fēng)”現(xiàn)象使得很多企業(yè)并不明確自己的發(fā)展方向，無法對一種產(chǎn)業(yè)堅持，最后往往不能持續(xù)發(fā)展。

4、財務(wù)控制薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格

1）.財務(wù)制度不健全

（1）沒有完善的財務(wù)管理制度，只是聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，這樣使得財務(wù)工作無法得到良好的監(jiān)督以及控制，所謂“無規(guī)矩不成方圓”，任何事情缺少了制度的制約就會無法很好地進(jìn)行。（2）財務(wù)控制薄弱，建賬不規(guī)范，公司只是有自己的一套核算方法，而沒有嚴(yán)格的按照會計準(zhǔn)則建賬，這樣企業(yè)的賬務(wù)無法得到有效控制，容易造成資金的流失，假賬的比例增大。（3）財務(wù)審批制度不嚴(yán)格，無論從收入還是支出以及費(fèi)用方面來看，都沒有嚴(yán)格的審批制度，往往就會出現(xiàn)越權(quán)行事，造成資金的浪費(fèi)。（4）企業(yè)賬和個人賬混為一談，傾向于個體戶的做法，無法更好地規(guī)劃及使用有效資金，經(jīng)常會出現(xiàn)資金轉(zhuǎn)移等現(xiàn)象。

2）.財務(wù)人員素質(zhì)偏低

財務(wù)員招聘和任用的條件不高，只要會日常核算，即使不具備基本的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)資格也一并用之，更不用說財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)了。甚至為了節(jié)約成本，出納、會計、庫管為一人，沒有合理的人員分配，財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理導(dǎo)致各職位不能相互分離相互制約，很容易出現(xiàn)財務(wù)上的問題。

3）.財務(wù)管理觀念陳舊

中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體私營性質(zhì)， 在這些企業(yè)中， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重， 并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。由于中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門， 即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性；另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因， 沒有將財務(wù)管理納人企業(yè)管理的有效機(jī)制中， 缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的具體對策

（一）面向市場，采用科學(xué)投資策略

針對現(xiàn)在中小企業(yè)缺乏產(chǎn)業(yè)方向以及盲目投資的現(xiàn)象，我覺得應(yīng)該使其面向市場，拓寬思路，不僅僅局限于當(dāng)前的“熱門”產(chǎn)業(yè)，而是能夠結(jié)合自我特點(diǎn)找出屬于自己的產(chǎn)業(yè)方向。可根據(jù)其經(jīng)營的靈活性、應(yīng)變能力較快的特征來調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，滿足消費(fèi)者的需求。當(dāng)然中小企業(yè)的管理者必須跟進(jìn)時代發(fā)展，對企業(yè)的運(yùn)作發(fā)展有一定的了解，而不是一味的往里投錢，對資金的運(yùn)作、公司的結(jié)構(gòu)等，在公司籌備之前就要有足夠的認(rèn)識，這樣才能有計劃、有目的的進(jìn)行投資。

（二）強(qiáng)化財務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制

1.合理制定財務(wù)制度

中小企業(yè)應(yīng)該制定完善的財務(wù)制度，按制度做事情，這樣方便財務(wù)方面的管理。包括財務(wù)人員制度，財務(wù)審批制度，倉庫管理制度等。并且應(yīng)當(dāng)按照國家會計準(zhǔn)則建立相關(guān)賬目，不能只是按自己的核算方法建立不正規(guī)的賬目。

2.提高財務(wù)人員素質(zhì)

建設(shè)一支高素質(zhì)的財會人員隊伍，是加強(qiáng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。要以人為本，努力提高廣大財會人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平，抓好財會人員的后續(xù)教育，并加強(qiáng)財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其不斷更新觀念，學(xué)習(xí)掌握新的知識，提高業(yè)務(wù)技能。同時，開展好職業(yè)道德教育，充分調(diào)動財會人員的積極性。財務(wù)方面的人員應(yīng)當(dāng)做到相互制約，相互分離，這樣才能更好地實(shí)施內(nèi)部控制。例如最簡單的出納和會計不能為一人，雖然這是最基本的，可是很多企業(yè)為了降低成本卻都選擇了親屬同時兼兩職。后續(xù)的還要提高財務(wù)人員的管理知識，這樣才能更好地籌集資金、運(yùn)用資金，使企業(yè)得到長期發(fā)展。

（三）改變財務(wù)管理觀念

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，各方面對會計信息的需求發(fā)生了質(zhì)的變化。信息的使用者不但要了解企業(yè)過去的財務(wù)信息，更需了解企業(yè)未來的以及非財務(wù)方面的信息，尤其是對知識和技術(shù)給企業(yè)創(chuàng)造的未來收益，更為關(guān)注。為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)條件下信息使用者對信息的新需求，傳統(tǒng)財務(wù)報告模式要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

總而言之，在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國中小型企業(yè)的財務(wù)管理變革勢在必行。企業(yè)高層和有關(guān)部門、有關(guān)人員必須更新觀念，大力改革管理體制和運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。必須利用財務(wù)工程技術(shù)和方法，制定科學(xué)的財務(wù)經(jīng)營策略和制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金管理，才能充分挖掘企業(yè)的資金潛力，保證現(xiàn)有資金的保值增值。