孵化模式哪家強

曾慧娟

這是最好的時代，全民創業大潮史無前例，那些三四年即創造三四十億美元估值的創業明星，如聚美優品陳歐、陌陌唐巖、美團網王興在激勵著他們，更不用說阿里巴巴上市締造的全球最大IPO神話帶來的令人眩暈的炙烤。人人似乎離百萬富翁更近一步了。

如果你現在還不知道當下最火爆的組織創業模式——孵化器，你就OUT了。

孵化器，原意是指人工孵化禽蛋的設備，引申至經濟領域，就是在企業創辦初期或者企業遇到瓶頸時，提供資金、管理、資源、策劃等支持，從而幫助企業做大或轉型。

在北京，目前最火的孵化器位于中關村創業大街上，地產大佬中，潘石屹已經開始類似的實踐運營。在記者調查了解的當下關注度較高的孵化器模式中，各自都有著自己獨特的優勢。

“咖啡館”里的孵化器重投資

要說現在北京創業哪里最火，中關村創業大街早已聲名遠播——新點子、新項目誕生于此，投資人、媒體人甚至定期在這里“坐班”。這里幾乎濃縮了一個城市的創業圖景。

這里的孵化器均以咖啡館為載體存在，車庫咖啡、3W咖啡、Binggo咖啡和言幾又是這條大街上最受關注的咖啡館類孵化器。他們的發展模式基本類似，通過賣咖啡、辦活動和租工位，平衡運營成本。但各家的活法大不同。

車庫咖啡是北京最早的一家創業咖啡館，也是這幾家唯一單層運營的咖啡館。記者實地采訪時，雖然是周二，咖啡館里也座無虛席。進門目測所及區域是“散客”辦公空間，點上一杯20多塊錢的咖啡就可以在這里辦公一天，租用會議室一小時10元，打印一張材料兩毛錢，WiFi免費。一個團隊一天的辦公成本可以控制在80元以內。

在左手靠里的位置，則被劃分出50幾個固定座位，租給固定的創業團隊。固定工位的租金是20元/天/個，一般車庫咖啡會要求這些人每周至少在此辦公5天以上，但很多創業者每周的辦公時間經常會超過5天。一個固定工位給車庫咖啡帶來的收入是600元/月。

Binggo共兩層，一層用來做咖啡館，大概有80個座位，一杯咖啡最低價是22元。咖啡館二樓則是創業孵化區，每個工位1200元/月。與其他孵化器不同，它有清控科創的背景。

資料顯示，清控科創是產業園科技地產服務商，在全國有三百萬平方米，在硅谷投資了一個孵化器，Binggo結合了清控科創的硅谷資源，清控科創把硅谷的資源吸引到國內，把國內的這些創業者推送到硅谷孵化，實現國際化交流。

言幾又則涵蓋多種業態，它不只是一家咖啡館。包括咖啡、書、藝術品、創意生活家居用品、智能穿戴展示等。3W咖啡共三層，一樓二樓做咖啡館，二樓同時還有一個小型演播廳，三樓則全部為封閉的孵化器。

這些孵化器的業務包含天使投資、俱樂部、企業公關、會議組織等。一杯咖啡的工夫，也許就恰好能在這里聽一場IT界大佬的沙龍，有關熱門的微信營銷、移動互聯網投資趨勢分析、電子商務業態觀察等等，運氣好的話，還能認識幾位風投圈的名人，有很多草根創業者在這里形成了創業草圖。

另外，90%的被孵企業與互聯網、信息化行業有關，大部分是特別早期的初創企業，第一目標是尋找資金。孵化器90%的精力用在給被孵企業做資金、項目的資源對接。

遠東德力ECS總經理陳虞輝對這幾家孵化器的印象是：開放的辦公空間，都是有激情有理想的人，創業的氛圍很好，為初創團隊提供人脈和展示平臺，為沒有想法的創業者提供尋找思路的空間，也為沒有入門的創業者提供門票。

“有政府的支持引導，該模式會在全國一線大城市，特別是北京、上海、深圳這些創業活躍的地區得到快速的推廣。”宏福孵化器副總經理鄭磊表示，“傳統孵化器也會引進這種創新模式尋求改變，在現有科技園區內部，挖掘傳統行業企業發展需求，推動‘傳統行業互聯網化將更有意義。園區內部搭建‘企業眾創空間，企業家們眾籌組建創新項目成長更快、成功率更高。”

但也有業內人士對這類模式表現出了擔憂。因為創業大街的孵化器背后都有基金支持，孵化器成立后，初創資金300萬-500萬元能運營3-5年，這期間投資成功的項目，會有收益提成，給團隊分配一些后，剩余的錢用來孵化其他項目，項目收益好，基金才能循環投資，所以3-5年后，這些咖啡店是否能正常運營，還得再觀察。

傳統孵化器重場地

在創新型孵化器誕生之前，孵化器已在國內有二十八年歷史。1987年中國誕生第一家孵化器——武漢東湖新技術創業中心，1999年中國誕生了第一家民營孵化器——南京民營創業中心。

戴德梁行表示，在這幾十年孵化器發展的過程中，都離不開政府的支持與培育。 “早期為了推廣創業服務的概念與模式，政府會直接拿出一部分樓宇做孵化器，培育創業環境。所以早期孵化器中，很大一部分都有著政府背景。”鄭磊說道。

在北京，隨著國內房地產升溫，一些國企、大學、私企將自己擁有的核心地段的樓宇拿來做辦公場地出租。在2008年前，政府對國家級孵化器及在孵企業有很多稅收優惠政策。因此，大批的國企背景孵化器誕生。

“此時的孵化器，功能比較單一，只有簡單的工商、財務、法務等咨詢服務，主要收入來源于房租，且這部分收入大部分歸產權房所有。” 鄭磊表示，“由于不具備投資功能，這部分國企背景的傳統孵化器，雖然硬件環境優質，但在金融服務方面很受限制。孵化器收入來源有限，也大大影響了孵化器的發展。”

在孵化器自身功能完善的同時，慢慢與房地產有了千絲萬縷的關系。孵化器一個重要功能就是為入駐企業提供各種增值服務，所以孵化器也成了一個優秀科技園區的必備要素。 “在北上廣這種一線城市，土地已成為稀缺資源，開發商也開始為自己預留自持物業，尋求更長遠發展。開發商直接成立或合作組建孵化器，深度參與園區運營服務，發現好項目直接參與投資，成為一種尋找增長點的新模式。” 鄭磊介紹道。

比如位于昌平的宏福孵化器，是與宏福集團成立，目前雙方擁有一支5000萬的投資基金。不到兩年的時間，已投初創項目9個，累計1500萬元。

隨著開發商加入孵化器陣營，民營孵化器如雨后春筍般出現，大大加速了孵化器的發展。比如TBD云集中心、北大醫療產業園、SOHO3Q都是這種模式。“民營孵化器最大的特點就是帶有投融資功能，這不僅吸引了眾多創業團隊入駐，活躍了園區創業氛圍，更重要的是投資成功后的利益分享，更堅定了產權房與孵化團隊的信心，使創業服務能夠長期正向循環發展。這正是十幾年來國內孵化器尋找的可持續發展模式。”

中國版WEWORK

在給創業者提供資源對接，提供辦公空間的模式中，潘石屹被認為是第一個參與其中的房地產大佬。其3Q短租產品的模式，被業內認為更像孵化器+服務式辦公區的結合，重心在于保證高質量的辦公環境。

其第一個3Q項目位于北京望京SOHO的5層，90%以上的租戶來自互聯網。3月底，其第二個3Q產品在上海復興SOHO廣場也正式運營。

望京SOHO 3Q的主色調是白色的，配合大片的落地玻璃，十分明亮。休閑區則點綴了橙色、紅色、綠色等鮮亮的顏色，顯得充滿活力。

進門處是一個很大的休閑空間，有沙發、有咖啡機、有水果、有電視，中間是大片開放式辦公桌；兩邊則是用玻璃門隔出的一個個四四方方的獨立辦公室，1人間、兩人間、3人間、4人間、5人間和6人間都有。

整體看，可以貼上豪華裝修、配套齊全，拎包入住的標簽。潘石屹此前宣布，2015年將要在北京和上海建立10個SOHO 3Q，客群主要面對年輕創業者，包括一些來北京短期出差的人士。

相應的，租金價格也相對貴一些。其定價分為兩種，其中開放式辦公桌1000元/人/周，獨立辦公室1300元/人/周。有媒體報道SOHO3Q的平均租金高過了國貿三期近一倍，

高力國際華北區辦公樓服務部副董事王斌認為SOHO 3Q更接近WEWORK的模式，既提供辦公空間，也有相應的會員服務，更像是商務中心、孵化器的結合。

鄭磊表示，這也可以說是孵化器的豪華版。“豪華裝修，就像酒店拎包入住，給需要有一定展示性的企業、在核心區域要辦公空間的企業提供短期租賃空間。”

有意思的是，另一個地產大佬毛大慶離開萬科后，即將創業的項目也叫UrWork，利用舊有廠房、公建等，為青年創業者提供廉價的辦公、財務咨詢、投資管理等服務。

巨頭的孵化器行動

在各專業領域，許多巨頭大公司正迅速開展“孵化器計劃”。BAT、微軟、耐克、海爾、大眾汽車公司、遠東集團都已經或者正在建立孵化器。

這些大公司的孵化器計劃多圍繞垂直領域建立，扶持圍繞其產品和服務開發的新型解決方案，比如2012年微軟為其Kinect體感游戲系統設立的孵化器計劃，還有2013年耐克為其Fuelband健康腕帶設立的為期三個月的Nike+孵化器計劃——加入該計劃的初創企業可獲得2萬美元的種子資金、辦公場所以及Fuelband產品的團隊和技術支持。

在2014年下半年，互聯網大佬BAT（百度、阿里、騰訊）分別就服務移動互聯網創業，推出創業中心或創業基地。其中，百度在成都、廈門、天津三地相繼開設區域性開發者創業中心；騰訊在北京、上海、武漢相繼開設創業基地，計劃在全國范圍內建設20個類似創業基地；阿里宣布無線開放戰略，啟動“百川計劃”，將在北京、廣州、上海、杭州和成都等五地對開發者提供場地支持。

還有很多企業正在走向孵化器的道路上。比如北方最大的傳統工業電子一站式制造企業遠東集團，旗下有遠東電子電路、遠東德力、遠東德豐、三河電子等多家關聯公司，產品包括PCB、模具、注塑、變壓器等，具有30年硬件產業鏈資源積累。

根據其計劃，遠東孵化器將借“開源、3D和互聯網”的興起，融入眾創、眾包、眾籌等模式，打造ECS電子產品創新服務中心，未來將建全軟、硬平臺，構建成“孵化器（實體/在線）+投資”的模式。“可以說是ECS電子創新一站式服務。”陳虞輝介紹道，包含“概念階段顧問+設計階段協同+原型階段代理+量產階段對接”的全過程孵化模式。

對傳統行業自建孵化器的方式，諸多采訪對象對它的未來都非常看好，“這類企業在傳統領域耕耘多年，對行業痛點充分了解，線下地推強大，后端能力強，輔以互聯網的工作，將會獲得更多的機會。”

對這些大公司來說，自己建立孵化器，除了延長現有產品的生命周期，孵化器計劃還為它們提供了發揮想象力、重新定義產品功能的機會。

因此，由各領域巨頭創建孵化器，吸引初創企業入駐，互相促進，皆大歡喜。