春天在哪里？

曾慧娟

當越來越多的人將創(chuàng)業(yè)視為夢想，圍繞創(chuàng)業(yè)市場的孵化器正逐漸成為一門大生意。

根據(jù)國家規(guī)劃，到2015年我國各類孵化器數(shù)量將達1500家，孵化場地達5000萬平方米以上。這里有美國Y Combinator的勵志楷模，又有政策層面的大力推動，只是“孵化企業(yè)本身也要被孵化”，隨著孵化器數(shù)量的增加，各孵化器之間也會存在競爭，孵化器未來怎么走？

國內(nèi)孵化器的機會

現(xiàn)在，國內(nèi)孵化器數(shù)量正迎來快速增長。

科技部發(fā)布的《國家科技企業(yè)孵化器“十二五”規(guī)劃》對我國“十二五”期間孵化器發(fā)展量化指標提到：“2015年，全國孵化器數(shù)量達1500家，其中國家級孵化器達到500家，并實施國家級孵化器的動態(tài)管理和退出機制。國家級孵化器30%以上建立創(chuàng)業(yè)苗圃和企業(yè)加速器，50%以上具有天使投資和持股孵化功能，60%以上從業(yè)人員接受孵化器專業(yè)培訓，80%建有公共技術(shù)服務(wù)平臺，90%形成創(chuàng)業(yè)導師輔導體系。”

2015年1月4日，新年第一個工作日，正在深圳考察的國務(wù)院總理李克強來到柴火創(chuàng)客空間，體驗各位年輕“創(chuàng)客”的創(chuàng)意產(chǎn)品。總理現(xiàn)場評價說：“創(chuàng)客充分展示了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的活力。這種活力和創(chuàng)造，將會成為中國經(jīng)濟未來增長的不熄引擎。”

今年2月，李克強總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，確定支持發(fā)展“眾創(chuàng)空間”的政策措施，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新搭建新平臺。

空前的市場化改革，激發(fā)起整個中國社會的創(chuàng)業(yè)熱情，一個全民創(chuàng)業(yè)的時代正在來臨。

在孵化器的扶持力度上，國家出臺了諸多政策。比如2014年1月14日，財政部網(wǎng)站刊登消息，財政部、國家稅務(wù)總局就符合條件的孵化器有關(guān)稅收政策予以明確，其中“自2013年1月1日至2015年12月31日，對符合條件的孵化器自用以及無償或通過出租等方式提供給孵化企業(yè)使用的房產(chǎn)、土地，免征房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅；對其向孵化企業(yè)出租場地、房屋以及提供孵化服務(wù)的收入，免征營業(yè)稅。”

2015年1月14日，國務(wù)院常委會決定設(shè)立400億國家新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導基金，重點支持處于“蹣跚”起步階段的創(chuàng)新型企業(yè)，促進技術(shù)與市場融合、創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)對接，孵化和培育面向未來的新興產(chǎn)業(yè)。

在記者采訪的孵化器企業(yè)中，大部分都提到了將擴大孵化器數(shù)量。比如宏福孵化器作為國內(nèi)首個社區(qū)型國家級孵化器。未來5年計劃從一個社區(qū)拓展到西二旗、上地、望京三個社區(qū)，孵化企業(yè)將增至500家左右。

2014年9月份掛牌成立的北京大學創(chuàng)業(yè)訓練營，初步規(guī)劃3年建成“四地一中心”的全國輻射網(wǎng)絡(luò)，即京津冀總部中心，長三角基地，珠三角基地，西南地區(qū)基地，西北地區(qū)基地。

遠東德力董事長王炳星計劃今年投資2000萬建設(shè)創(chuàng)新型技術(shù)孵化器，包括加工檢測設(shè)備和共享式空間的硬設(shè)施，運營技術(shù)人才團隊和整合產(chǎn)業(yè)鏈資源的軟能力。

競爭不可避免

可以預(yù)見的是，孵化器的數(shù)量仍在增加，但是不會永遠如此。如何在這1500多家的孵化器中突出自己的特色以吸引優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目是現(xiàn)在也是將來孵化器面臨的重大挑戰(zhàn)。

一直致力于相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究的北京德志思投資顧問副總經(jīng)理陳輝則認為，目前國內(nèi)孵化器面對市場競爭時，或多或少存在一些問題，主要表現(xiàn)為，所謂服務(wù)空間趨同于寫字樓出租模式；共享服務(wù)趨同于一般物業(yè)管理模式；吸引孵化企業(yè)趨同于招商引資模式；孵化器的管理支持趨同于再就業(yè)工程模式；針對扶植和孵化企業(yè)的政策和投資由于僧多粥少，僧俗難辨，因而形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

也有業(yè)內(nèi)人士指出，盡管各類孵化器層出不窮，看似降低了創(chuàng)業(yè)門檻，但事實卻并不樂觀。雖然他們可以和更多圈內(nèi)人和投資人交流，但要取得實質(zhì)性進展依然困難重重。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)所需除了資金，創(chuàng)業(yè)者們更需要有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的導師來輔導，為他們提供技術(shù)、商業(yè)以及融資等方面的實用培訓。雖然國內(nèi)孵化器數(shù)量可觀，卻少有機構(gòu)能夠真正沉下心來幫助創(chuàng)業(yè)者。

比如遠東德力ECS總經(jīng)理陳虞輝認為，當國內(nèi)的不少“孵化器”對創(chuàng)業(yè)者的幫助只是流于淺表，強調(diào)全程孵化、有強大專業(yè)技術(shù)和服務(wù)的孵化器就有了發(fā)展空間。而且孵化器專業(yè)化趨勢未來仍然持續(xù)下去，這樣才能回歸孵化的價值初衷。

孵化器需要更多差異化。應(yīng)該具備不同的孵化周期、清晰的目標（不是所有的孵化器都關(guān)注企業(yè)融資）、獨特的機遇（例如把創(chuàng)業(yè)者吸引到硅谷）和關(guān)鍵的合作伙伴等等。孵化器需要思考其獨特的價值定位，這樣才能有所差異，并脫穎而出。創(chuàng)業(yè)者需要發(fā)現(xiàn)每個孵化器的獨特價值，從而確定最適合的孵化器。

目前廣受追捧的占股模式也面臨著困境，眾所周知，早期投資風險非常高，且回報周期較長，孵化器自建基金用以投資初創(chuàng)公司也存在了較大風險，不少孵化器自己也迫切地需要被“孵化”。

“隨著孵化器的發(fā)展，將使更多版本、更多載體、面向更多行業(yè)的孵化器應(yīng)運而生，而成熟的孵化器勢必將工作場所、扶持政策、投資基金、人才培育、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、技術(shù)支持、商務(wù)推廣等多項功能于一身，形成一個孵化器綜合體。”陳輝表示。

硅谷YC神話

在國外，有一個孵化器廣為人樂道。

據(jù)說，在硅谷有兩種孵化器，一種叫做Y Combinator（以下簡稱YC）。YC如今已經(jīng)制造了超過300億美元市值，在科技領(lǐng)域大名鼎鼎，堪稱創(chuàng)業(yè)孵化器的先鋒。它于2005年創(chuàng)立，創(chuàng)始人保羅？格雷厄姆本身就是成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。

YC最廣為人樂道的是它獨有的創(chuàng)業(yè)項目選拔方式和培訓機制。這些開創(chuàng)性的舉措也大多成為后來者的模板：為創(chuàng)業(yè)者安排短期而高強度的編程訓練，給每個團隊固定的小額種子基金并要求一定股權(quán)占比，定期邀請專業(yè)人士進行講座和具體問題指導，舉辦可使創(chuàng)業(yè)團隊彼此了解的“原型日”，以及最后面向投資人的“展示日”。

其中，YC的投資是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。天使投資人給創(chuàng)業(yè)公司提供種子基金并非新鮮事，但YC另辟蹊徑，采取一年冬夏兩次的路演日，來自全球的投資人都會蜂擁而至。其中，除了傳統(tǒng)的各大投資機構(gòu)以及傳統(tǒng)硅谷的天使投資人，還有俄羅斯Yuri，印度甘地家族、香港李嘉誠等各國富豪，甚至文藝娛樂圈的明星、NBA球星等，可謂陣容豪華。

面對如此陣容，即將路演融資的各個創(chuàng)業(yè)晚輩會緊張嗎？答案是NO。他們不僅不會緊張，反而非常享受站在臺上那短短的一兩分鐘。每一個YC畢業(yè)生都有種君臨天下的感覺，演講臺風極好，每個人都是“山寨版”喬布斯。

YC真正成功的地方還在于，對于創(chuàng)業(yè)者們，YC已經(jīng)站在了這么一個高度：從YC出來意味著含著金湯匙，從YC出來意味著順利的融資，所以YC畢業(yè)生理所當然地超凡自信。

而對于投資人來說，YC出來的公司高估值，就像女士們知道愛馬仕的包肯定要比LV、Prada的貴，就像男士們知道勞斯萊斯的車肯定比奔馳高檔一樣，在實際產(chǎn)品質(zhì)量沒那么大差別的時候，品牌效應(yīng)是他們最大的增值點。

現(xiàn)在，YC已幾乎成為一個內(nèi)置（Built-In）的經(jīng)濟體，它擁有800多名校友資源。他們不僅幫助YC篩選項目和提供咨詢建議，更為后來的創(chuàng)業(yè)者扮演了市場開拓者角色。