關于加強電力工程建設管理的思考

夏玉潔　崔迪

摘 要：隨著電網建設的不斷擴展，對于電力工程施工建設項目的管理水平要求越來越嚴。為了保證電力工程建設項目的質量和安全，需要進一步加強工程管理的力度。在電力工程建設項目管理中，主要從質量管理、安全管理、進度管理以及成本管理四個方面進行控制，才能夠有效的控制工程的質量和成本，為擴大電網建設，增加電網容量創造有利的條件。文章對于電力工程建設管理的相關問題進行了分析，對于提高電力工程建設質量，降低施工成本具有重要的意義。

關鍵詞：電力工程；建設管理；質量；安全；成本；進度

電力工程是一項系統而復雜的工程，在工程建設的過程中，需要協調和控制的因素眾多，不僅需要對各種設備的型號、規格、質量進行控制，還需要對工程涉及、材料的運輸、交叉施工等多項環節進行嚴格的控制，并且要保證施工的安全性，所以對于工程管理水平的要求較高。為了確保電力工程建設項目的順利完工，在保證安全、確保質量的基礎上，需要按照預定的施工進度和成本來進行，所以在工程建設的全過程需要制定有效的管理方法，才能夠對整個工程進行合理的協調和組織，確保工程的順利完工。

一、加強安全管理，確保安全生產

安全管理是確保電力工程建設項目能夠順利進行的基礎條件，安全管理不僅是提高施工企業經濟效益的重要保障，同時也是確保施工人員安全的重要手段。所以在電力工程施工的過程中，需要時刻保持安全管理的意識，并且積極的貫徹落實安全管理各項規章制度，確保電力生產的安全進行。為了保證電力工程安全管理的順利進行，主要從以下幾個方面來管理：第一，因為電力工程本身具有一定的特殊性，所以對于施工人員的要求較高，需要對本崗位工作有熟練的施工經驗，特殊崗位需要具有相應的資質證書才可以操作。在正式進行項目施工之前，需要對所有參與施工的人員進行安全管理教育培訓，對于工程建設的過程中需要注意的安全點進行交底，對安全管理的規章制度進行系統的學習，在有特殊需求的崗位需要進行專業技能的培訓，經過這一系列的措施提高施工人員的安全施工意識，在實際操作時才能夠有據可依，并且嚴格按照規范標準執行。第二，在電力工程項目建設期間，始終堅持安全管理的貫徹執行，制定完善的安全管理體系，并且將規章制度層層落實。在重大施工方案交底工作中，一定要嚴格按照交底的規范操作，交底人與被交底人一定要雙方都簽字確認，才能夠完成交接的程序。管理者要定期組織安全學習培訓，將上級制定的最新任務和方針及時傳達給施工人員，通過安全事故的案例，使安全施工的意識深入每個施工人員的內心，由此才能夠確保工程的順利完工。

二、加強電力工程項目的質量管理

質量是企業的生命，關系到企業的存亡。電力工程項目的質量管理大致上可分為計劃編制、質量保證和質量控制三個層次，管理人員要在工程項目的運作過程中嚴格按照以上三個階段進行，堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”的循環工作方法，以保證工程項目的質量管理能順利有效的落到實處。在計劃編制方面，做好電力工程項目的質量分析，組織好各專業的設計圖紙、設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。項目管理人員和技術人員事先要對電力工程項目涉的金具材料進行歸類和梳理，確保其合乎國家質量標準，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。電力工程項目的質量保證是確保電力工程高質量順利完成的基礎，而質量控制則是確保電力工程可以高質量順利完成的技術措施和方案，是項目完成的關鍵所在。實施質量保證與質量控制，就是要掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準，按照電力規范和技術要求，時刻監測工程實施的進度和質量，嚴格執行質量檢查、質量評定和質量驗收程序。制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的人員給予獎勵，對存在質量問題的人員進行曝光、通報批評及經濟處罰。

三、合理規劃工程進度，及時完成電力工程項目

針對電力工程施工管控中出現的工程進度安排不合理的問題，施工管理部門要進行科學的工程進度規劃程序。第一，工程動工前期要做好嚴謹的成本預算工作和工期時間安排。施工人員應該針對施工現場的環境進行一個科學的考察，從而依照實際情況來安排工期，這樣就能夠更好地掌握電力工程的施工進度。在成本預算階段，有關部門要落實具體的預算工作，使得整個工程的進度都是在預算范圍內進行展開，這樣就防止出現一些違規操作的情況。第二，嚴格制定相關的工程管理制度，確保工程進度的有序進行。在施工管控過程中，管理部門應該有針對性地完善相應的管理工作，對現場施工人員起到一定的監管約束作用。比如說，員工的出勤記錄要認真填寫，員工的評估工作要仔細展開等。只有建立一個科學的施工管控制度，才能夠讓施工人員更加具有責任心，才能保障電力工程擁有一個合理的工程進度，及時完成電力工程項目。

四、加強電力工程成本控制

成本控制直接關系到施工企業的經濟效益，在工程建設的過程中，各種材料設備的使用，人力資源的投入以及各項消耗，都需要進行有計劃的控制和協調，將各項費用支出控制在預定的成本范圍內。首先，項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。其次，控制人工費用。根據工程的實際所需和每個環節的需要，制定出合理的人工總量，由此對人工費用進行合理的控制。第三，控制材料用量。施工材料是工程建設中消耗最大，占據成本支出的較大比例，所以要嚴格控制材料的管理，根據工程的實際所需購置材料，并且加強保管，對于每個環節領用的材料要簽字確認，避免材料的浪費。第四，機械設備和周轉材料可實行租賃制，提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后要立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。第五，制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。

綜上所述，為了加強電力工程建設管理，需要建立完善的管理體系，健全各項規章管理制度，并且得到層層落實，才能夠確保工程管理的全面開展。

參考文獻：

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