房屋建筑施工管理的控制措施

雷永

摘 要：在社會經濟快速發展的背景下，我國建筑行業的發展也不斷取得了有效的成果，尤其是房屋建筑的發展尤為突出。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對自身居住條件的要求越來越高，這就要求房屋建筑的質量不斷提高。而在具體的施工管理中，有效的施工管理直接影響到建筑工程的質量。因此，在整個房屋建筑的過程中，加強對房屋建筑施工管理的控制，采取積極有效的措施，來優化施工管理，提高房屋建筑工程的質量。文章立足房屋建筑施工管理，分析現階段房屋建筑施工管理的現狀及存在的具體問題，提出優化房屋建筑施工管理控制的有效措施，為房屋建筑的發展提供有效的參考。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；控制

隨著我國經濟的快速發展，房屋建筑行業在整個城市建設的過程中具有重要的作用，人們對生活質量的要求，以及房屋建筑施工工程的不斷改革與發展，要求積極做好房屋建筑施工管理，確保房屋建筑工程的質量，保證人們對生活質量的追求，促進建筑行業的發展，加快城市建設的步伐。對房屋建筑施工管理進行有效的控制，能提高整個建筑工程的質量，提升建筑企業的市場競爭力，對建筑行業的未來發展具有非常重要的作用。

1 現階段房屋建筑施工管理的現狀及存在的問題

在社會經濟不斷發展的背景下，城市建設中對房屋建筑施工的要求越來越嚴格，對其施工進行有效的管理成為整個房屋建筑工程質量保證的重要手段。我國的房屋建筑施工管理立足具體的建筑工程，對施工過程進行有效的管理，取得了一定的發展，但也逐漸暴露出一些問題。基于社會發展與城市建設對房屋建筑施工提出的新的要求，相關的建筑管理部門對整個房屋建筑施工進行有效的管理，立足我國房屋建筑發展的特點，借鑒國外管理的經驗，從不同的角度進行全面的管理[1]。但在具體的管理過程中，房屋建筑施工在管理制度方面依然存在較多的不足。最為突出的問題表現在施工企業片面追求經濟利益，忽略了對施工質量進而施工安全的管理和控制，沒有建立完善的施工管理體系，不能完全認識到成本與質量之間的關系，出現本末倒置的現象，整個房屋建筑施工管理不能正常的進行，并對房屋建筑施工起到良好的助推作用，整個房屋建筑施工管理面臨巨大的挑戰。

2 現階段房屋建筑施工管理中存在的問題

在房屋建筑施工管理中，一般的建筑企業在具體的項目施工中忽略對施工的管理，或在具體的管理中不能從建筑施工的本身出發，對整個施工進行全面的管理。房屋建筑施工管理存在較多的問題。

2.1 缺乏完善的施工管理制度

在我國建筑行業的不斷發展中，對房屋建筑施工的管理也在不斷優化，但是與西方國家相比對房屋建筑施工的管理依然相差甚遠，具體表現在整個房屋建筑施工的管理缺乏完善的管理制度。由于企業片面追求經濟利益，對施工管理的要求松散，經常秉承只要不損害經濟利益，在施工管理中可以對一些問題進行非常規的操作。許多企業忽略施工質量的控制，對施工安全的管理不到位，沒有通過大量的實踐，確立一定的管理制度，也就難以形成健全的施工管理體系，使房屋建筑施工管理的作用不能完全發揮出來。

2.2 對施工人員的管理不到位

我國的建筑施工企業缺乏完善的施工管理體系，因此，在具體的施工管理中，施工人員的管理也存在一定的漏洞[2]。房屋建筑施工企業對參與施工的人員沒有進行統一的素質要求，造成在施工交接過程中對一些施工人員的行為不能完全掌握，對在交接過程中存在的問題不能及時進行解決。除此之外，現階段從事房屋建筑施工的勞動力缺乏，大量的農民工進入建筑行業，占據房屋建筑施工中基礎性勞動力相當大的一部分。這些勞動力沒有經過系統的專業知識教育，對施工管理造成了很大的影響，是施工質量不穩定的主要因素，也是施工管理中存在的關鍵性的問題。

2.3 缺乏對建筑材料的選擇和管理

眾所周知，建筑材料是房屋建筑施工中的重要內容，建筑材料的管理工作雖然復雜，但在整個施工管理的過程中占據重要的位置[3]。建筑材料質量的好壞會直接影響到工程質量。在具體的管理過程中，要對建筑材料的選擇進行嚴格的把關，然而目前的情況是大多數企業的建筑材料沒有進行有效的管理，從對材料的選擇，以及對于材料存放、使用等環節，都沒有專業的人員進行全面的管理，經常會出現因材料管理不到位而導致的工程質量問題。除此之外，在施工管理中還存在對施工技術的管理和監督不到位，不能組織相關的技術培訓與學習，使得房屋建筑施工的技術相對落后，造成施工安全隱患，對具體的安全隱患的管理沒有進行預防措施及應急預案的相關管理，整個房屋建筑施工管理中存在的問題較多。

3 優化房屋建筑施工管理的控制措施

了解現階段我國房屋建筑施工管理的現狀，分析其存在問題的具體原因，根據房屋建筑施工的特點，作者提出以下幾點優化房屋建筑施工管理的控制措施，以求為未來建筑施工管理的發展提供一些建設性的意見。

3.1 建立完善健全的施工管理體系

充分認識到房屋建筑施工管理的重要性，建立完善的施工管理體系。要設立有效的施工管理部門，并建立有效的部門制度，將施工管理部門的工作納入企業的核心管理中，提高施工管理的職能，使更多的人關注施工管理，并能積極地配合管理工作。要允許施工管理部門參與到企業的決策管理中，從而提高企業決策的合理性。一方面企業要建立符合自身情況的施工管理制度，來約束施工管理人員的行為，讓更多的人來監督施工管理的行為，為企業在施工管理上提供理論上的支持[4]。另外，在施工管理體系的建立中，要引進專業的管理人員，以及具有經驗的施工人員，對這些人員進行施工管理的培訓，觀察其具體的管理能力，并針對性的幫助提高，更好的為施工管理工作服務。

3.2 提高施工人員的整體素質，增強其安全意識

在施工管理中，要加強對施工人員素質的提高，在施工前對基礎的勞動力進行專業建筑施工知識的培訓，包括對施工技術、施工流程、施工日常注意事項等知識的培訓，使其了解施工的流程，能掌握一到兩項的施工技術，明白施工中發生的異常情況，在施工過程中能處理一些簡單的問題[5]。提高施工人員的整體素質，也就自然而然的提高其安全意識。

3.3 合理選擇建筑材料，并對其進行嚴格的管理

施工前要對建筑材料進行合理的選擇，根據工程量的大小選擇適量的材料，嚴格確保材料的質量，對建筑材料進行質量測評，剔除質量不合格的建筑材料。除此之外，要對材料的堆放、運輸、使用等環節進行嚴格管理。避免建筑材料淋雨，出現潮濕現象，以免影響施工進程。對建筑材料的運輸也要注意管理，避免在運輸過程中造成材料的損失及質量上的損壞。確保對建筑材料的有效管理。

4 結束語

隨著現代建筑業的發展，房屋建筑施工管理越來越受到重視，只有做好房屋建筑施工管理，才能促進整個建筑行業的發展。對現階段我國房屋建筑施工管理的現狀進行分析，明確其管理中存在的問題，結合具體的項目施工情況，提出優化房屋建筑施工管理的控制措施，為房屋建筑施工的發展提供有效的參考，促進建筑業的蓬勃發展。

參考文獻

[1]程朝文.探討房屋建筑施工管理的優化措施[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2013，7：122-123.

[2]荊相平.房屋建筑施工管理的控制策略分析[J].科技風，2013，16：161.

[3]張志林.房屋建筑施工管理的控制策略分析[J].黑龍江科技信息，2014，36：214.

[4]袁利翔.房屋建筑施工管理中控制策略的探究[J].信息化建設，2015，3：97-99.

[5]鄭春林.房屋建筑施工管理的有效控制探討[J].江西建材，2014，14：258.