淺析變電站土建施工管理

邱立

摘 要：變電站的土建施工在電力工程中有著十分重要的作用，決定了整體工程基礎建設質量的好壞。土建施工屬于一項比較復雜的工程，要想做好相關工作，需要企業對于自身條件進行充分分析，使用科學的有效的方法，提高施工管理的質量。

關鍵詞：變電站；土建工程；施工管理

1 變電站土建施工工程的特點

1.1 地形地質條件的限制

選擇變電站建設的選址，需要按照系統的要求，并且考慮到區域供電系統的要求，一般變電站需要建設在整體供電網絡的某一個區域或者網絡的某一個布點。考慮供電系統的實際情況，進行施工的選址工作，經常會碰到地形和地質條件比較復雜的情況，例如地形條件比較差、建設條件比較差的地域，從而導致了變電站土建施工的難度變大。

1.2 占地面積大，技術含量高

建設變電站所需的面積通常都比較大，在變電站內，有許多不同種類的建筑物，其中包括了配電室、電力控制室、變壓器、消防水池、電纜溝、構架基礎、給排水管的圍墻等，其結構比較復雜。和一般的土建施工進行比較，其復雜程度、機械化以及自動化程度更高，并且要求的技術含量也更高，并且建設變電站，所需的資金投入高，一些變電站其投入資金能夠過億。

1.3 土建施工單位較多，管理復雜

進行變電站的建設工作，其中包括了可行性報告的研究、工程的初步設計、工程的施工、變電站調試與試運行等階段，在變電站建設的過程中，施工質量和施工進度通常和設計階段、施工階段、調試和試運行階段存在緊密的關系。因為進行變電站土建工程，不僅僅需要考慮到單獨的要素，還需要將其進行相互的結合，這在一定程度上增加了管理的難度，還有按照不同的施工建設的電壓等級和出線規模，要求土建工程應該進行相應的施工分配。變電站土建工程具有一定的特殊性，要想有效確保施工質量，需要多方共同參與，相互合作，才能夠有效保證變電站土建施工順利進行。

2 變電站土建工程施工管理存在的問題

2.1 管理體制不夠完善

管理體制的不夠完善，是我國土建施工管理中最為常見的問題。許多土建工程施工，為了能夠節約人員開支，不斷減少工程的管理部門和管理人員的數量，導致管理部門難以有效進行工作，人員數量比較少，甚至一部分的管理人員需要身兼多職，導致員工工作效率低下，倘若沒有一個完善的管理機制，那么建筑施工的管理工作就沒有辦法順利進行下去。

2.2 管理制度不足

近些年來，許多行業部門不斷提高施工建設管理水平，國家也相應頒布了法律法規和政策規定，這些管理制度能夠指導土建工程施工的進行。可是實際情況是，在這些工程管理制度落實到各級管理單位后，沒有得到有效的執行，施工單位僅僅做到了表面工作，敷衍了事，沒有達到任何實際的效果，對于施工管理沒有起到相應的作用，管理制度難以落實到土建施工管理中，是現今建筑管理工作中存在的問題。

2.3 技術的創新存在很大的問題

現今，我國建筑行業正在不斷深入改革，并且獲得了一定的進展，可是卻還沒有形成有效的技術創新體制。在建筑施工方面，依然存在生產活動與技術創新脫節的情況。因為建筑市場還不夠完善，企業過于追求經營利益，而忽視了生產環節，技術人員的工資待遇和工作環境沒有得到改善，迫使一些技術人員轉入其他行業。還有創新資金投入不足，科技研究不夠深入，嚴重阻礙了技術的發展，導致產業升級處在緩慢發展的階段。

3 提高變電站土建施工管理水平的對策

3.1 轉變管理模式

在企業中，追求企業的經濟利益，需要把科學的決策管理與創新的研究發展作為起點，轉變企業的經營管理模式。包括了對承包方的管理職能和施工職能進行分割，建立起集權和分權相互結合的組織架構模式等。工程管理工作需要貫穿于工程建設的各個階段，從工程的可行性研究、資金控制、施工管理、后續監督等方面進行。通過使用計算機技術，進行施工計劃，建立材料采購、進度管理的相關體系的評估，并且聘請專業的評估結構，評估效益，做到效益最大化，有利于后續工作的開展。

3.2 選用專業施工隊伍

因為電力工程專業性比較強，并且涉及到的施工技術比較多，因此，進行施工隊伍的選擇存在難度，很少有施工單位能夠單獨完成施工建設工作，現場施工方眾多，增加了管理的難度，各方需要進行協調工作，做好項目管理，選擇經驗豐富、資歷高的施工隊伍。盡量選擇安全性高、質量良好、社會信譽好的專業的施工隊伍。從長期發展考慮，對于實力不足，但是能夠及時進行配合、不斷發展的施工隊伍能夠給予相應的指導，作為適合長期合作的施工隊伍進行培養。

3.3 做好管理團隊建設

進行變電站建設土建施工，一支經驗豐富的管理團隊有著十分重要的作用。首先，管理人員需要有較高的責任感以及優良的職業道德，能夠服從于工作的安排，還有，施工技術水平需要高，例如具備一定的學歷、有相關的經驗，還有，需要具備比較強的交流溝通能力，具備團隊意識。從企業內部選擇技術水平高、有管理經驗的人員，擔任技術方面的職務，來滿足變電站建設項目施工管理的要求，保證各項施工能夠安全有效的進行。還有，可以讓經驗豐富的老員工培訓新員工，使新員工快速進行狀態。在人員確定之后，需要注重團隊合作以及團隊穩定，明確各項工作責任，在工作中使員工不斷完善自身的能力，積極鼓勵員工參與到技能培訓中，提升員工的綜合素質，有效提高工程項目的管理水平。

3.4 文明施工管理

在變電站土建施工的過程中，需要加強對于各個施工單位的文明施工的管理，需要從以下這些方面進行文明施工的管理工作，首先是場地的布置，在正式施工之前，施工單位需要從現場條件以及施工方案出發，對于施工平面進行合理布置，還有需要在施工的出入口，施工地點以及生活區域設置宣傳圖、警示標志、宣傳欄等，對施工管理進行規范，加強員工教育，讓有經驗的人員負責講解危險行為、危險源頭，使員工能夠按照安全規范進行施工操作，在操作過程中加強檢查糾正的力度。

3.5 明確各階段的施工質量管理目標

在每一個階段，管理目標都是不一樣的，管理人員需要根據不同施工階段的要求制定相應的管理目標。在材料采購階段，主要管理目標是采購材料，采購的材料需要滿足國家的規范要求，嚴格地根據材料驗收的標準進行。在施工階段，進行目標的管理工作，需要確保施工的質量，嚴格地根據設計圖紙的要求來完成施工，避免出現偷工減料的現象，倘若在施工時發現設計存在錯誤，需要及時和設計監理方進行交流溝通。在施工進行裝飾的環節，應該盡量滿足客戶的要求。除了對于建筑部位進行其他的施工工序之外，對于建筑物的關鍵位置和隱秘位置的施工，更需要引起重視。特別是對于細節部門進行施工，更可以表現企業的施工水平，這也是企業進行項目施工需要關注的細節。

4 結束語

要想做好施工管理工作，首先，需要樹立正確的觀念，對于施工管理有一個正確的認識，注重電氣安裝和土建施工的結合管理，將施工質量和施工日常管理進行有效的結合，在施工的過程中，需要進行事前監督、事中監督以及事后監督，并且在管理方面、組織方面、技術方面采取有效的措施。只有通過這種方式，才可以有效提高施工管理的水平，為變電站后續安全、高效、穩定的供電打下一個可靠的基礎。

參考文獻

[1]李建南.淺談變電站建設施工管理[J].大科技，2011（12）：322-323.

[2]劉四川.試論變電站土建施工管理[J].中國科技財富，2010（12）：123-125.