變電運行專業提高供電可靠性措施的探討

摘 要：在市場經濟條件下，對用戶的可靠供電是電力企業保證其自身經濟發展的支柱。同時，供電可靠性也是創建先進供電企業必須達到的主要技術指標之一，是企業管理工作的一項重要基礎工作，也是一項綜合性的工作。其中，變電站是保證供電可靠性的關鍵環節，文章從不同角度闡述了變電站提高供電可靠性的途徑和方法，為進一步提高電網供電可靠性提出了對策。

關鍵詞：變電站；供電可靠性；變電運行

前言

電力是國民經濟的基礎產業，電能是國民經濟各生產部門的主要動力，隨著社會的發展和人民生活水平的提高，廣大電力客戶對電網供電可靠性的要求越來越高，供電可靠性的高低不僅直接關系到供電企業的經濟效益，更代表著供電企業的服務水平。如何提高供電可靠性，成為當前供電企業需要深入探討并加以解決的問題。

在提高供電可靠性的工作中，變電運行是可靠性管理中的一個關鍵環節。隨著南方電網創先工作的深入開展，對于創先的四大核心指標之一“供電可靠性”指標如何提升，從變電運行的角度可以采取哪些措施來提高供電可靠性，成了我們要討論的重要課題。

1 變電站提高供電可靠性的探討

作為變電運行專業來講，要提高設備的可用率，一是要完善管理體系，保證制度、措施的有效落實；二是要做好運行維護，保證設備健康運行；三是要縮短設備的停電時間，除了固有的設備檢修時間外，縮短設備倒閘操作的時間也是能夠提高設備可用率的有效手段。

1.1 完善管理體系，保證制度、措施的有效落實

可靠性指標是一項綜合性指標。它反映了供電企業管理水平的高低。同時也直接影響著企業的經濟效益。我局變電管理所制定了下列措施和考核辦法：

（1）制定技術指標考核管理措施：嚴格執行管理制度。開展可靠性管理工作。

（2）建立健全可靠性管理的資料、檔案；使可靠性管理規范化和標準化。

（3）變電管理所將供電可靠性指標層層分解責任到變運班組：根據年計劃工作量和每年變電站實際工作情況，將局下達的總的計劃或非計劃停運時間指標分解至各變運班組。

（4）變運班組根據本班組實際情況與運行值班人員簽訂崗位責任書（年度績效合約），做到指標細化、層層分解的目的。

1.2 做好運行維護，提高設備健康水平，降低故障率

1.2.1 對老舊設備更新換代、大修技改，提高設備健康水平，減少非計劃停運時間

通過多年的變電運行經驗發現變電站一、二次設備隨著運行年限的增加設備故障率會逐步升高，導致設備非計劃停運次數和時間增加，從而影響供電可靠性。因此，針對老舊的一、二次設備，合理安排更新換代、大修技改就十分必要。

例如我站220kV西安高壓開關廠生產的GW10-252DW型、GW11-252ⅢDWⅠ型隔離開關運行時間超過十年，2013年以來已發生6次此類隔離開關三相合不到位、發熱等缺陷。為了處理此類缺陷通常都會導致長時間的延遲送電或申請臨時停電，從而導致設備可用率下降，供電可靠性降低。

1.2.2 開展精細化運行維護工作，提高設備健康水平

電力系統的各種電氣設備，輸配電線路以及保護和自動裝置，都有可能因發生故障而影響系統的正常運行和對用戶的正常供電。變電站提高整體運維水平，做好預防工作和事故預想是保證設備安全運行，減少設備故障縮短事故處理時間的有效方法。運行人員加強巡視維護質量，可以及時發現或消除設備隱患。此外，近年來開展的風險管理體系建設，通過對變電站可能存在的電網風險、設備風險進行分析，制定管控措施，嚴格執行，能夠有效降低設備故障率，減少非計劃停運次數，從而提高供電可靠性。

1.3 優化倒閘操作步驟，縮短停送時間

根據供電可靠性對于停送電時間的規定，停電期間的工作票準備和停送電操作所占用的時間，為變電運行所用時間。對計劃或非計劃的停送電工作.運行人員積極與施工部門配合，提前做好準備工作.我們從以下幾個方面來減少由于操作或辦理工作票所占用的時間。

1.3.1 提前做好操作準備工作

（1）計劃停電工作，操作頭一天提前與值班調度員進行溝通，明確操作的順序和步驟和時間，根據調度預令安排人員填寫操作票并進行審核保存。

（2）根據倒閘操作的內容安排好操作人和監護人，復雜的操作還可以安排第二監護人，按照調度預令時間提前到位等候調度命令。

（3）根據倒閘操作的內容做好各項操作工器具的準備，如需要使用接地線的，可以提前就將接地線擺放到現場，包括工作所需的圍欄繩、標示牌、驗電器、操作棒等，這樣可以避免因為操作準備不充分而造成的時間浪費。

（4）操作票的填寫進行優化，主要是對二次連接片的操作順序進行優化，由于現在變電站保護設備普遍就地采用分散布置的方式，同一個操作票需要投切的保護連接片會在不同的保護小室內，在填寫操作票時就盡可能的將同一保護小室需要投切的連接片連續填寫，避免同一保護小室的保護連接片的投切兩次或多次進入投切，造成時間浪費。

1.3.2 優化操作過程

（1）對于設備需要檢修的工作，可根據檢修人員預計到達現場的時間和操作所需時間來確定開始操作的時間，盡量縮短操作后等待檢修人員到現場的時間。

（2）在操作過程中遇到的特殊問題，及時和當值調度員進行匯報，特別是需要線路兩側相互配合進行的操作，可以通過調度員進行協調，避免因設備問題而造成兩側人員相互等待的時間。

（3）對于一次設備的操作，可以設置現場檢查人員，通過無線通訊設備將設備的位置信息傳遞給主控操作人員，避免操作人員往返于主控和現場檢查設備位置而造成的時間浪費。

（4）倒閘操作后包括操作中需要聯系調度后才能進行的操作及時匯報調度，讓調度及時掌握現場情況，并及時下令，可以縮短等待時間。

（5）由于操作裝設接地線的時間是操作合接地開關時間的數倍，對于可以使用個人保安接地線的工作，和工作負責人協商，合上接地開關由工作人員使用個人保安地線來防范感應觸電，可以大大縮短操作時間。

（6）操作結束及時聯系調度申請開工，增加檢修人員有效檢修時間。

1.3.3 提前做好開工許可工作

為保證在操作完成后10min內辦理完許可工作手續，當值值班長在前一天與施工單位聯系，由工作票簽發人簽發好第二天的工作票并發送至變電站，當值值班長完成工作票審核工作，并安排值班人員提前做好部分不影響正常運行或其他工作的安全措施，保證設備停電以后10min內，具備開工許可的條件，從而縮短許可時間，保證施工人員有充裕的施工時間，能夠準時完工。

1.3.4 施工過程及時了解工作進度

值班人員應隨時了解現場工作進度。提前做好送電準備工作，一旦現場工作提前結束，應做到隨時能恢復送電操作。工作票、操作票準備和處理工作除交接班時間以外，能在本班完成的盡量完成，不能無故推延到下一班值。接班人員接班后根據接班情況，及時安排本班的工作任務。發現問題要以現場工作為主，及時解決，保證工期順利進行。

1.3.5 工作結束后

（1）檢修工作結束后，及時將站內自行布置的安全措施拆除，及時匯報調度申請復電，大多時候檢修人員會提前結束工作，并且距離停電申請時間還早，運行人員會因為離復電時間還早就不及時向調度匯報申請復電，從而可以縮短設備的實際停電時間。

（2）復電操作結束后，按照可靠性填報管理的要求，填報設備可靠性，確保數量準確填報。

1.3.6 操作時間統計分析

從圖1至圖4中可以看出，我站從2010年至2013年線路、主變、母線停送電時間有所縮短，說明通過學習、提高技術技能、優化操作順序能夠有效提高操作時間。同時，也可以看出，倒閘操作時間比較剛性，要大幅縮短操作時間比較困難，而且為了保證操作質量也不現實。但是我們可以通過不斷的分析總結，結合我站實際情況，優化并固化操作流程，避免不必要的時間浪費，來穩步提高操作效率。

（2）統計分析2010年至2013年以來220kV、500kV線路、主變等工作從調度下令開始操作到工作票開工許可以及從工作終結至送電結束所用時間。

a.2010年至2013年220kV、500kV線路從調度下令開始操作到工作票開工許可時間，如圖3所示。

b.2010年至2013年220kV、500kV線路工作終結至送電結束時間，如圖4所示。

c.2010年至2013年主變從調度下令開始操作到工作票開工許可以及工作終結至送電結束時間，如圖5所示。

通過對數據進行分析，可以發現工作許可和工作終結占據了大部分時間，明顯超出倒閘操作的時間。而且從2010年至2013的數據統計分析可以看出，我站這段時間有明顯下降的趨勢。因此，要提高供電可靠性，對于變電運行崗位而言，可以從布置安全措施，拆除安全措施著手，提前做好人員、工作步驟的安排，例如今年開始的提前一天審核工作票，裝設圍欄等措施就有效地縮短了當日工作許可時間，為專業人員正確了更多的工作時間，從而保證了工作質量和工作效率。

2 結束語

通過上述探討，我們知道提高供電可靠性是一項系統性工作，必須從多方面努力。針對我們所處的變電站環節，可以從管理體系、運維水平、工作票許可、施工過程管理及倒閘操作等環節入手，縮短或減少設備停電時間，努力提高供電可靠性。

參考文獻

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作者簡介：劉國建（1985-），男，助理工程師，從事變電運行工作；單位：云南電網有限責任公司昆明供電局變電管理一所。