企業(yè)運作中管理經(jīng)濟學的啟示作用分析

張榮凡

[摘要] 企業(yè)的運作管理離不開管理經(jīng)濟學的啟示和指導作用，企業(yè)管理者可以根據(jù)管理經(jīng)濟學的原理對企業(yè)作出科學合理的決策。本文對管理經(jīng)濟學運用到企業(yè)運作中的目的進行了闡述，探討了管理經(jīng)濟學對企業(yè)運作的啟示作用，并就管理經(jīng)濟學的理論知識對企業(yè)決策的指導作用進行了深入分析。

[關鍵詞] 管理經(jīng)濟學；企業(yè)運作；啟示作用；指導

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.30.084

1 管理經(jīng)濟學在企業(yè)運作中面臨的問題

（l） 生產(chǎn)對象，經(jīng)濟學研究追求的目標是能夠利用最少的資源，生產(chǎn)出滿足人們需求的最大量的產(chǎn)品，企業(yè)的目的是追求利潤，所以，在成本資源有限的條件下，如何有效地利用這些有限的資源生產(chǎn)出最大量的產(chǎn)品，并且使這些產(chǎn)品可以被消費者最大限度的接受和利用是企業(yè)運作所要追求的首要目標。

（2） 生產(chǎn)方式，由于自身結(jié)構(gòu)模式和技術(shù)水平的差異，企業(yè)在生產(chǎn)方式上的選擇也有著很大的差異性，而生產(chǎn)方式的選擇在很大程度上影響著資源的有效利用率，因此，為了提高資源的有效利用率，企業(yè)應根據(jù)實際情況選擇合理的組織結(jié)構(gòu)模式，并且努力提高自身的科學技術(shù)水平。

（3） 生產(chǎn)計劃，企業(yè)的生產(chǎn)計劃需要根據(jù)市場的實際需求來確定，生產(chǎn)的產(chǎn)品過多，會造成產(chǎn)品積壓，浪費企業(yè)資源，而生產(chǎn)的產(chǎn)品過少，會供不應求，不能滿足消費者的需求。因此，生產(chǎn)計劃的確定應以最大程度地生產(chǎn)出滿足市場需求量的產(chǎn)品為原則。

（4） 產(chǎn)品的分配，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品如何分配才能最大限度地滿足各類消費者的實際需求在于分配方式的選擇，如果分配方式不合理，一方面會造成產(chǎn)品閑置，浪費企業(yè)資源，另一方面會使得真正對產(chǎn)品有需求的消費者卻無法得到滿足。

2 管理經(jīng)濟學所面臨問題的解決措施

（l） 為了解決管理經(jīng)濟學面臨的生產(chǎn)對象和生產(chǎn)計劃這兩方面的問題，企業(yè)需要做好合理配置，即在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中合理配置資源，使資源既不能發(fā)生閑置，也不能出現(xiàn)緊缺，資源的配置應該密切關注市場各個方面的需求，然后做出合理的選擇方式，資源配置首要考慮的內(nèi)容是有效利用資源，提高資源的使用效率。

（2） 在生產(chǎn)方式選擇的問題上，應將提高資源的使用效率作為最主要的考慮因素，企業(yè)應全面優(yōu)化自身的組織模式，通過公平分配，提高企業(yè)上下人員的主觀能動性，提升企業(yè)員工有效利用資源的積極性；除此之外，企業(yè)應注重科學技術(shù)的應用，努力提高生產(chǎn)方式的技術(shù)水平，高技術(shù)的生產(chǎn)方式能夠顯著提高資源的有效利用率。

3 管理經(jīng)濟學對企業(yè)運作的啟示作用

企業(yè)的目標是追求利潤的最大化，在企業(yè)運作過程中，產(chǎn)品的研發(fā)與設計工作都要從成本角度考慮，努力控制成本，充分利用企業(yè)的資源，取得產(chǎn)品在價格方面的優(yōu)勢，從而能夠在價格方面得到消費者的青睞。為了成功占領市場，企業(yè)應重視控制成本，依靠價格優(yōu)勢掌握市場的主動權(quán)，進行低價戰(zhàn)略以盡量占領市場份額；另一方面，將管理經(jīng)濟學很好地運用到企業(yè)的運作中是企業(yè)管理者應具備的專業(yè)素質(zhì)，依據(jù)管理經(jīng)濟學的理論知識，企業(yè)可以通過一系列活動來促進產(chǎn)品的營銷，為了追求利潤的最大化，企業(yè)需要充分了解市場，清楚各個階層消費者對產(chǎn)品的需求和對價格的接受范圍，從而為生產(chǎn)計劃的制訂提供客觀的依據(jù)。

通過降低成本來使企業(yè)占領市場的方式在操作中也有著一定的局限性，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并不意味著使成本的費用越低越好，成本的控制需要以管理經(jīng)濟學的啟示作用為指導，結(jié)合企業(yè)自身的情況，使產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)更為高效，也更為科學與合理。管理經(jīng)濟學對企業(yè)運作的啟示作用在于，使企業(yè)管理者追求在同等條件下追求利潤的最大化，或者是在追求同等利潤的情況下，盡量使成本支出最小化。因此，在企業(yè)運作過程中，如何運用管理經(jīng)濟學的理論知識分析和思考問題，使企業(yè)在市場競爭中做出正確的決策是企業(yè)能否走向成功的關鍵，企業(yè)管理者應充分重視管理經(jīng)濟學對企業(yè)運作的啟示和指導作用。

4 管理經(jīng)濟學在企業(yè)運作中的運用

管理經(jīng)濟學的核心是培養(yǎng)企業(yè)管理者在經(jīng)濟上的理性思維，使得企業(yè)管理者能夠從整體角度分析和思考問題，從而樹立起以經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和經(jīng)濟概念為基礎進行企業(yè)決策的思維意識。理性思維是指企業(yè)管理者要客觀現(xiàn)實地分析和思考問題，使企業(yè)管理者在企業(yè)決策中養(yǎng)成理性思維，并有效執(zhí)行理性思維下的決策，只有這樣，企業(yè)才會在正確的決策下朝著正確的方向發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)管理者的理性思維需要從以下幾個方面人手。

（1） 管理經(jīng)濟學的啟示作用強調(diào)運用生產(chǎn)函數(shù)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并增加企業(yè)在同等資源條件下的產(chǎn)量。通過短期生產(chǎn)函數(shù)公式：Q=f（L，K₀），在K₀不變的情況下，產(chǎn)量隨著L的增加而增加，比如某公司在工廠里推行的“三人勞動組”工作模式，其結(jié)果表明這種工作模式的效率大大高于流水線，在其他條件均相同的情況下，每個工作人員的產(chǎn)量提高了23%，很好地實現(xiàn)了增產(chǎn)的目標。

成本的降低可以通過邊際產(chǎn)量原理來體現(xiàn)，其是指在其他生產(chǎn)條件均固定的情況下，某項可變因素投入量變化1個單位時的總產(chǎn)量所發(fā)生的變化，其表達式為：MPL=△Q/△L，邊際產(chǎn)量是可變的，但也和固定條件的數(shù)量有關；另外，由公式MPL=△Q/△L可以看出，在總產(chǎn)量一定的情況下，勞動者數(shù)量的減少會使得邊際產(chǎn)量增加，因此，企業(yè)應重視管理經(jīng)濟學的啟示作用，運用好生產(chǎn)函數(shù)，合理將企業(yè)的成本降低到最小化。

（2） 合理對產(chǎn)品的價格進行定位，企業(yè)要通過價格策略來實現(xiàn)利潤的最大化，就必須要了解市場上產(chǎn)品的價格彈性，根據(jù)價格彈性決定產(chǎn)品是降價還是提價，對價格彈性的預測是制訂產(chǎn)品營銷計劃的關鍵。一般情況下，企業(yè)在產(chǎn)品的定位過程中，會先制定較高的價位，然后再根據(jù)實際情況逐漸降價，這是營銷常用的手段之一，因為實現(xiàn)利潤最大化的產(chǎn)品產(chǎn)量是出現(xiàn)在需求彈性充足的條件下，因此，依據(jù)管理經(jīng)濟學的原理進行理性思維對企業(yè)作出正確的決策有著重要的意義。

（3） 除了要了解產(chǎn)品的價格彈性外，企業(yè)管理者還應清楚兩種不同產(chǎn)品間的交叉彈性，產(chǎn)品需求的交叉彈性值為正，且越大，其競爭關系就越明顯；相反，其值為負，則表明兩種產(chǎn)品是互補品，只有了解了產(chǎn)品間的交叉彈性，才會有效避免市場上替代品和互補品對企業(yè)自身產(chǎn)品的影響。另外，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃要與消費者的需求掛鉤，及時關注消費者的喜好變化，并采取合理措施提高消費者對企業(yè)產(chǎn)品的需求量也是管理經(jīng)濟學指導下的企業(yè)工作之一。

5 結(jié)論

綜上所述，運用管理經(jīng)濟學的原理養(yǎng)成企業(yè)管理者理性思維的習慣對企業(yè)做出正確的決策起著至關重要的作用，管理經(jīng)濟學對企業(yè)的運作起著啟示和指導作用。企業(yè)管理者應充分利用這種啟示作用，將管理經(jīng)濟學的理論知識運用到企業(yè)的經(jīng)營活動中去，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立起長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。