淺析公路施工中的技術管理

聶天龍

摘 要：根據當今公路施工中的技術管理工作的特征與缺陷，在思想和方法上做出一些增強管理的工作，并對如何在現實中實施進行做詳細的論述。

關鍵詞：工程技術管理；公路施工；標準體系

隨著時代的快速進步，公路交通在生活中變得越來越重要。建設公路就必須要在施工過程中做好施工工作，因為它是經營管理的重要組成，貫穿工程施工的每個階段。技術管理是施工管理中最重要的環節，一個工程質量的好壞程度就是要看技術管理做的如何。如果技術管理沒有做好，那么就會影響到整個工程的質量和效益。如果技術管理做好，就可以對工程起到保障作用。

1 基礎的技術管理

在工程施工開始時，必須依據現實狀況，建立以總工程師為首的，由上而下實行技術工作分層管理與統一領導的系統，再設立技術管理所需要的職能機構以及職能人員，每個職能機構都設置著各級的責任制，都有著明確的職責范疇。設立完善每個管理制度也是必要的，設立嚴格的管理制度可以把整個技術管理管理有效的組織起來，讓技術活動不管是在哪里都能有目標，而嚴格的制度與詳細的內容可以增加它的檢查性以及操作性，有效的保障著技術管理的有章可循。

通常，依據施工中開設的技術活動可以設立以下五種工程管理制度：工程圖紙審核和設計變更技術核定制度；施工記錄制度；施工材料驗收制度；技術交底制度；施工驗收制度。

第一，圖紙的審核。審核內容包括以下幾點：

設計規范中的規定圖紙上的設計是否符合。設計說明是不是清晰、全面、完整，圖紙中的坐標、軸線、尺寸、標高等是不是精準；相互連接的每份圖紙是不是有矛盾，一份圖紙是不是一致；最重要的，主要構造是不是合理，它的設計在穩定性以及強度方面是否有問題；根據單位的條件，看施工用的設備是不是滿足了實際的要求，橋梁、路基、路面等設計圖紙里面是不是有矛盾；在互相交叉施工的時候是不是會出現問題；設計里所用的材料我們在購買時，它的性能質量、規格和數量以及品種等是不是符合設計的需要。圖紙當中如果有疑問，也要請設計單位的代表予以解釋。

第二，設立施工記錄制度，以總設計師為首，技術工作人員的全體參加，根據單位工程進行分別記錄，每天全部的工作人員都必須要有自己的施工日記。經過技術的交底，讓每個工作人員以及工人都了解自己工程任務的技術要點、施工工藝等特點。讓工作人員可以心里有數，這將會對工程起到一定的奠基基礎的作用。在購買材料時因為多層控制質量制度的緣故，只要是施工所用的材料都必須要有合格證明的文件予以證明，對于沒有合格證明的材料，在運用前都要依照規定做抽樣調查、復驗，在證明其合格之后才可以使用。項目經理部為可以做好材料的檢查要設立和完善試驗檢測室，而且要為之分配實驗人員，嚴格依照相關實驗操作的規程進行操作，做出科學準確的數據從而保證它的質量。在施工的途中，對于隱蔽工程，在做下一施工工序開始之前，由總工程師讓監理工程師對其做檢查確認之后再做下一道工序。

上面這幾個施工管理制度都是不能缺少的，如果遵循了上面幾點，認真做好了這個制度才算把技術管理做到位。除了這些，一個施工單位還必須設立一個質量標準保障體系，組織施工的重要技術保障是技術規范和技術標準，它同樣也是技術標準化的主要內容，是檢驗和評定工程質量的標準。在平衡線施工的時候應該要技術工作人員和工人了解和掌握與自己工作相關的規程和標準，還要增強技術監督和檢驗，把技術規范和標準更加的具體化。

除了這以外，每個工程都必須要設立技術檔案，施工單位在完工驗收的時候，要上交全面的施工記錄、分項工程、實驗數據等質量保障資料，還要對其做整理和分析，它包括以下幾個方面：半成品、施工所用的材料和工程質量檢查的結果；施工中地基的處理和隱蔽工程施工記錄；實驗數據與材料配給；每個質量控制指標的實驗記錄與質量檢查的匯總表。在施工的時候所經歷的不正常狀況的記錄，這樣的資料都是完工后驗收時所需要的，它同樣也是評價一個技術管理好壞程度的指標。

2 工程施工中準備階段的技術管理

在工程施工的準備階段中所有的技術準備都是為了創造對施工有利的條件，為此得以保證施工的順利進行，它的基本工作和主要內容是明確工程的進度、特點以及要求，了解工程施工的客觀條件，編造工程施工組織的設計，在對其做出正確的施工方案，在物質、技術、人力以及組織等個個方面為工程施工創造條件，讓施工可以有效的進行下去，從而保障工程可以在指定的工期內交付使用，讓其在保證質量的情況之下，做到將勞動生產力提高與把工程成本降低的作用。引導工程進行工程施工準備與基本的技術條件的是施工組織設計。

這要采用以下的措施：（1）增強工程施工組織設計的編造的工作，應該對參與編寫的工作人員做明確的分工，然后再匯總，修改定稿。（2）公路施工技術的相關規范以及標準是進行現代化的施工方式的重要保證，相關的標準可以分為三級分別是：國家級、部級以及企業級。要對相關的標準進行貫徹實施，實施的要求主要是：首先，要求施工人員對相關的標準流程熟悉并掌握；其次，加強對技術方面的監督和檢查工作；最后，要對技術的相關標準和規章進行分解，使其更加的具體化。要做到標準化管理，工程施工組織設計的基本內容、編寫格式和編造依據都要統一規定。（3）完善公路施工技術的交底制度。通過對管理施工當中的技術交底工作可以確保參與到施工中的技術人員以及一線的施工人員對自身所負責施工的任務以及任務的特點、施工的工序、技術水平的要求等等有十分明確的了解，最終做到每個人員對自身的責任都心中有數，確保工作可以在有計劃、有條理的開展。主要的施工技術人員給施工人員交底工作主要包括以下幾點：首先，對公路施工相關圖紙的交底工作。這里所說的圖紙主要是指工程的設計圖；其次，對公路的施工工藝進行交底工作。施工工藝主要包括公路施工的方法、施工的工序以及其他相關方的配合等；第三，公路施工材料的交底工作。主要包括對施工材料的品種、相關的規格參數以及施工材料質量的要求等等的交底；第四，對公路施工措施的交底。主要是為了確保工程的施工質量、工程施工中的安全、公路施工成本的控制等方面的交底；第五，對公路施工的樣板或者是樣品的交底工作。主要的技術交底要在分部或者是分項工程開始施工之前，就要結合著分部或者是分項工程的實際特點，做出具有針對性的交底工作。（4）建立健全公路施工工程的驗收制度。在進行公路施工的時候，除了要依據相關的質量標準去對施工的質量進行逐項的檢查之外，還要依據具體項目施工的特點，建立起對隱蔽工程進行驗收的制度、施工期間的驗收制度以及工程竣工的驗收制度等。

3 工程施工過程中的技術管理

施工技術管理的主要內容是施工現場的技術管理，也就是工程施工過程中的技術管理。增強施工過程中的技術管理為項目部實現工期、成本、質量和安全的預定目標，包括：編造并完善施工措施，做好交底工作；做好施工圖紙的審核，堅持按照圖紙施工；嚴格依照施工組織的設計與施工方案進行施工，適時的檢查計劃的執行情況以及施工的進度，保證工程的按時完成。做好隱蔽工程的檢查并記錄與施工記錄，把施工的資料進行整理，保證與施工進度同步。

4 結束語

不管是基本的技術管理、施工準備階段的技術管理還是施工過程中的技術管理都需要嚴肅對待，用最認真的態度去探索、去總結，當發現問題時，及時的糾正，這樣才可以保障工程的質量，高質量、高標準的按時完成工程，在工程里在做到節約成本，這樣產生的社會效益與經濟利益才會更加的明顯。

參考文獻

[1]張佳音，淺析我國公路施工技術管理現狀[J].科技與致富導讀，2014（14）：85-86.

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